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Faculté des Sciences Juridiques, Economique et Sociales de Casablanca Universit

Faculté des Sciences Juridiques, Economique et Sociales de Casablanca Université Hassan II de Casablanca RecyPLAST SARL PROJET : CREATION D’ENTREPRISE REALISE PAR LES ETUDIANTES DE L’ENSEMBLE 1 : MANSAR CHAIMAA : CNE 1412368834 IHAB MOUTASSIM : CNE 1412396957 MAJDANY MOHAMED : CNE 1412396881 EL HOR KARIM : CNE 1412396884 1 LE PROJET 1.1 SYNTHESE DU PROJET 1.2 PRESENTATION DU PROJET 1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS 2 LE MARCHE 2.1 QU’EST‐CE QUI EXISTE AUJOURD’HUI ? 2.2 LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE 3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 3.3 LES MOYENS DE PRODUCTION 3.4 LES RESSOURCES HUMAINES 4 LE MONTAGE JURIDIQUE 5 LE MONTAGE FINANCIER 5.1 LES INVESTISSEMENTS PREVUS ET AMORTISSEMENTS 5.2 PLAN DE FINANCEMENT 5.3 LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS SUR 5 ANS 5.4 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 5.5 LE PLAN DE TRESORERIE SUR 5 ANS Le Projet de L’entreprises  1.1 SYNTHESE DU PROJET L’entreprise Recy-PLAST aura comme principale activités la fabrication et le recyclage des produits en plastique . L’activité de l’entreprise consiste en la fabrication des emballages en plastique et le recyclage des produits fabriqués. Le marché de l’entreprise Recy-Plast présente de fortes chances de réussite, il croît à raison de 20 % . Les principaux clients de la société se situent au Maroc. L’entreprise n’envisage pas des opérations d’exportation pendant ses premières années. Le projet de L’entreprise Recy-PLAST sera porté par ses quatres associés.  Les associés porteurs du Project ont opté d’une manière unanime à la SARL instituée par la loi n° 5-96 du 13 février 1997. L’entreprise Recy-PLAST envisage des formes de financement divers (emprunts, apports individuels des associés) pour ses activités.  L’entreprise Recy-PLAST pourra générer des bénéfices en année 2015 à quelque 60 Millions de DH. 2-1 Présentation du Project : La société Recyplast sera crée dans la zone industrielle de Bouskoura, elle produit des emballages plastiques pour le compte l’autres entreprises. La société envisage la fabrication de produits d’emballage en plastique, et soucieuse de la préservation de l’environnement, elle envisage le recyclage des produits fabriqués. Ce business plan décrit dans ses principales étapes le profil des porteurs du projet ainsi que tout les actions à entreprendre et servira de support pour entre prendre tout les démarches nécessaires auprès de toutes personnes physiques ou morales intéressées par la participation dans la réalisation de ce projet pour l’obtention des fonds nécessaires. Ce projet sera dirigée par ses quatre créateurs. La réussite de ce projet et conditionnée par le besoin et la demande croissante sur les emballages en plastique formulés par le processus de production et de commercialisation de la majorité des entreprises. Les entreprises agro-alimentaires, de textile, de confection ainsi que les pépinières et les agriculteurs et la pêche maritime constituent la principale clientèle de cette société. Recy-PLAST réalisera des bénéfices dés la première année de ses activités, les revenus des ventes compléteront le financement de la société. La société envisage pour ses activités des formes de financement divers constituées principalement des apports individuels des associés et des emprunts. II Le Marché :  Le marché est un système d’échanges ou se rencontre l’offre et la demande.  Le marché de la société Recy-PLAST se compose d’un ensemble d’entreprises industrielles sises à Bouskoura qui utilisent des emballages plastiques (Housses Plast , film rétractable,plastique imprimé) 2 les Principaux Clients :  Les entreprises qui utilisent les films rétractables pour la finition de son produit soit des produits agricoles ou bien des produits alimentaires.  Les entreprises utilisant le film ou plastique imprimé par exemple « colainord » et centrale laitière.  Les entreprises de textile et de confection s’approvisionnant des housses Plast pour leurs vêtements. 3- Les Fournisseurs :  la région de Casablanca contient plusieurs fournisseurs mais actuellement quatre fournisseurs qui ont une grande force sur le marché et une capacité de production importante.  On estime les ventes d’un fabricant sur le région à 1200 tonnes de production avec un chiffre d’affaires annuel estimé à 19millions de DH.  Notons l’existence d’un autre fabricant sur la région de Rabat dont la capacité de production ne dépasse pas beaucoup celle des fabricants à Casablanca.  Si on accepte que les autres fabricants pratiquent les même prix et réalisent le même volume des ventes, on suppose que le marché de la région est estimé à 60millions de DH comme chiffre d’affaires annuel du marché. L’évolution moyenne est estimée à 20 % pour le marché des emballages au Maroc. Les chiffres doivent être pris d’une manière prudente du fait de l’existence de quelques concurrents de petite taille dont on ne peut évaluer le volume de vente ainsi que de la fluctuation de la demande durant l’année. 