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Entreprenariat agricole au Burkina : contraintes, potentialités et perspectives

Entreprenariat agricole au Burkina : contraintes, potentialités et perspectives Dr Djibril YONLI, Chercheur INERA, CREAF of Kamboinsé BP 476 Ouagadougou 01, Burkina Faso Forum - ONG ECHO 27 - 29 Janvier 2015 Introduction Le secteur agricole joue un rôle primordial dans le développement socio-économique du Burkina Faso: avec 86% de la population active, environ 30% du PIB. Il constitue la base de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations et; Il contribue pour plus de 60% aux revenus des ménages agricoles. Introduction Seulement 40% des terres cultivables sont exploitées: les cultures vivrières, les cultures de rentes L’agriculture a connu de faibles performances: insuffisance d’une politique affichée du gouvernement et un faible soutien des partenaires TF Introduction Le défi alimentaire se complique avec les exigences liées à l’augmentation de la population et des changements climatiques En effet, les perspectives démographiques de l'ONU : une population de 9 milliards d'individus à l'horizon de 2050. Soit, à une augmentation de 50 % de la population mondiale entre 2000 et 2050 Comment nourrir cette population en 2050 avec les conditions environnementales non maîtrisables dans un contexte des changements climatiques Introduction Aujourd’hui le développement agricole et agro- industriel est ciblé comme l’un des leviers pour une indépendance alimentaire suivie d’un développement durable du pays Le secteur privé a un rôle déterminant à jouer dans le renouveau du secteur agricole et se trouve en face de plusieurs opportunités Parmi lesquelles, la demande croissante en produits agroalimentaires diversifiés des populations urbaines en forte expansion Introduction Afin de pouvoir saisir ces opportunités, qui se présentent dans un contexte international très concurrentiel: L’Etat doit jouer sa partition Les consommateurs doivent changer de mentalités vis-à-vis des productions agricoles endogènes Les entrepreneurs agricoles burkinabés doivent maîtriser des outils et stratégies pour bâtir des entreprises performantes, compétitives et durables Etat des lieux (RGA, 2007) L’inventaire des exploitations modernes au Burkina Faso a dénombré un effectif total de 576 exploitations dont: 31% localisés dans les régions du Centre 26% dans la Boucle du Mouhoun (cf. Le recensement général de l’agriculture (RGA), 2007) Etat des lieux (RGA, 2007) Répartition des exploitations modernes selon la superficie Moins de 1 ha : 5% des fermes. Entre 1 et 2 ha :13% Entre 3 et 9 ha : 30%; Entre 10 et 31 ha: 27%; Plus de 32 ha : 25%. Etat des lieux (RGA, 2007) Typologie des fermes agricoles selon le type de propriété Propriété individuelle : 68% des exploitations modernes; Propriété familiale : 17%; Propriété collective : 10% Propriété de société : 3% et; Propriété publique: 2%. Etat des lieux (RGA, 2007) Typologie de la sécurisation foncière au BF Bornage : 30% Propriété terrienne: 23% Permis d'exploitation : 20% Procès verbal: 16% Titre foncier 9% Bail : 1% Autres: 1% Investissement dans le secteur agricole Objectif Vision: accès équitable au foncier Libre entreprise Quelles sont les dispositions de l’Etat Burkinabé? La vision de l’Etat ??? la limitation des superficies pouvant être détenues par une seule personne dans une même localité ; l’obligation de mise en valeur effective et en totalité des terres concédées dans un délai maximum (à définir ??) ; le respect effectif des dispositions environnementales: (celles relatives aux défrichements et au reboisement ??) ; l’engagement à créer des emplois locaux ; l'institution d’un impôt foncier local raisonnable, applicable (à compter d’une superficie plancher à déterminer). LOI 34 portant régime foncier rural: chartes foncières locales Bail emphytéotique Contraintes Que les entreprises agricoles soient issues d’une initiative communautaire ou individuelle, elles sont confrontées à des défis similaires 1. La mobilisation des ressources: financières, humaines et matérielles Fluctuation volatile des prix qui est source d’inquiétude chez les producteurs / Boum minier Au-delà d’une vision, l’entreprenariat suppose la mobilisation de connaissances et de capitaux Non disponibilité → difficultés de satisfaire aux normes commerciales requises à l’échelle locale, régionale ou internationale → Difficultés de prospérer et d’intégrer des marchés à plus forte valeur ajoutée comme fournisseurs agréés, surtout pour les grandes sociétés. 2. Accès aux informations précises et opportunes Sur les marchés Les moyens de de communication sont souvent insuffisants et inappropriés Les résolutions et les règles de commercialisation adoptées par le Ministère du commerce , l’OMC.. Ex: Méconnaissance des cotonculteurs sur le prix réel du coton au plan international Conditions d’accès aux crédits agricoles: Ecobank, Coris Bank / PAFASP Politique gouvernementale : dispositions de la sécurité foncière, etc. 3. Analphabétisme et faible niveau de technicité Opportunités de collecte d’informations et de négociation sont réduites Cadres de formation inappropriés Difficultés à valoriser certaines technologies 4. Liquidation des matières premières sans valeur ajoutée Insuffisance d’approche de la chaîne de valeur La chaîne de valeur couvre toutes les étapes, depuis l’agriculteur jusqu’au consommateur final. Autrefois / actuellement producteurs (rarement Groupement de producteurs) ↓ Intermédiaire (acheteur) ↓ Transformateur ↓ Consommateur. 