Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

SOMMAIRE Dédicace……………………………………………………………..1 Remerciements……………………………………………………..

SOMMAIRE Dédicace……………………………………………………………..1 Remerciements……………………………………………………...2 Introduction…………………………………………………………3 I/ L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A – Le secteur d’activité : Industrie et transformation 1. Historique du secteur 2. Le secteur économique aujourd’hui B - L’entreprise par rapport au secteur 1. Historique de l’entreprise 2. Localisation de l’entreprise 3. L’entreprise aujourd’hui II/ LE CADRE DU STAGE 1. Description de la structure sociale d l’entreprise /organisme 2. Organisation générale III/ Les travaux effectué et les apports du stage A- Les travaux effectués 1. Les outils mis à notre disposition 2. Les taches périphériques de la mise en place d’une pépinière 2.1 Choix du site 2.2 Préparation du terrain B- Les apports du stage CONCLUSION REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expériences professionnelle, il apparait de commencer ce rapport de stage par des remerciement, a ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même a ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable . INTRODUCTION En 1960, dès l’acquisition de son indépendance la Cote d’ivoire a fondé son économie sur l’agriculture, en effet elle se positionne comme le leader mondial du cacao, de la noix de cajous et de l’hévéa en Afrique. Ce pays dont l’économie est basée a 50% sur l’agriculture est doté d’un annuaire agricole dénommé la page verte afin de connecter les acteurs du secteur. Dans le cadre de mon de l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur En production Végétale, j’ai effectué du 27 juillet au 27 octobre, un stage é, j’ai pu m’intéresser à la culture de l’hévéa précisément à la mise en place de la pépinière. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender la vie professionnelle, le métier de technicien et d’acquérir des compétences pratique en dehors de celle théorique. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son secteur d’activité. Puis nous étudierons mes mission, lors de se stage avant de dresser un bilan de celui-ci. I/ L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A – Le secteur d’activité : Industrie et transformation 1. Historique du secteur L’extraction du caoutchouc était axée sur la liane gohine (candolphe- heudelotii) dans la région de Ferkessédougou. C’est en 1955 et 1956 que l’exploitation de l’hévéa a démarré en cote d’ivoire par la mise en place des unités agroindustriel ( SAPH et CCP ) et simultanément avec la création des instituts de recherche sur le caoutchouc ( IRCA ), chargé de la réalisation de jardins a graine. Le développement de cette culture est marqué par trois périodes : De 1953 a 1977 la mise en place des infrastructures de bases dont la création des premières plantations industrielle d’état et le renforcement des initiative privé des sociétés qui vont établir la première transformation. De 1978 à 1993 promotions du secteur villageois marqué par la création des plantations industrielles privées (module de trois à 50Ha) a proximité de l’usine existante avec le soutien financier de l’état a travers au moins cinq projets d’hévéas ; A partie de 1993 désengagement de l’état au profit de l’initiative privé qui prend en charge toutes les activités de la filière notamment l’encadrement et la commercialisation. Le volé recherche est assuré par la société hévéicole du go (hevego). 2. Le secteur économique aujourd’hui L’hévéaculture constitue aujourd’hui un secteur dynamique en pleine expansion avec une production de 163000 tonnes en 2005, 179000 tonne en 2006, 200000 tonnes en 2007 et 591000 tonne en 2017 soit 26% de la production de l’an dernier. Elle occupe le troisième rang des produits d’exportations en cote d’ivoire avec un revenu global à l’exportation de 1.060.000.000 de francs CFA au cour de l’année 2005. En 2006 la filière réalise un chiffre d’affaires de près de 200.000.000.000 de francs CFA dont 33.000.000.000 par les producteurs. La filière a distribué 35.000.000.000 aux paysans dans la même année. De ces points de vu, l’hévéaculture apparait comme un atout a la politique gouvernementale de lutte contre la pauvreté en milieu rurale. Elle classe la cote d’ivoire au 1er rang du producteur africain et au 7eme rang des producteurs mondiaux avec 2% de la production mondiale. Elle participe à la création de la richesse nationale par la hausse des produits intérieurs bruts à l’équilibre écologique environnemental. B - L’entreprise par rapport au secteur 1. Historique de l’entreprise Ancienne filiale du groupe SCOA, la compagnie des caoutchoucs du Pakidié a été acquise en 1984 par Mr Fulgence Koffi, alors directeur générale. 