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Arts & Métiers 23 avril 2018 Photo : février 2018, Flamanville La stratégie nuc

Arts & Métiers 23 avril 2018 Photo : février 2018, Flamanville La stratégie nucléaire française basée sur l’EPR a-t-elle un avenir? Agenda EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 2 Un mot sur le Nouveau Nucléaire dans le monde et les projets EPR L’EPR de Flamanville 3 : avancement et management du projet Les 3 clés pour un avenir d’une stratégie nucléaire basée sur l’EPR Le nucléaire contribuera à répondre à la demande croissante en électricité Energy consumption by source, Total world 1990–2040 (quadrillion Btu) (en Quadrillion BTU) INTERNATIONAL ENERGY OUTLOOK 2017 La production en électricité devrait augmenter de plus de 30% d’ici 2040, le nucléaire conservant une part de marché stable. Pour la période 2015-2040 croissance attendue de la consommation d’énergie d’origine nucléaire : 1.5% par an EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 3 39% 37% 33% 26% 18% 24% 23% 23% 8% 4% 2% 1% 17% 11% 11% 10% 17% 16% 16% 16% 1% 8% 15% 24% 2000 2016 2025 2040 Electricity generation by source, TWh, New Policies Scenario (WEO 2017) Other renewables Hydro Nuclear Oil Gas Coal 39,290 15,477 24,765 29,657 +32% Le marché du nucléaire ASIA 18 GWe 36,3 GWe Americas 5,7 GWeTOTAL TOTAL New projects Restarted Project Suspended Project 1.245 2x2.235 MWe 1 2 2 EMEA 1.600 MWe 1.600 3.300 880 5.380 2.220 3.340 1 2 1 3 4 2 2 19.730 MWe 3.300 4.020 2.650 2.600 2.200 2 18 6 3 2 2 1 1.200 10.000 +6 Jaitapur : EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 4 Une étape qui valide la technologie EPR sur la base de laquelle EDF a entrepris avec la filière nucléaire française une optimisation du coût de construction en tirant les enseignements des premières réalisations Taishan 1 Chargement du combustible effectué Mise en service commerciale prévue en 2018 => le premier réacteur de Génération 3 en Chine Taishan 2 Montages électromécaniques Mise en service commerciale prévue en 2019 Flamanville 3 Essais à froid, chargement combustible prévu en 2018 => un démonstrateur qui, au-delà des difficultés surmontées, aura permis de renouveler la capacité industrielle de construction neuve en France Olkiluoto 3 Essais à chaud Mise en service prévue en 2019 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 5 Mise en service des premiers EPR Agenda EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 6 Un mot sur le Nouveau Nucléaire dans le monde et les projets EPR L’EPR de Flamanville 3 : avancement et management du projet Les 3 clés pour un avenir d’une stratégie nucléaire basée sur l’EPR L’EPR de Flamanville 3 Plus de 200 partenaires industriels Plus de 5000 personnes sur le chantier dont 700 salariés EDF (Projet et Exploitant) 48 millions d’heures travaillées fin 2017 Plus de 5 millions d’heures par an Réacteur de 3ème Génération Puissance et disponibilité accrues 1650 MW 91% de disponibilité Production annuelle de 13 TWh, soit 2,5% de la production d’électricité annuelle en France Un ouvrage d’envergure 460 000 m3 de béton 400 km de tuyauteries 2 000 km de câbles EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 7 Chaudière Nucléaire, Contrôle Commande, et systèmes auxiliaires nucléaires Salle des Machines Génie Civil Tuyauteries auxiliaires Installations Electriques Ventilations EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 19 Structure contractuelle du Projet FA3 : plus de 200 contrats, dont les 20 principaux représentent plus de 80% du budget Un dispositif d’Insertion Territoriale du projet mis en œuvre conjointement avec l’Etat Adapter les services et infrastructures Accueillir les salariés déplacés Maximiser le recours à la main d’œuvre et aux entreprises locales Organiser l’Après-Chantier 58 projets d’infrastructures locales en cours de réalisation depuis 2008 (54 achevés) Plus de 50% de recours à la main d’œuvre locale sur le chantier 20% étrangers, 16% intérimaires Plus de 5000 offres d’emploi pourvues depuis le début du chantier Plus de 1100 demandeurs d’emploi formés et 90% d’embauches à la clé Plus de 860 000 heures de formation dispensées 1 2 3 4 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | Quatre missions du dispositif… …pour optimiser l’impact socio- économique de l’EPR sur le territoire 8 EPR : Des ameliorations de design permettent notamment de diviser la probabilité d’un accident par 10 4 systemes de sauvegarde indépendants 3 2 1 4 4 independent systems IRWST* Core catcher *In-containment Refueling Water Storage Tank Salle de commande informatisée Coque avion Récupérateur de corium EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 9 Après l’ouverture du chantier, des étapes franchies, notamment en génie civil… Ferraillage du