4. Liquidation des matières premières sans valeur ajoutée Actuellement, de plus en plus …. Agriculteurs à potentialités d’hommes d’affaires, dignes de confiance, préparés à investir de l’argent → groupement Groupement de producteurs ↓ Petite entreprise agricole ↓ Transformateur ↓ Client → Consommateur Investissements des agriculteurs et entrepreneurs: acquisition un tracteur et une égreneuse à maïs 5. Insuffisance des infrastructures économiques Infrastructures - transports infrastructures routières, ferroviaires et aéroportuaires peu étendues la densité et la qualité des pistes rurales restent faibles. → une logistique d'exportation insuffisante et trop chère Magasins de stockage inappropriés Absence de Systèmes de froid pour la conservation Gaspillage alimentaire: gros problème pour les produits frais 6. Coûts élevés des facteurs de production la problématique de l’approvisionnement des acteurs en intrants et en équipements agricoles Disponibilité Coûts élevés Engrais Pesticides Equipements Carburant / Irrigation 7. Désappropriation des terres Autrefois, Création des fermes: un investissement comme forme de préparation/système d’épargne à la retraite Dernière décennie: Prolifération des fermes → occupation massive des terre fertiles / hommes politiques, aisés= gourous Occupation physique des terres → bornage 8. Les problèmes environnementaux Les déchets plastiques : 16 800 t de déchets plastiques sont produits/an à Ouaga contre plus de 200 000 t pour l’ensemble du pays (2006). La déforestation=forte dégradation des forêts: La consommation de bois de feu et de charbon (à base de bois) représente respectivement 0,91 Kg et 0,13 Kg /habitant/jour (2006). 2006: «opération zéro sachet noir» 9. Les problèmes énergétiques Le taux d'électrification au BF en 2008 était de 19% pour l’ensemble du pays. Ce taux était de 4% pour le milieu rural. La hausse des prix et les problèmes d’approvisionnement en hydrocarbures ont révélé la nécessité de maîtriser les consommations et les sources d'énergie → pour une meilleure rentabilité du secteur privé dont l’agrobusiness/agro-industrie Potentialités Dispositions visant l’amélioration de l'environnement des affaires: code des investissements, fiscalité, mécanismes financiers, opportunités de formation…) dans le domaine des productions végétales pour le rendre plus attrayant pour le secteur privé. Aménagements Politiques gouvernementales 1. Cadres politiques et stratégiques Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP): adopté en 2000 Le Programme de Petite Irrigation Villageoise a été lancé en 2002. La Stratégie de développement rural (SDR) à l’horizon 2015 : adoptée en 2003, son objectif est « assurer une croissance soutenue du secteur rural en vue de contribuer à la lutte contre la pauvreté, au renforcement de la sécurité alimentaire et à la promotion d’un développement durable». Politiques gouvernementales Stratégie de croissance accélérée et de développement durable (SCADD 2011-2015): adopté en 2010. axe 1:«développement des piliers de la croissance accélérée » qui met l’accent sur la promotion des pôles de croissance, le développement des filières de production, le développement du secteur agricole Le Programme national du secteur rural (PNSR) adopté le 24 octobre 2012, opérationnalise la SDR et la SCADD Politiques gouvernementales 2. Aménagement hydro-agricoles Un total 2 100 barrages de différentes capacités, (en majorité saisonniers), ont été construits. Barrage de hydro-agricole de Bagré Barrage de hydro-agricole de Samendéni Barrage de hydro-agricole du Soum Barrage hydro-agricole du Sourou Barrage hydro-agricole de Kanazoé, Etc. → des retenues d'eau de 50 à 100 ha de superficie minimale en période d'étiage, et de 150 à 300 ha de superficie maximale en période d'hivernage. Politiques gouvernementales 2. Aménagement hydro-agricoles L’accroissement des superficies en maîtrise d’eau constitue une potentialité – Agrobusiness Le potentiel en terres irrigables a été estimé à 164 460 ha mais seulement 10% est utilisé pour l'irrigation. Les récentes constructions des barrages de Bagré et du Sourou ont accru le potentiel d'irrigation du pays de 60 000 ha. Politiques gouvernementales 2. Aménagement hydro-agricoles Le plan d’action de la SNDDAI devrait permettre à la fin d’année 2015, l’aménagement de 5.000 ha de bas-fonds et 55.000 ha de périmètres irrigués En outre, la disponibilité en eau d'irrigation à partir de: petits ouvrages de captage et/ou de stockage de l'eau à des fins agricoles (puits maraîchers, boulis, bassins de captage et des forages manuels) → Agrobusiness Politiques gouvernementales 3. Création de cadres d’échanges Institutionnalisation de JNP Tenues des fora (Région/Province) Journée de tenues des journées des filières porteuses: niébé, sésame, pomme de terre, etc. (village/localité) Dépolitiser ces cadres??? Politiques gouvernementales 4. Le développement d’agropôles La mise en œuvre des agropôles de Bagré, Samendéni, de l’AMVS et du Sahel uploads/Geographie/ entreprenariat-agricole-au-burkina-contraintes-potentialites-et-perspectives-pdf.pdf