4- les concurrents : Il existe plusieurs concurrents sur Casablanca, les principaux concurrents sont :  Es-saada plastique : crée en 1979, son chiffre d’affaires 5/10 M DH Elle fabrique des emballages, elle commercialise des articles en plastique sac poubelle, les films, les gaines.  Dounia Plast : De taille similaire et fabricant les mêmes produits que la Es-saada Plastique. Cette société vent essentiellement ses produits au Maroc. Les prix pratiqués sont proches des autres concurrents .  La CCT : Détient un certain avantage sur ses concurrents , cette institution est étatique et elle présente les mêmes produits mais elle réalise une production et un chiffre d’affaires un peu supérieur. Cette société qui couvre tout le territoire national réalise de séparation à l’étranger.  MEDIPLAST : crée en 1991 à BERRCHID, son chiffre d’affaires 5/10DH. Elle est spécialisée dans la fabrication des sachets en plastique. 5 - les partenaires : - Un cabinet de conseil - Un avocat - La fondation AFAQ pour la protection de l’environnement, du fait de la réputation de la société comme protectrice de la nature. - La BMCI, principal acteur économique encouragent nos produits. 6- nos avantages : - Le cout de revient du produits finis est faible, car l’entreprise recycle les déchets ramassés auprès des entreprises comme la lydec - Un avantage d’expérience dans ce domaine - Maitrise du métier - La flexibilité aux demandes des clients - Une qualité supérieure III LES MOYENS ;: 3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE Le projet Recy-PLAST consiste en la fabrication des emballages en plastique pour le compte d'autres entreprises utilisant ces produits dans une étape de production ou de commercialisation de leurs produits. Le Business Model relatif au projet Recy-PLAST présente les caractéristiques suivantes : - Niveau de complexité: niveau complexe du fait du caractère industriel du projet. Le modèle peut être, en outre, considéré comme un Macro Business Model. - Champ d'action: Secteur de la fabrication des emballages. - Niveau d'innovation: Le secteur est peu innovant du fait de la standardisation du produit industriel. - Position dans la chaîne de valeur: La société est placée en amont de la chaîne de valeur, elle vient directement après le fournisseur de la matière première. - Barrières à l'entrée: La principale barrière est constituée par l'expérience des fabricants sur place. Cette expérience leur permet de fabriquer à faible coût de revient et de vendre à des prix compétitifs. L'entreprise présente sur le marché les produits suivant : Le film rétractable; Le plastique imprimé; Le film agricole; Les housses de vêtements. Les prix des produits fabriqués et commercialisés par la société doivent répondre aux impératifs suivants : Une couverture des coûts de fabrication; Une marge suffisante pour assurer la croissance de l'entreprise; Un retour sur investissement (Return On Investissement ) suffisant pour couvrir les amortissements et renouveler l'équipement. Signalons que les prix des produits sont très liés aux fluctuations des cours du pétrole, principale matière première dans la fabrication des emballages. L'entreprise, en outre, tient compte des prix de la concurrence dans sa politique de fixation du prix de ses produits. Les prix pratiqués par les fabricants sont généralement similaires. Toute augmentation des prix des produits de l'entreprise entraînera une diminution au niveau de la demande des clients de cette entreprise. La clientèle industrielle est généralement très sensible à cette question de prix À-propos de la commercialisation on aura des représentants commerciaux (parmi les porteurs du projet), qui composent notre force de vente. Ces représentants ont pour responsabilité la prospection, la prise de commande, la gestion des ventes et de formuler les attentes de la clientèle dont il a charge par des rapports soumises à l’analyse et à l’appréciation du directeur commercial. 3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION Une campagne de publicité simple mais aussi efficace sera mise en œuvre pour appuyer les ventes au niveau national. *Objectif de publicité: Faire connaître les produits de l'entreprise ainsi que de transmettre l'image d'une entreprise citoyenne. *Budget: calculé en fonction des ventes, de l'objectif ainsi que de l'intensité de la communication des concurrents. *Médias et supports: des annonces paraîtront dans les journaux spécialisés destinés aux entrepreneurs marocains et diffusés sur tout le Maroc (spécialement l'économiste et la vie économique). La presse retenue permettra un ciblage précis. Elle est caractérisée par un bon suivi du public cible. 3.3 LES MOYENS DE uploads/Finance/ recyplast.pdf