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Barid Al Maghrib perd son pôle bancaire ■ Exercice de la médecine: Ce qui va ch

Barid Al Maghrib perd son pôle bancaire ■ Exercice de la médecine: Ce qui va changer Voir page 9 ■ La Charte du service public adoptée V oir page 10 Transformation ÉCONOMIQUE est en pre mière ligne dans le projet de transformation du pays. La pandémie en a sans doute décuplé l’urgence en ressoulignant dans la foulée de nombreux dysfonction nements et appelant à un sursaut. Au-delà des déterminants micro ou macro, de leur caractère structurel ou conjoncturel, la crise du modèle de développement est aussi une crise de transversalité des enjeux. Ceux-ci interrogent avant tout le rôle des ins titutions dans un indispensable effort de coordination. Sans cela, impos sible de réduire ces coûts de tran sactions qui font grincer la machine tout entière et sur lesquels le rapport sur le NMD (nouveau modèle de développement) prend bien soin de s’arrêter. Cette qualité du travail ins titutionnel est à évaluer sur la capa cité à la fois à déployer une logique vertueuse en matière de croissance/ emploi et à asseoir un environne ment entrepreneurial dynamique et innovant. A partir de là, il est doublement permis d’espérer. D’abord en ren forçant la prise de conscience et la nécessité de changer d’approche, le diagnostic semble indiquer que cette autre économie est possible. Ensuite, en partant de l’existant, ce travail montre que tout n’est pas à jeter et que les relais sont à chercher dans l’architecture actuelle et non dans ses marges. Ce qui en principe devrait permettre de se remettre en selle en évitant la tentation fréquente des réformes: réinventer la roue. Les membres de la commission pour le NMD invités au Club de L’Economiste croient aux effets bé néfiques d’une telle transformation et surtout à sa réalisation. Même si les réponses ne sont pas stabilisées définitivement sur les coûts d’adap tation que nécessiteront différentes mesures, les contours du projet à même de prendre le relais sont dé sormais esquissés. Il s’agit mainte nant de le mettre en action.o Mohamed BENABID LE PREMIER QUOTIDIEN ECONOMIQUE DU MAROC Editorial L’ Dossier de presse: 19/91 - L’ECONOMISTE 70, Bd Massira Khadra - Casablanca - Tél. : 05.22.95.36.00 (LG) - Fax: Rédaction 05.22.39.35.44 - redaction@leconomiste.com- Commercial 05.22.36.46.32 - www.leconomiste.com Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC LUNDI 21 JUIN 2021 NUMERO 6036 - PRIX MAROC: 5 DH - FRANCE: 1 € - DEPOT LEGAL: 100/1991 - DIRECTEUR DE PUBLICATION: KHALID BELYAZID version 2015 E capital d’Al Barid Bank, jusque-là filiale du groupe Ba rid Al Maghrib, sera transféré à l’Etat. La décision prise par les pou voirs publics s’inscrit dans le cadre de la politique de restructuration des éta blissements et entreprises publiques. Cette opération permettra à Al Barid Bank d’améliorer sa gouvernance dans le respect des directives de Bank Al Maghrib et des bonnes pratiques spé cifiques aux établissements de crédit. Pour sa part, Barid Al-Maghrib va se recentrer sur son cœur de métier. o Casa/Trémie des Almohades Voir page 11 L Voir page 8 • La Commission spéciale au Club de L’Economiste • Le doublement du taux de croissance réalisable à condition de… • Remobiliser les grands groupes autour de la transformation productive Nouveau modèle Voir pages 2 à 7 et 20 & 21 Les moteurs du pack économique Ph. L’Economiste Faut-il rappeler Sajid? En 2014, Mohamed Sajid, maire de Casablanca à l’époque, avait pris l’initiative d’ouvrir la trémie de Dakar à la circulation, suite aux protestations des automobilistes uploads/Finance/ une-6036.pdf