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La société NORAH SA, plus grande société du Kazakhstan, a pour activité princip

La société NORAH SA, plus grande société du Kazakhstan, a pour activité principale la production et la commercialisation de vodka. Surfant sur son immense succès, elle souhaite se lancer dans une stratégie de diversification. Le PDG vous demande d’évaluer la pertinence de cette stratégie à partir du dossier prévisionnel qu’il vous remet. Ce dernier contient une description des dix activités dans lesquelles l’entreprise souhaite intervenir dans les cinq ans, ainsi que des chiffres prévisionnels. Concernant ces dix activités, le dossier contient ces données : 10 Activités et leurs caractéristiques prévisionnelles en N + 5 1. vêtement femme: C’est l’activité d’origine du groupe. Elle est toujours très rentable mais entre en concurrence avec les marques de vodka russes et scandinaves très connues en Occident, principal marché du groupe (80 % des ventes).2. vêtement homme: La concurrence rude, ainsi que la crise économique, ont affectés les ventes de cette activité qui tend à régresser. Les prix en chute libre entraînent des résultats financiers déficitaires. À moyen terme, ce marché pourrait paradoxalement devenir très porteur (effet de mode) à condition de ne pas disparaître avant. 3. Verre : En dépit de son lancement en fanfare, cette activité n’a jamais réussi à s’implanter sur le marché et elle collectionne les pertes depuis cinq ans. Seules les autres activités du groupe semblent encore lui acheter ses produits. 4. Panneaux solaires: Cette niche de marché est très rentable, la concurrence étant pour le moment inexistante et l’avance technologique du groupe importante. 5. Hublots: La société s’est lancée récemment dans la commercialisation de hublots pour navettes spatiales, dans l’espoir de voir se développer les vols touristiques. Le décollage de ce marché est attendu pour 2020. Élastiques: Cette division est spécialisée dans un micro marché très rentable. 7. Banque: Comme tout grand groupe, Borat SA a lancé sa banque, qui propose aussi des produits d’assurance. Elle travaille essentiellement avec les autres divisions du groupe. 8. Logiciels: Cette division a été créée dans le but de fournir des logiciels pour l’usine de verre du groupe. Elle produit accessoirement d’autres logiciels qu’elle vend aux autres divisions et obtient, rarement, des contrats en-dehors du groupe. 9. Chocolat: Le lancement de cette activité, pêché mignon du président du pays, est principalement dû aux pressions de ce dernier. Il préfère maintenant les glaces. Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Béni Mellal جــــامعة السلطــــان مـوالي سليمــــان الكليـة المتعددة التخصصــات بنـي مـالل 10. Stylos: Les résultats de cette activité fluctuent en fonction des commandes de l’État. Les résultats prévisionnels pour l’année N + 5 sont synthétisés dans le tableau suivant : Vous savez en outre qu’au kayak, en N + 5 : – le marché des vêtements s’élève à 150 millions d’euros, dont 50 % pour les vêtements femme et 5 % pour les vêtements homme; – le marché du verre est de 60 millions d’euros, celui des panneaux solaires représentant 10 % de ce montant et celui des hublots 20 % de ce montant ; – le marché des élastiques s’élève à 12 millions d’euros, comme celui des stylos ; – le marché des banques est de 5 millions d’euros, soit le quintuple de celui des logiciels ; – le marché du chocolat a fondu, à peine 13 millions d’euros. Évaluez le portefeuille d’activités du groupe à l’aide du modèle BCG. Quelles conclusions en tirez-vous ? Quelles recommandations stratégiques pouvez-vous effectuer pour aider votre client ? Quelles limites de la matrice BCG pouvez-vous identifier ? 1.vêtement F 2.vêtement H Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire Béni Mellal جــــامعة السلطــــان مـوالي سليمــــان الكليـة المتعددة التخصصــات بنـي مـالل uploads/Finance/ etude-de-cas-matrice-bcg.pdf