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ANGES QUÉBEC « » La gouvernance dans les entreprises Le rôle d’un membre du con

ANGES QUÉBEC « » La gouvernance dans les entreprises Le rôle d’un membre du conseil d’administration est de contribuer à l’augmentation, à la conservation et à la protection de la valeur de l’entreprise au profit de l’ensemble des actionnaires et des autres intervenants. ANGES QUÉBEC Rôle de chacun • Président du conseil • Administrateurs • PDG • Autres cadres • Observateurs ANGES QUÉBEC L’augmentation de la valeur peut être générée par: Valeurs créées par les profits d’opérations, par la croissance du chiffre d’affaires, par l’innovation (produit, production, distribution) ou par le positionnement de la marque. Valeurs à court terme et valeurs à long terme ANGES QUÉBEC Comme administrateur, je contribue à augmenter la valeur de l’entreprise si: Les administrateurs et les dirigeants développent une même vision de l’avenir de l’entreprise, qu’ils traduisent dans un plan d’action et qui est réajusté fréquemment. ANGES QUÉBEC Augmenter la valeur de l’entreprise : Le conseil d’administration se choisi un président-directeur général capable d’exécuter le plan stratégique. Le conseil d’administration contribue à garder son p.-d.g. alerte et motivé. Le conseil d’administration rémunère adéquatement ses cadres en relation avec les objectifs à court, moyen et long terme de l’entreprise. ANGES QUÉBEC Augmenter la valeur de l’entreprise : Le conseil d’administration contribue à identifier les opportunités de vendre l’entreprise ou d’en acheter d’autres, analyser les choix et les incorporer au plan d’action. ANGES QUÉBEC Comme administrateur, je contribue à conserver la valeur de l’entreprise si: 1. Je m’assure que l’entreprise emploie des systèmes financiers de qualité (à temps, exacts, sécurisés). 2. Je m’assure que l’information que je reçois et transmets est véridique, pas jovialiste. 3. Je m’assure que les principaux risques sont évalués et bien contrôlés. ANGES QUÉBEC Comme administrateur, je contribue à protéger la valeur de l’entreprise si: 1. Je m’assure que les gestes posés soient en concordance avec les principes d’éthique que l’entreprise s’est donnés et/ou qui me gouvernent personnellement. 2. Je m’assure que l’entreprise respecte les lois en vigueur. 3. J’espère qu’il n’y a pas un fraudeur dans mon entreprise et je prie pour qu’il n’y en ait pas deux. ANGES QUÉBEC SELON VOUS, SELON VOTRE EXPÉRIENCE, VOTRE CONNAISSANCE, QU’EST-CE QUE J’AI OUBLIÉ D’IMPORTANT SUR LA OU LES THÉORIES DE LA BONNE GOUVERNANCE? ANGES QUÉBEC ANGES QUÉBEC Trucs pour un fonctionnement efficace d’un CA ou d’un comité Fréquence d’un CA, d’un comité: • Durée d’un CA, d’un comité : • pas trop long • pas trop court • durée connue de tous • respect du temps • Lieu: • constance • bon son • bon éclairage • type de salle • Composition de l’ordre du jour • Équilibre entre préoccupations des cadres et préoccupations des administrateurs ANGES QUÉBEC • Préparation et envoi des documents traités • Type d’animation des réunions • Rôle de chacun des administrateurs, président de conseil, pdg, autres participants • Types de sujets • Information • Décision • Discussion • Nombre d’administrateurs • Rémunération des administrateurs Exemple de composition de l’ordre du jour ANGES QUÉBEC • Exemple de rapport du président-directeur général ANGES QUÉBEC • Exemple de rapport du président-directeur général (suite) ANGES QUÉBEC • Exemple de rapport du président-directeur général (suite et fin) ANGES QUÉBEC Cet outil est conçu pour aider le comité de gouvernance à identifier les priorités relatives au recrutement pour le conseil à partir des compétences existantes au sein du conseil ANGES QUÉBEC Cet outil est conçu pour aider le comité de gouvernance à identifier les priorités relatives au recrutement pour le conseil à partir des compétences existantes au sein du conseil ANGES QUÉBEC Veuillez évaluez les énoncés suivants de 1 à 10 considérant 1 comme « pas du tout d’accord », 5 « en accord » et 10 « tout à fait d’accord » ANGES QUÉBEC Veuillez évaluez les énoncés suivants de 1 à 10 considérant 1 comme « pas du tout d’accord », 5 « en accord » et 10 « tout à fait d’accord » uploads/Finance/ gouvernance-fg.pdf