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PROFIL ET PERFORMANCE 2013 LE GROUPE EN 2013 39,1 millions de clients 85,1% 158

PROFIL ET PERFORMANCE 2013 LE GROUPE EN 2013 39,1 millions de clients 85,1% 158 467 collaborateurs d’électricité sans CO2 543 millions d’euros alloués à la R&D PROFIL LE GROUPE EN 2013 DE L’ÉLECTRICITÉ POUR TOUS, AU MEILLEUR PRIX, ET RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT Le groupe EDF est le premier électricien mondial, rassemblant tous les métiers de l’électricité, de la production jusqu’au commerce. Leader mondial de la production nucléaire, leader européen de la production hydraulique, acteur de premier plan des autres énergies renouvelables, il présente le bilan énergétique le moins carboné des grands producteurs mondiaux de l’électricité, prou- vant qu’il est possible de produire, dans de bonnes conditions de compétitivité, les trois quarts de son électricité sans émission de CO2. Il s’appuie sur sa solidité financière pour conduire une politique industrielle ambitieuse. Acteur principal des marchés français et britannique de l’électricité, bien implanté en Italie et dans plusieurs pays européens, opérateur industriel dans le monde, notamment en Asie, il est mondialement reconnu comme un opérateur énergétique de référence. Il se renforce sur la chaîne du gaz et développe des services énergétiques innovants pour apporter à ses clients des solutions étendues et compétitives conciliant durablement développement économique et protection du climat. Ses clients et ses partenaires peuvent compter sur l’engagement et l’expertise de ses équipes, ses capacités de R&D, son savoir-faire d’ingénierie et d’exploitation d’unités de production et de réseaux. 01 PROFIL & PERFORMANCE . EDF 2013 CHIFFRES CLÉS RÉSULTAT NET PART DU GROUPE en Mds€ 2012 3,3 2013 3,5 + 7,4 % * Données retraitées de l’impact IAS19 révisée et du changement de présentation des activités DVAS d’EDF Énergies Nouvelles. RATIO ENDETTEMENT NET/EBITDA 2012 2,4x 2013 2,1x * Pro forma après affectation de la créance CSPE aux actifs dédiés le 13 février 2013 et retrait de 2,4 Mds€ d’actifs permettant 100 % de couverture des passifs nucléaires d’EDF éligibles aux actifs dédiés. ** Émission hybride comptabilisée en capitaux propres du fait de ses caractéristiques et conformément aux normes IFRS. RÉSULTAT NET COURANT en Mds€ 2012 4,2 2013 4,1 – 1,4 % DIVIDENDE en € Le Conseil d’administration d’EDF du 12 février 2014 a décidé de proposer à l’Assemblée générale des actionnaires du 15 mai 2014 le versement d’un dividende en numéraire de 1,25 euro par action au titre de l’exercice 2013, correspondant à 56,5 % de taux de distribution du résultat net courant, en ligne avec l’objectif de 55 % à 65 % ﬁ xé par le Groupe. 2012 1,25 2013 1,25 dont 1,15 en numéraire et 0,10 en titres en numéraire PLAN D’ÉCONOMIES SPARKÊ: OBJECTIF DÉPASSÉ OPEX : en pratique, le terme OPEX est utilisé pour distinguer les dépenses contribuant au compte de résultat (charges d’exploitation) des dépenses opérationnelles d’investissement (désignées sous le terme CAPEX). * Hors Dalkia, à périmètre, change et méthode comparables. Achats (OPEX) Coûts de main- d’œuvre Autres EBITDA (hors OPEX) Optimisation CAPEX 0 100 ~1,3 Md € Maîtrise des OPEX du GroupeÊ: +Ê1,1 %* dont +Ê0,9 % lié à la croissance des effectifs en France 25 % 8 % 13 % 54 % * Données retraitées de l’impact IASÊ19 révisée et du changement de présentation des activités DVAS d’EDF Énergies Nouvelles. RÉSULTATS ET INVESTISSEMENTS 12,2ÊMds€ D’INVESTISSEMENTS (1) DONT 72 % EN FRANCE CHIFFRE D’AFFAIRES en Mds€ * Données retraitées de l’impact IASÊ19 révisée et du changement de présentation des activités DVAS d’EDF Énergies Nouvelles. ** Croissance organique à périmètre et change comparables. *** International et autres activités. 2012 72,2 2013 75,6 + 2,9 % ** 53 % EBITDA en Mds€ * Données retraitées de l’impact IASÊ19 révisée et du changement de présentation des activités DVAS d’EDF Énergies Nouvelles. ** Croissance organique à périmètre et change comparables. *** International et autres activités. 2012 16,0 2013 16,8 + 5,5 % ** 64 % 36 % 2012 11 808 2013 12 206 27 % 41 % 32 % 27 % 45 % 28 % Royaume-Uni –Ê192 France +Ê810 Autres –Ê220 International & autres activités Production- commercialisation (France non régulé) ERDF , SEI (France régulé) International & autres activités Production- commercialisation (France non régulé) ERDF , SEI (France régulé) (1) Investissements nets hors Linky et hors opérations stratégiques. En M€ 02 EDF 2013 . PROFIL & PERFORMANCE 03 PROFIL & PERFORMANCE . EDF 2013 Investir dans les énergies renouvelables et renforcer leur compétitivité Capacités installées de production du Groupe à partir d’énergies renouvelables, en MWe (2). Contribuer signiﬁ cativement à l’amélioration de l‘efﬁ cacité énergétique des logements Nombre de logements accompagnés vers l’efﬁ cacité énergétique par les sociétés du Groupe (3). 