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+*9 PLAN D’AFFAIRES Titre du Projet : Lieu d’implantation et distance /capitale

+*9 PLAN D’AFFAIRES Titre du Projet : Lieu d’implantation et distance /capitale : Hèrèmakono commune rurale de Sanankoroba à 30 km de Bamako à environ 400 m de la route nationale 7 (RN7). Présenté par : Nom et prénom du promoteur : YATTASSAYE Abdoulaye Adresse : Baco Djicoroni ACI Golf Rue : 772 Porte : 356 Contact : 0022366730179/76637070 1 DEVELOPPEMENT CREATION Table des matières Résumé du projet Présentation du promoteur I - Etude technique a) le projet b) le produit ou service c) le fonctionnement de l’entreprise d) l’emplacement de l’entreprise e) l’équipement II - Etude de marché a) clientèle b) concurrence III - Etude financière Bilan d’ouverture Tableau d’amortissement des équipements Tableau d’amortissement des prêts Compte d’exploitation prévisionnelle Plan de financement IV – Calendrier de réalisation des activités Conclusion 2 RESUME DU PROJET Nom de l’entreprise : Nom du responsable : Secteur d’activités : But du projet : Lieu d’implantation Région : Commune : Distance/capitale régionale : Adresse précise : Nature juridique : Nombre d’emplois créés : 03 Chiffre d’affaires (1ère année) : Bénéfice (1ère année) : Total du bilan d’ouverture : Apports : Prêt sollicité : Aucun Nos points forts sont : L’expérience (connaissance) de l’activité de distribution, la disponibilité de ressources humaines, la connaissance du marché et le facile accès aux clients des différents points de vente. 3 Autre GIE Association Coopération SARL Entreprise individuelle Artisanat Manufacture Service Commerce Agropastoral PRESENTATION DU PROMOTEUR Nom : YATTASSAYE Prénom : Abdoulaye Date et lieu de naissance : le 11/04/1983 à Bamako Code bénéficiaire : Téléphone :66 73 01 79/76 63 70 70 Situation de famille : Marié Formation professionnelle : Gestionnaire et Agroéconomiste Situation professionnelle : Entrepreneur Agricole Adresse : Baco Djicoroni Golf Rue : 722 Porte : 356 Expérience professionnelle Dates Employeurs Fonction 2009 SODITRANS Gestionnaire 2011 SODIMA Gestionnaire 2017 SOCOMA Gestionnaire Apport personnel dans le projet Argent en main ou en banque : _______________________________ Immeubles : _______________________________________________ Terrain : ___________________________________________________ Autres biens : __________ TOTAL 4 I - ETUDE TECHNIQUE a) Description du projet Le projet LES FERMES GADIABA est un modèle de système intégré de production végétale et animale pour le bien être de la population. Le projet consiste à la production des produits horticoles, piscicoles et avicoles pour contribuer à la satisfaction de la demande accrue et exigeante du marché urbain et périurbain. Le projet s’inscrit dans le cadre de l’agriculture durable c’est-à-dire la production naturelle et respectueuse de l’environnement. Et dans le cadre de la LOA et des politiques nationales de l’Etat. L’ambition du projet est de multiplier ce modèle sur l’entendue du territoire national, afin de contribuer à la lutte contre l’exode rural, le chômage, la malnutrition et la pauvreté. C’est à la suite d’un voyage sur Porto Novo au Benin, et d’une visite guidé d’un ami au centre Songhai qu’est née l’idée des FERMES GADIABA. Convaincu de la réussite de ce modèle Songhai au Benin et un peu partout dans le monde, on a tenu à adapter ce modèle au contexte malien. b) Les produits Le marché aux produits agricoles de Bamako est loin d’être satisfait par la production locale en termes de quantité et surtout de qualité de certains produits comme la pomme de terre, l’oignon, le poisson et la volaille qui sont importés. Pour l'ensemble des produits du projet, le prix de vente est libre à Bamako. C'est plutôt l'offre et la demande en produits qui déterminent le prix sur le marché. Néanmoins, des tendances peuvent de dégager à travers les données chronologiques. Le prix des spéculations maraîchères varient en fonction de la période de vente. Les éléments déterminants du prix sont: La politique de vente des producteurs; La période de vente; Le niveau de vie. Fonctionnement de l’entreprise Le premier responsable, 5 Organisation du travail. Personnel Fonction Bénéficiaire : ………………………… Responsable Membres de ménage :……………… Responsable Qualification du personnel ; Personnel Aptitude Bénéficiaire ……………………………… Paysan Membres de ménages ……………………….. Paysan Place d’affaire du projet Etes-vous : Propriétaire de terrain Locataire Propriétaire du bâtiment Locataire La distance approximative par rapport au lieu d’approvisionnement : Le lieu d’approvisionnement est le village et le marché hebdomadaire de la commune. Distance approximative par rapport à la clientèle cible : La clientèle cible est l’ensemble des habitants du village et de la commune en plus des villes grandes villes