2019 R A P P O R T F I N A N C I E R A N N U E L 2 - AL OMRANE - Rapport Financ

2019 R A P P O R T F I N A N C I E R A N N U E L 2 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 3 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 s o m m a i r e I -  Présentation du Groupe Al Omrane 6 1.1 - Chiffres clés 1.2 -  Implantations du Groupe 1.3 - 40 ans d’histoire 1.4 - Chiffres clès depuis la création 1.5 - Activités du Groupe 1.6 - Stratégie de développement II - Rapport d’Activité 14 2.1 - Principaux faits marquants et réalisations 2019 2.2 -  Analyse des principaux indicateurs opérationnels et financiers 2019 2.3 - Perspectives III - Rapport ESG 18 3.1 - Nos valeurs 3.2 - Notre démarche de Gouvernance 3.3 - Notre stratégie de responsabilité sociétale 3.4 - Nos enjeux 3.5 - Nos engagements et actions RSE 3.6 - Nos engagements environnementaux 3.7 - Nos engagements sociétaux 3.8 - Nos engagements sociaux IV - Comptes Annuels et Rapports 39 4.1 - Rapport de gestion 4.2 - Résumé des notes aux comptes consolidés 4.3 - Rapport des CAC 4.4 - Déclaration des honoraires des contrôleurs des comptes 4.5 - Green & Social reporting 4.6 - Liste des communiqués de presse publiés en 2019 4 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 5 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 Les informations contenues dans le présent chapitre du Rapport Financier Annuel (RFA) regroupent les informations et indicateurs extra-financiers, en réponse aux exigences de la circulaire de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières. Reporting ESG Le présent Rapport Financier Annuel (RFA) est établi conformément aux dispositions de la circulaire de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux n° 03/19 du 20 février 2019, relative aux opérations et informations financières. Avertissement 6 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 7 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 PRÉSENTATION DU GROUPE AL OMRANE 1.1 - Chiffres clés 1.2 -  Implantations du Groupe 1.3 - 40 ans d’histoire 1.4 - Chiffres clès depuis la création 1.5 - Activités du Groupe 1.6 - Stratégie de développement 9 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 8 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 1.2 - IMPLANTATIONS DU GROUPE Présent au niveau des 12 régions du royaume, le Groupe Al Omrane dispose d’une véritable proximité avec les collectivités territoriales, les régions ainsi que les citoyens. Le Groupe Al Omrane est constitué de 71 représentations réparties en 14 filiales, dont 4 sociétés projets dédiées aux villes nouvelles , 56 agences locales et 1 bureau de représentation à Paris. N Holding Al OMRANE Casablanca Est Casablanca centre Casablanca Sud Tamesna Chrafate Sahel-Lakhyayta Tamansourt Salé Temara El Jadida Safi - Youssoufia Marrakech centre Mohammadia-Benslimane Khemisat Khouribga Settat Al Azzouzia Chichaoua-Essaouira Al Haouz Tassoultante El Kelâa des Sragna-Rhamna El Hajeb-Ifrane Errachidia-Midel t Taroudant Ouarzazate Tilila Al Houda Zerktouni Inezgane Tiznit Guelmim Tan Tan Es-Smara Laâyoune Dakhla Centre Piemont Agadir Centre Casablanca Méknes Fès Oujda Sidi Kacem - Sidi Slimane Kenitra Berkane Nador-Driouch Taourirt Taza - Taounate Fès VSB Fès - My Yaacoub Menzeh Sefrou-Boulemane Jerada - Bouarfa - Figuig Ismailia Al Hoceima Al Boughaz Tétouan Tanger Ibn Battouta Larache Guercif Beni Mellal Marrakech Agadir Al Janoub Boujdour Rabat 115 128 unités 15 456 unités Mises en chantier Production Nouvelle MANU 19 689 unités 91 178 unités de production nouvelle Achèvement Production Nouvelle MANU 29 334 unités Création de titres fonciers 5 421 unités Démolition de baraques 4 571MDH Chiffre d’affaires 19 873 unités Livraisons Holding Omrane Sociétés filiales régionales Agences régionales Sociétés filiales Villes nouvelles Filiales 14 Collaborateurs 1 015 Agences 56 1.1 - CHIFFRES CLÉS P R É S E N T A T I O N D U G R O U P E A L O M R A N E L’unique opérateur public de l’habitat et de l’aménagement urbain 10 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 11 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 1.4 - CHIFFRES CLÉS DEPUIS LA CRÉATION (2007) 1.3- 40 ANS D’HISTOIRE Acteur public majeur dans le paysage socio-économique du Maroc moderne, le Groupe Al Omrane est l’outil de l’Etat dans l’opérationnalisation des programmes publics en matière d’habitat et d’aménagement urbain. Fruit d’une importante réforme conduite par l’Etat, le Groupe Al Omrane est aujourd’hui, à travers son expertise, une institution de référence dans les domaines de l’aménagement urbain, de l’habitat social et de la lutte contre l’habitat insalubre. P R É S E N T A T I O N D U G R O U P E A L O M R A N E 2004 2020 Fusion ANHI, ATTACHAROUK, SNEC Cap 2020 2ème phase de réformes managériales Lancement de la vision 2025 Création