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COURS Création d’entreprise 1/76 GUIDE DE LA CREATION D’ENTREPRISE EN CÔTE D’IV

COURS Création d’entreprise 1/76 GUIDE DE LA CREATION D’ENTREPRISE EN CÔTE D’IVOIRE SOMMAIRE Chapitre 1 L’idée Chapitre 2 Le projet personnel Chapitre 3 L’étude de marché Chapitre 4 Les prévisions financières Chapitre 5 Trouver des financements Chapitre 6 Les appuis à la création d’entreprise Chapitre 7 Choisir un statut juridique Chapitre 8 La fiscalité Chapitre 9 Les relations de travail et La prévoyance sociale Chapitre 10 Les formalités de création Chapitre 11 Le démarrage de l’entreprise COURS Création d’entreprise 2/76 CHAPITRE I : L’IDÉE Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. Pour concrétiser votre projet dans les meilleures conditions, une séance d'échauffement s'impose I LES DIFFÉRENTS TYPES D'IDÉE Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de la création d’entreprise. Au départ, une innovation technologique révolutionnaire n’a pas plus d’atouts qu'une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Passage en revue des différents types d’idée : L’activité connue Votre projet de création d'entreprise correspond à un métier que vous avez exercé pendant plusieurs années. Vous connaissez les "règles du jeu".Ce type de création est le moins risqué parce que ceux qui créent dans un métier qu'ils connaissent bien ont généralement plus de chances de réussir que ceux qui se risquent dans l'inconnu. Il convient cependant d’être prudent. Cette voie d’accès à la création d’entreprise peut vous donner un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre domaine, mais ne maîtrisez pas forcément les autres facettes du métier de créateur d'entreprise (gestion, commercialisation...). L’idée des autres Créer une entreprise en recourant aux idées des autres nécessite de rester à l'affût de tout ce qui se passe en Côte d’ivoire ou ailleurs en matière de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation, de nouveaux concepts marketing : la plupart des magazines économiques ou spécialisés en création d'entreprise ont une rubrique prévue à cet effet. Vous pouvez également vous associer. Certains ont le produit ou le savoir-faire mais manquent de moyens ou recherchent un associé. Il est donc important de consulter les annonces de "recherches de partenariat", bulletins de "propositions d'affaires", bourses d'opportunités. Les organismes de développement économique local (Chambres de commerce ou de métier) proposent souvent ce service. Vous pouvez aussi acheter un brevet ou négocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque. Vous pouvez enfin signer un contrat de concession, ou vous engager dans un contrat de franchise (voir fiche pratique no4,page 10). L’opportunité Une opportunité peut également se présenter. Mais pour dénicher "l'affaire à ne pas manquer", il convient d'être dans une disposition favorable : COURS Création d’entreprise 3/76 ► L'ouverture d'esprit Le monde change vite. Pour en saisir les opportunités, il faut rester en prise avec lui. Cela nécessite une grande curiosité intellectuelle pour s'informer, analyser et prévoir certaines évolutions du marché. Comprendre les pratiques des entreprises, les adapter à son propre marché pour imaginer de nouvelles possibilités commerciales permet souvent de créer un nouveau concept. ► Un esprit critique Il convient également d’avoir en permanence l'esprit critique pour juger des situations commerciales présentes, des réels mérites des positions acquises, des lacunes des systèmes établis, des défauts des produits ou services offerts, etc. Bien des nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont le constat d’une carence dans l'offre par rapport aux problèmes rencontrés dans la vie en général. L’application nouvelle Créer une entreprise à partir d'une application nouvelle consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent. Il y a une part d'innovation dans les "applications nouvelles" et la réaction du consommateur n'est pas toujours certaine. Un projet de création dans une application nouvelle est donc plus risqué, mais en cas de succès la rentabilité est supérieure, tout comme les risques de plagiat ! La période actuelle, marquée par une évolution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie, est favorable aux "applications nouvelles". L’innovation L'innovation pure relève d'un exercice plus ardu. Créer un nouveau produit, généralement à fort contenu technologique, entraîne des besoins importants de capitaux pour passer à la phase préindustrielle, pour réaliser une étude de marché, nécessairement approfondie, et pour attendre la réponse du marché. Dans ce cas-là, les risques se cumulent, mais la rentabilité s'avère bien plus élevée que dans une activité banale où la concurrence est très forte. . "JE SUIS S TUPÉFAIT PAR LE SUCCÈS remporté par notre produit. Au début, i II- Confrontez votre idée à votre environnement La tentation de vouloir garder son idée pour soi de peur de