radier commun Introduction de la virole du Tampon d’Accès Matériel Mise en place des consoles du pont polaire Achèvement des toitures des bâtiments de sauvegarde et électriques EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 10 …aboutissant à un jalon majeur : la pose du dôme métallique du bâtiment réacteur en juillet 2013 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 11 L’îlot conventionnel : des travaux d’envergures dès le début du chantier … Mise en eau du canal d’amenée de la station de pompage Mise en place du rotor HMP de la turbine Levage du pont principal Arrivée d’une enveloppe GSS EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 12 …aboutissent en 2016 à la première rotation de la turbine et de l’alternateur EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 13 Ilot Nucléaire : de 2014 à 2015 introduction des principaux équipements, soudages des tuyauteries… Introduction du pressuriseur dans le bâtiment réacteur en novembre 2014 Positionnement du GV dans sa casemate fin août 2014 Introduction du Générateur de Vapeur (GV) grâce au portique de manutention mi-août 2014 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 14 Ilot nucléaire : suite… Couvercle de cuve (février 2016) Poursuite des tirages de câbles dans les bâtiments de sauvegarde Mise en service de la salle de commande EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 15 2017 : bascule du projet sur les activités d’essais d’ensemble Août 2016 : première rotation de la turbine et de l’alternateur Mars à juillet 2017 : lancement des « chasses en cuve » (i.e. nettoyage du circuit primaire) Août 2017 : fonctionnement de la station de pompage en configuration exploitation EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 16 Réalisations du dernier trimestre : franchissement de nombreux jalons 8 janv.-18 – 19 mars.-18 Coupure contrôle-commande : raccordements des armoires du contrôle-commande de protection 18 déc.-17 – 6 janv.-18 Essais à Froid avec montées en pression successives jusqu’à 242 bar lors de l’épreuve hydraulique du circuit Primaire (5 janv.-18) 27 févr.-18 – 12 mars.-18 Épreuve hydraulique secondaire du train 2 26 févr.-18 – 16 mars.-18 Essais en eau du poste de manutention combustible 30 mars.-18 – 6 avril.-18 Réalisation de l’Epreuve Enceinte EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 17 100% Juil.-18 Dec.-18 0% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Jan.-18 10% Mai-18 Sept.-18 Mars-18 Nov.-18 Nov.-17 Sur le chantier : >95% des montages électromécaniques achevés, montée en régime des essais et transferts Avancement physique des principales activités en % Montages électromécaniques Essais Transferts à l’exploitant 95,5% 35% 28% EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 18 Historique du projet et difficultés rencontrées Un nouveau modèle de réacteur nucléaire, dont le projet a démarré sur la base d’études insuffisamment avancées Un contexte réglementaire inédit et évolutif Une filière qui n’avait pas conduit de projet de nucléaire neuf depuis 20 ans, des compétences à reconstruire : Pour EDF : ingénierie et management de grands projets Pour les fournisseurs : ensemble de la chaine études, fabrication, réalisation Un dispositif contractuel insuffisamment adapté Un projet en « tranche unique » 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 1er béton 2018 2017 Initial Final Démarrage 1er béton consoles 1 2 3 4 5 Objectif Chargement Nouveaux engagements EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 20 En 2015, une nouvelle organisation pour le management du Projet Flamanville 3 Séparation du management des Grands Projets et de l’ingénierie Rattachement direct des Grands Projets à un membre du COMEX Des choix forts à la maille du Groupe… …et décliné au sein de l’organisation du Projet Création de la Direction du Projet Flamanville : 360 personnes Lotissement du projet en cinq grands domaines Délégations fortes sur des périmètres à taille humaine Boucles de décision courtes et réactives 1 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 21 Directeur Opérationnel GPEC, Qualité/Méthode/Rex, Configuration, Relation Exploitant CNPE FA3 Directeur Technique Licensing, Intégration design, IPE Directeur Aménagement MOE chantier, MOA Sécurité, Sécurité du Patrimoine Directeur Délégué Sécurité Directeur Délégué Ingénierie et Construction Directeur Délégué Mise en Service Chef de Projet NSSS Chef de Projet BNI Chef de Projet ICEL Chef de Projet CI & BOP Coordonnateur GC DIRECTEUR DE PROJET Organigramme du Projet Flamanville 3 EDF | EPR Flamanville 3 | Avril 2018 | 22 PMO / Planification Contrôle de Gestion Opérationnel Insertion territoriale Achats Ressources Humaines Communication Réalignement des grands fournisseurs uploads/Geographie/ epr-2018.pdf