2011 2012 2013 Hydraulique Autres ENR Solaire Éolien 21 417 21 982 21 933 3 231 4 782 4 345 353 555 428 314 617 266 EDF Électricité de Strasbourg EDF Energy 248 900 328 800 303 300 168 000 53 400 212 000 1 500 1 960 1 800 2011 2012 2013 (4) Ne tolérer, dans toutes les sociétés du Groupe et chez nos fournisseurs, aucune violation des droits de l’homme, aucune fraude ni corruption 13 sociétés ayant inclus d’ici à 2015 une clause éthique/ développement durable dans les contrats d’achats (6). En 2013 : 8 sociétés EDF ERDF EDF Energy Edison EDF Luminus EDF Polska EDF Démász EDF Norte Fluminense 13 sociétés ayant obtenu en 2017 le niveau Advanced (Avancé) du Global Compact (Pacte mondial) des Nations unies. En 2013 : 2 sociétés ont atteint le niveau Advanced EDF (depuis 2012) Edison À ﬁ n 2013 : 5 autres sociétés sont signataires du Global Compact ERDF (depuis 2012) EDF Énergies Nouvelles EDF Luminus EDF Polska TIRU (6) À l’exception des achats d’énergie sur le marché spot. (3) Sociétés au périmètre consolidé, qui commercialisent de l’énergie auprès des clients résidentiels. (4) Baisse de 74,8 % liée à un changement de législation début 2013 au Royaume-Uni. Les montants alloués aux travaux dans les logements restent équivalents et concernent des actions plus signiﬁ catives. Lutter de façon volontariste contre la précarité énergétique et promouvoir l’accès à l’électricité Nombre d’actions engagées (10) pour accompagner nos clients précaires, menées par les sociétés du Groupe qui commercialisent de l’énergie. Préserver la ressource en eau dans toutes nos activités Publication, à compter de 2015, de l’«Êempreinte eauÊ» à l’échelle du Groupe. Depuis 2013, EDF pilote le développement d’un outil d’évaluation des impacts de tous les secteurs énergétiques sur l’eau, applicable partout dans le monde, en collaboration avec la communauté scientiﬁ que et les instances internationales représentatives des secteurs du charbon, du nucléaire, des hydrocarbures et des énergies renouvelables. EDF EDF Démász EDF Luminus(11) EDF Energy 516 900 804 300 625 000 132 000 233 000 190 000 35826 39207 36557 2 000 1 870 2 000 2011 2012 2013 (10) Conseil en accompagnement énergie, plan de paiement négocié, octroi d’aides ﬁ nancières, etc. (11) Données 2011 et 2012 corrigées suite à l’alignement rétrospectif de la méthodologie de calcul sur la déﬁ nition du Groupe. RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE LES ONZE ENGAGEMENTS DU GROUPE INDUSTRIEL RESPONSABLE Maintenir le meilleur niveau de sécurité et de sûreté de nos installations Critères de sécurité et de sûreté nucléaire de l’indice de référence international FTSE4Good (1) atteints. Mars 2012 : intégration du groupe EDF dans l’index du FTSE4Good. Mars et septembre 2013 : reconduction du groupe EDF au sein de l’index FTSE4Good. EMPLOYEUR RESPONSABLE Réduire résolument les accidents de travail de nos salariés et nos sous-traitants Division par 2 en cinq ans du taux de fréquence (5) des accidents avec arrêt de travail dont sont victimes les salariés du Groupe. PARTENAIRE RESPONSABLE Favoriser la transparence et le dialogue sur les sujets sensibles 8 sociétés ayant mis en place un espace de dialogue formalisé avec les parties prenantes en 2015. En 2013Ê: 3 sociétés EDF : Conseil développement durable France EDF Energy : Stakeholder Advisory Panel Edison : Social Committee (en cours de réorganisation) Depuis 2005, EDF a mis en place le Panel développement durable international, un panel des parties prenantes de niveau Groupe. Rester le meilleur des grands énergéticiens dans le développement des énergies bas carbone Maintien des émissions directes de CO2 du Groupe dans la limite de 150 g/kWh (2). (1) Le FTSE4Good Index Series a été créé par le groupe FTSE (Financial Times Stock Exchange) et vise à promouvoir les investissements dans des entreprises qui respectent des objectifs ambitieux de développement durable. (2) Évolution du mode de consolidation de trois ﬁ liales internationales (Edison, Kogeneracja, Zielona Gora), passant d’une intégration proportionnelle en 2011 à une intégration globale à partir de 2012. 2013 2012 2011 99,6 116,3 117,0 (5) Taux d’accidents du travail en service avec arrêt, par millions d’heures travaillées. Maintenir l’excellence professionnelle et la performance de nos équipes par la formation et la promotion de la diversité Taux de féminisation de 30 % du vivier des futurs top dirigeants atteint en 2015. 2012 : 24,1 % 2013 : 25 % Plus de 75 % des salariés du Groupe bénéﬁ ciaires, chaque année, d’au moins une action de formation. Contribuer par l’emploi au développement des territoires Nombre d’emplois directs et indirects (7) générés par les activités du groupe EDF. (7) uploads/Finance/ edf2013-ra-profil-performance.pdf