se la faire voler est grande ! COURS Création d’entreprise 4/76 Ne tombez pas dans ce piège et parlez de votre projet autour de vous. Les réactions de vos interlocuteurs vous seront utiles pour améliorer votre projet et construire un argumentaire commercial. N’hésitez pas également à vous rapprocher des spécialistes de la création d’entreprise : tenus au secret professionnel, ils sont là pour vous écouter et vous aider. Petit exercice Quelle que soit son origine, l'idée ne représente au départ rien de bien concret. La première chose à faire est de bien définir l'idée que vous vous faites de l'entreprise que vous souhaitez créer. Voici un exercice qui vous permettra de bien cerner les différents aspects de votre projet. Prenez une feuille de papier et notez : ■ Les caractéristiques du produit et du service envisagé ■Son utilité, son usage, les performances prévues ■ Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer ■ Les "plus" (caractère novateur, service spécifique) ■Les "moins" (faiblesses, lacunes) III -Comment protéger son idée ? Une idée ne se protège pas. C'est la forme sous laquelle elle s'exprime (invention, marque, procédé…) qui est protégée. D'une manière générale, on appelle propriété intellectuelle les droits qui protègent les créations "issues de l'activité de l'esprit humain" contre toute appropriation de tiers. Ces droits se divisent en deux branches : les droits d’auteurs et les droits de propriété industrielle. Les droits d'auteurs Les droits d'auteurs découlent de l’acte de création. Ils protègent les œuvres de l'esprit : œuvres littéraires (romans, pièces de théâtre…), œuvres d'art (photographies, plans d'architectes…), œuvres musicales ou audiovisuelles (chanson, jingle…) ou logiciels. ► Il est conseillé – avant de divulguer sa création – de se constituer des preuves attestant de la paternité d'une création pour faire valoir ses droits si nécessaire. Les droits de propriété industrielle Ces droits se répartissent en deux catégories : ■ Les droits sur les créations nouvelles, utilitaires (brevets d'invention) ou ornementales (dessins, modèles) ■ Les droits sur les signes distinctifs (marques, appellations d'origine, indications provenance…) ► Contrairement aux droits d'auteurs, les droits de propriété industrielle nécessitent l'accomplissement de formalités particulières auprès de l'Institut national de la propriété industrielle (INPI, www.inpi.fr) COURS Création d’entreprise 5/76 CHES PRATIQUES IV- La reprise d'entreprise Pour devenir entrepreneur, la reprise d'entreprise est une alternative efficace. L’IDÉE 1 FICHES PRATIQUES V-La franchise La franchise est un système de commercialisation de produits, services ou technologies reposant sur une étroite collaboration entre deux entreprises juridiquement et financièrement indépendantes l'une de l'autre : le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur reste propriétaire de la marque et du savoir-faire. Il est rémunéré par le franchisé au moyen d'un droit d'entrée, de redevances ou royalties ou de marges sur les produits. Moyennant une contribution financière, le franchisé acquiert auprès du franchiseur : ■ le droit d'utiliser son enseigne et/ou sa marque, son savoir-faire, ■ le droit de commercialiser ses produits ou services, conformément aux directives prévues dans le contrat, tout en bénéficiant d'une assistance commerciale ou technique. Rompre son isolement, profiter de la notoriété d'une marque connue… les atouts de la franchise ne manquent pas ! Mais il convient cependant d'être vigilant : choisir le bon concept au bon moment, faire une étude de marché sérieuse, en ne se contentant pas des données fournies par le franchiseur, trouver des partenaires dignes de confiance. Dans certains secteurs (la coiffure ou l’optique par exemple), le recrutement d'un employé diplômé est nécessaire. L’IDÉE 1 COURS Création d’entreprise 6/76 CHAPITRE 2 : LE PROJET PERSONNEL LE PROJET PERSONNEL POUR METTRE TOUTES LES CHANCES DE VOTRE CÔTÉ, IL CONVIENT DE VÉRIFIER LA COHÉRENCE DE VOTRE PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE AVEC VOTRE PROJET PERSONNEL : QUELLE VIE VOULEZ-VOUS AVOIR ? I- Généralités Les porteurs de projet négligent trop souvent cette étape pour se concentrer uniquement sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet. C’est une erreur ! La maturation d’une idée doit tenir compte d’éléments plus personnels. Choisir de créer une entreprise, c'est faire le choix d'un mode de vie particulier. LE BILAN PERSONNEL La réussite d’une entreprise ne dépend pas seulement d'indicateurs comme le développement du chiffre d’affaires, l’accroissement des parts de marché ou l’apparition d’un bénéfice. Avant tout, vous devez vous poser trois questions primordiales : Quels sont mes objectifs personnels ? Vous ne créez pas une entreprise sans raison précise. Il faut donc vous poser, en toute conscience, la question : "Pourquoi je souhaite créer une entreprise ?" ■ Pour jouir de plus uploads/Finance/creation-d-x27-entreprise-cours-global.pdf