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Introduction Tout d’abord je tiens à vous remercier pour votre présence et à re

Introduction Tout d’abord je tiens à vous remercier pour votre présence et à remercier, Monsieur saidi, pour ce moment donné à notre groupe afin de présenter notre travail au cours de cette séance de la microéconomie qui ne permet d’etudier le comportement des agents économiques (consommateurs, ménages, entreprises, etc.) et leurs interactions notamment sur les marchés. Et delà notre exposé sera porté sur l’externalisation, une des comportements stratégique des entreprises. Donc après avoir présenté le cadre théorique de couts de transaction par le premier groupe on peut dire que Théorie des coûts de transaction se présente comme la théorie dominante pour expliquer le choix de l’externalisation, et qui décrit l’externalisation comme une décision qui consiste à arbitrer à un moment donné entre organisation interne et marché en optant pour ce dernier. Donc le phénomène de l’externalisation n’est pas nouveau, résulte du calcul économique qui aboutit à dire qu’il vaut mieux faire faire (externaliser) que de faire soi-même (internaliser) Et représente un mouvement stratégique permettant à l'entreprise de se recentrer sur le métier de base, de recourir à un spécialiste, de déléguer une fonction, afin de réaliser un but purement économique visant la réduction des coûts de transaction et de faire Face au problème de l’arbitrage entre ressources internes et ressources externes. Au fil du temps, des facteurs comme l’incapacité à réaliser certaines prestations, le retard technologique, la tension de compétition, … Sont venus renforcer ce phénomène. Peu à peu l’externalisation a gagné le terrain. Sujet d’externalisation (outsourcing) focalise l’attention des managers ; des consultants et des chercheurs. Rares sont les fonctions de l’entreprise qui ne sont pas touchées par ce phénomène. Depuis une dizaine d’années, l’externalisation est considérée comme le moyen rapide d’améliorer la performance des entreprises, de réduire les coûts et d’accroître la flexibilité leur permettant de garder un avantage concurrentiel. En pratique, un projet d’externalisation peut être accompagné des avantages ainsi que des inconvénients, il est donc important que l’entreprise en ait conscience et qu’elle connaisse les différents types d'externalisation et le cadre d’un projet d’externalisation, afin de faire réussir cette pratique Notre projet cherche à comprendre le phénomène d’externalisation de manière globale dans les entreprises .ET vise à répondre au problématique suivante : Que veut dire externaliser pour une entreprise, et quels sont ses avantages et ses risques ? Afin de répondre à cette problématique, on va traiter Le plan suivant, articulé autour de deux axes: Nous commençons par une introduction générale nous permet ensuite de positionner la problématique. Le premier axe: traite le cadre conceptuel, s’appuyant sur les définitions d’externalisation, les types, et ses avantages et inconvénients Le deuxième axe : traite une étude de cas on prenant l’exemple de l’industrie automobile durant lequel on passe d'une vision générale de l’externalisation à une analyse plus approfondie et précise de différents aspects. En guise de conclusion générale nous tentons de donner un résumé sur l'ensemble des points qui seront traité au cours de cet exposé. Conclusion Aujourd’hui la pratique de l’externalisation devient plus mature dans plusieurs secteurs d’activité. Toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes et petites ont, à un moment donné, réfléchi ou carrément eu recours à cette solution. L’externalisation permet à une entreprise de pouvoir cadrer son activité et économiser le temps et l’argent, ainsi qu’elle peut augmenter la réussite de l’entreprise dans la mesure où le prestataire est censé être spécialisé sur son secteur et fournir du travail d’une qualité la plus optimale possible. D’une autre part permet à gérer la situation dans le cas ou l’entreprise ne dispose pas des structures nécessaires pour prendre en main un projet en interne. Cependant, si vous souhaitez externaliser certaines fonctions, il est important de mettre en œuvre des objectifs clairs pour les deux parties, afin d’éviter des mésententes et de garder à l’esprit qu’elle présente certains risques non négligeables qui sont toujours identifiés. https://www.dynamique- mag.com/article/externalisation-levier- competitivite-entreprise.6090 uploads/Finance/ introduction-f.pdf