à travers les collecteurs. Avantages de l’emplacement choisi Le principal avantage du lieu d’implantation est la proximité avec une route nationale Inconvénients de l’emplacement choisi 6 L’exploitation est située dans une zone sahélienne où le problème d’eau se sentir pendant la saison sèche. Equipement Besoins en matériels et équipements : immobilisations corporelles Désignation Quantité coût Pele 1 5 000 Arrosoir 2 4 000 Rateau 1 1 000 Metre mesure 1 2000 Total 12 000 fcfa II - ETUDE DE MARCHE a) Clientèle Le marché des légumes et fruits frais est un des marché les plus exigeant en terme de qualité. Ce qui met une certaine pression sur les fournisseurs, donc sur les producteurs Composition du marché Le marché à légume de façon général dans Diéma commune est occupé par deux catégories de demandeur : 1. La demande des ménages La consommation des légumes est une nécessité et les ménages de la commune ne font pas une exception. Ainsi ils sont consommés à des quantités et variétés variables selon le pouvoir d’achat de chaque ménage. Cette demande est une des demandes les plus sûrs et constants. Nous évaluerons cette demande de légumes avec 60% des 4 880 ménages recensés dans la commune. Elle se chiffre alors à 43 920 000 FCFA par mois. Ménages Consommation en FCFA Par jour Par mois Aisé 750 22 500 7 Moins aisé 500 1 5000 Non aisé 250 7 500 Moyenne 500 15 000 Source : Enquête. 2. La demande des services de restauration Les services de restauration avec ces vendeuses aux coins des rues représentent le deuxième plus grand marché à satisfaire, bien qu’il ne soit pas structuré et ne disposant pas de formelles informations à l’égard de ce marché. Nous estimerons cependant cette demande avec des données récoltés à titre indicatif. Nombre Consommation journalière (FCFA) Consommation mensuelle (FCFA) Grande vendeuse 07 1 500 315 000 Petite vendeuses 21 750 472 500 Moyenne 1 250 787 500 Source : enquête de sondage. Il existe aussi une demande qui est aléatoire, celle des passagers se dirigeant vers les grandes villes qui s’approvisionnent lors des escales de bus sur les voies nationales. Evolution de la demande La fonction de la demande du marché à légume et fruit comme tout autre marché de consommation de la commune de Diéma est fonction de l’alimentation quotidienne. Il atteint son pic durant le mois de Ramadan. Stratégie de Commercialisation 1. Stratégie des prix La stratégie de prix adopté est celle de l’alignement aux prix du marché car ces prix sur le marché nous garantissent une des rentées de recette conséquent avec leur fluctuation. 2. Stratégie de commercialisation La demande du marché n’étant pas satisfaite avec des produits de qualité, nous en proposerons de de meilleure qualité avec l’utilisation des semences de bien meilleures qualité. Ce qui nous garantira une part du marché. 8 b) Concurrence L’analyse de l’activité de maraîchage dans la commune dans sa globalité est rudimentaire et confinée dans des espaces ne dépassant que rarement les 4 hectares aménagés. Notre projet s’inscrit dans ce cadre. Cependant on dénombre 27 périmètres dans l’ensemble de la commune. Cette activité de maraîchage, rejetée par les jeunes est le domaine des femmes dans la commune d’après le constat effectué. Tableau de la situation des périmètres : DESIGNATION Nombre Périmètre maraîcher fonctionnel 21 Périmètre maraîcher non fonctionnel 06 Total périmètres maraîchers 27 Superficie des périmètres maraîchers 23,25 he Nombre de barrage 02 Nombre de micro barrage et arrêts d’eau 07 Nombre d’organisations intervenantes 14 Organisation active en réalisation ADG Source : Secteur d’Agriculture de Diéma. Les forces de votre entreprise : - Une main d’œuvre expérimentée - L’expérience - La capacité à s’adapter aux aléas climatique - La production de produits de qualité. Les faiblesses de votre entreprise : - Capacité de production limitée - L’incapacité à contenir les maladies des plantes - Le problème d’eau. 9 10 III - ETUDE FINANCIERE 1°) Le bilan d’ouverture au 01 Mars 2018 Actif Passif Montant Montant Immobilisation corporelles Capitaux : - Installation Capital - Cheptel, Animaux de production Subvention 120000 - Matériels et outillage 12000 Actif Circulant Client Trésorerie actif Caisse 108 000 TOTAL Actif 120 000 TOTAL Passif 120 000 2) Tableau d’amortissement des Equipements et des Immobilisations Désignation Quantité Valeur d’acqui sition Durée Annuité de vie en année 2018 2019 2020 Immobilisation Corporelle Installation Cheptel, animaux de production Matériels et outillage de production agricole 1 12 000 3 4 000 4 000 4 000 Total - 12 000 - 4 000 4 000 4 000 3) Tableau d ’amortissement des prêts Taux d’Intérêt appliqué : Durée du prêt : Nombre d’échéance : Période de remboursement : Période de Différé : Période Montant Intérêts TAF Frais uploads/Finance/ plan-d-x27-affaires-activite.pdf