de 2 filiales régionales Al Boughaz (Tanger) Al Janoub (Laâyoune) Transformation des ERAC en 7 Sociétés Anonymes Régionales filiales 1ère phase de réformes managériales 1ère émission obligataire Création d’une filiale ville nouvelle : Tamesna (Rabat) Création de 2 filiales : Tamansourt (Marrakech) Al Omrane Beni Mellal Création de 2 filiales villes nouvelles : Lakhyayta (Casablanca) Chrafate (Tanger) 1,5 1 350 000* 82 462 000 524 821 MILLION DE MAROCAINS BÉNÉFICIAIRES DES PROJETS D’HABITAT ET DE DÉVELOPPEMENT URBAIN UNITÉS D’HABITAT RÉALISÉES UNITÉS DE MISE À NIVEAU CUMULÉES MILLIARDS DE DHS D’INVESTISSEMENTS TITRES FONCIERS CRÉÉS 2005 2006 2007 2009 2011 2016 2018 2008 *ayant bénéficié à 6,5 millions de citoyens 12 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 13 - AL OMRANE - Rapport Financier Annuel 2019 Le Holding Al Omrane (HAO) est une entreprise publique stratégique née de la volonté de l’Etat de créer un opérateur pour la mise en œuvre de sa politique en matière d’habitat et de développement urbain. Le GAO est un contributeur de premier ordre à l’effort national de production de logements et principalement ceux destinés aux populations les plus démunies, et particulièrement dans les zones et les segments en déficit. A travers son ADN et son positionnement social, il répond à la commande de l’Etat visant à renforcer l’offre d’habitat pour les couches sociales à faible revenu ainsi que les couches sociales appartenant à la classe moyenne, afin d’améliorer leur cadre de vie. C’est également l’opérateur principal et privilégié de l’Etat et des collectivités territoriales dans la résorption de l’habitat insalubre et non réglementaire ainsi que dans la prévention de sa reconstitution. Le GAO est l’instrument principal de l’Etat dans la réhabilitation et la requalification des tissus d’habitat anciens. Par ailleurs, le groupe est un aménageur de référence à l’échelle nationale qui accompagne la politique de développement urbain notamment à travers les grands projets urbains intégrés et les villes nouvelles. Depuis la création du GAO, les efforts se sont consolidés pour accélérer le développement urbain des villes et régions du Maroc et la lutte contre l’habitat insalubre. 1.5 - ACTIVITÉS DU GROUPE MOBILISATION ET LA VALORISATION DES RÉSERVES FONCIÈRES PUBLIQUES Le GAO mobilise et valorise les réserves foncières publiques potentiellement urbanisables à l’échelle nationale, afin de mettre en œuvre les programmes publics et d’accroître l’offre destinée à l’habitat en milieu urbain (lots pour habitat, ilots pour la promotion immobilière, équipements publics, zones industrielles et d’activités) LUTTE CONTRE L’HABITAT INSALUBRE Le GAO a pour mission prioritaire la résorption et l’éradication de l’habitat insalubre à travers la réalisation de projets de recasement et de relogement et des opérations de réhabilitation et de requalification de l’habitat menaçant ruine ACCÉLÉRATEUR DE LA PRODUCTION DE LOGEMENT SOCIAUX Catalyseur de la production de logements, le GAO est engagé dans le cadre du programme national relatif à la réalisation de manière directe ou travers le partenariat avec les promoteurs privés et publics de logements sociaux, de logements à faible VIT et de logements destinés à la classe moyenne DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL Le GAO propose des espaces intégrés tels que les villes nouvelles, les pôles urbains et les zones d’urbanisation nouvelles. Aussi, le Groupe intervient dans l’activité de restructuration urbaine pour le compte des collectivités 2 3 4 1 MISSIONS STRATÉGIQUES DU GROUPE 1.6 - STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Lancé en 2015 dans le cadre de ses réformes managériales, le projet de développement « CAP 2020» est le fruit d’une démarche participative impliquant l’ensemble des forces vives du Groupe afin de mettre en place la feuille de route de ce projet d’entreprise. Ce plan stratégique a pour ambition, d’une part, de remobiliser les équipes autour des défis clés du Groupe, de s’assurer de la cohérence des projets managériaux en cours et d’accélérer les actions de transformation & modernisation et, d’autre part, de suivre le bon déploiement de toutes les actions lancées et de réfléchir à de nouveaux projets structurants. L’objectif étant d’asseoir le positionnement du Groupe au niveau régional et local, son organisation et son ouverture par rapport à son environnement afin de le mener vers une nouvelle étape de son développement qui soit conforme à la mission qui lui est dévolue par l’Etat. La vision du CAP 2020 : “Construisons Ensemble l’Avenir” s’articule autour de 5 uploads/Finance/ rfa-gao-2019-def.pdf

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• Détails
• Publié le Jui 30, 2022
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
• Taille du fichier 4.4375MB