2. Localisation de l’entreprise La compagnie des caoutchoucs du Pakidié (CCP) est située dans la région des grands ponts précisément à 15 km du chef-lieu de département de Dabou sur l’axe Dabou-Sikensi 1. L’entreprise aujourd’hui Aujourd’hui, -transformation du caoutchouc naturel issu de ses exploitations ou celles des planteurs encadrés en granulé sécher conditionner en balle de 35 kg puis exporte en vrac ou en palette. Le complexe agro-industriel dispose de nombreuses infrastructures dont deux villages de travailleurs, une infirmerie, une école maternelle et primaire, un laboratoire et une usine II/ LE CADRE DU STAGE 1. Description de la structure sociale , regroupe un grand nombre d’employés repartir dans divers villes de la Cote d’Ivoire. Au sein de cette compagnie agro-industrielle, on peut observe plusieurs départements, tous sous la direction du président directeur général. Ici l’ont peux observer des structure communs a toute les sociétés tel que : _ Conseil d’administration _ Direction général _ Secrétariat de direction _ Service commercial et logistique _ Service projet durabilité _ La direction administratif et financier qui englobe le service de la comptabilité, l’informatique et achats fourniture et consommable _ La direction des ressources humaine qui regroupe le service de gestion des ressources humaines et le service social et médicale. Par ailleurs elle regroupe aussi des services propres à son secteur d’activité tel : _ Service qualité _ Inspecteur agricole _ Direction d’exploitation _ 2. Organisation générale Pour assurer son bon fonctionnement, du personnel sur un régime hiérarchisé. Nous avons l’organigramme ci-dessous. ORGANISATION GENERALE III/ Les travaux effectué et les apports du stage A. Les travaux effectués Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir un métier sur toutes c’est formes de comprendre de manière globale les difficultés qu’un technicien peut rencontrer dans l’exercice de son métier. Pour une meilleure compréhension des taches que j’ai pu effectuer, il apparait approprié de traiter en premier des outils qui étaient mis à nos dispositions, puis de traiter de manière détaillée les taches que j’ai pu effectuer. 1. Les outils mis à notre disposition Au cour de se stage l’on a utilisé comme outils : . Machette et limes . Daba a longue manche . Pioche . Hache . Râteau .Décamètre .Filon 2. Les taches périphériques de la mise en place d’une pépinière En hévéaculture, la pépinière est le lieu de production de plants greffés. Il ya deux tipes de pépinières, la pépinière de plein terre et la pépinière en sac ou pots 2.1 Choix du site Choisir un terrain de préférence, en jachère, non hydromorphe, plat ou à pente très faible (inferieure à 3% ou 5%) et a proximité d’un point d’un point d’eau permanant. Le sol doit être Leger (éviter les sols trop argileux) et profond (60cm sans obstacle). 2.2 préparation du terrain . Défrichage Défricher le terrain, extirper les souches et les racines et getter l’ensemble or du terrain, éviter de les bruler. Epandre un herbicide de pré-levée associé à un herbicide de poste- levée au moins deux semaine avant le semi. .Piquetage Subdiviser la parcelle en blocs espacé par des allés de 1m de large, réservées a la circulation et au système d’irrigation (4 blocs sur 1Ha). Sur chaque bloc piqueter en double ligne. L’espacement entre deux sachets est de 30cm. .Tranchets Confectionner des trancher de 50m de longueur, 30cm de largeur et 15cm de profondeur. . Sac ou pots Remplir les sacs ou pots avec de la terre noir. Éviter surtout les sols sableux. Puis installer les sachets dans les tranchets. . Semi Dans notre cas nous allons utiliser la graine provenant du clone GT1 pour sa résistance au chancre. Cela va consister à semer trois graine par emplacements, en position ventrale, être couvrir la face dorsale d’une mince couche de terre. B. Les apports du stage Au cour de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les apports que j’ai tirés de cette expérience professionnelle peuvent se regrouper en trois idées principales : les compétences acquises, les difficultés rencontrés, et solution apportées ainsi que la vie en société. . Compétences acquises Pendant ce stage, j’ai pu mieux appréhender le rôle d’un technicien en production végétale. En effet le technicien est celui qui seconde le chef d’exploitation. Il sème et récolte la production il peut aussi s’occuper des machine agricoles. C’est dans cette optique que j’ai mieux assimilé la gestion d’un groupe, le travail en équipe et enfin parfaire mon savoir a travers divers travaux pratique tel que ; préparer les terre avant le semis, semer les graines, traiter les cultures contre les indésirables, assurer un arrosoir adéquat des cultures et veiller au bon développement des plantations. D’autre par j’ai aussi appris que un uploads/Finance/ rapport-stage-oulai-stephane.pdf