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Office de la Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Module : CULT

Office de la Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Module : CULTURE ENTREPRENEURIALE ISTA ROUTE SEBTA M. MOHAMED EL AOUNI 2 Chapitre 1 : Introduction à l’entrepreneuriat 1. Notion d’entreprise 2. Entrepreneuriat vs salariat 3. Les bonnes raisons d’entreprendre 4. Entrepreneur et esprit entrepreneurial 5. Idée du projet Chapitre 2 : Étude de faisabilité d’un projet 1. Étude du marché d’un projet 2. Étude technique d’un projet 3. Étude financière d’un projet 4. Formalités juridiques et administrative Plan du module: 3 Chapitre 1 : Introduction à l’entrepreneuriat 4 Notion d’entreprise 5 Qu’est ce que une entreprise? } Définition en économie générale : L’entreprise est une unité économique autonome. Elle combine et rémunère les facteurs de production pour produire et vendre des biens et services sur les marchés afin de réaliser des profits. } Définition en économie d’entreprise : L’entreprise est une organisation, elle se caractérise par : } un groupe humain hiérarchisé } une finalité } une répartition des tâches, de responsabilités et du pouvoir. Un système de communication et de contrôle permet de coordonner les activités en fonction de ses politiques et de ses objectifs. 6 Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise, unité de production et de répartition } Les entreprises combinent des facteurs de production (capital, travail, ressources naturelles) afin de produire des biens et services qui seront vendus sur un marché. Elles produisent de la valeur. } Valeur ajoutée est la différence entre la valeur de la production et la valeur des achats de biens et services appelés consommations intermédiaires 7 La fonction de répartition de l’entreprise Biens et services cotisations impôts Biens et services règlement subventions Biens et services règlement revenus du capital prestations biens et services règlement salaires revenus règlement travail du capital fournisseurs achats investissements investissements Etat Autres entreprises Organismes sociaux Ménages Entreprise 8 L’entreprise cellule sociale FL’entreprise investie d’une fonction sociale. FSatisfaction d’un certain nombre de besoins éprouvés par les salariés à l’occasion de leur emploi dans l’entreprise : Ø stabilité de l’emploi, Ø niveau de rémunération, Ø promotion, Ø formation. [ RSE 9 Les finalités de l’entreprise Pérennité Croissance Produire Distribuer Profit Prestige (dirigeants) Epanouissement du personnel Humains Idéologique s Services à la société Nationalités Sociétale s Finalités Economiques 10 L’environnement de l’entreprise? L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d ’influencer son activité et son équilibre … 11 L’environnement de l’entreprise? Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. 12 L’environnement de l’entreprise? } Le micro environnement comprend les concurrents et les partenaires (clients, fournisseurs, financiers, etc.) immédiats de l’entreprise . } Le micro environnement influence plus particulièrement les entreprises d’un même secteur d’activités. 13 ENTREPRENEURIAT vs SALARIAT 14 Quelles sont les raisons de Travailler pour soi-même ou pour quelqu’un d’autre? L’entreprenariat Salariat 15 Salariat Entrepreneuriat Attentes Responsabilité Toujours partagée Concentrée sur l’entrepreneur 16 Salariat Attentes Autonomie Fort lien de subordination Autonomie totale Entrepreneuriat 17 Salariat Attentes Créativité Difficile à exercer, en particulier dans les activités fonctionnelles Nécessaire et permanente Entrepreneuriat 18 Salariat Attentes Relations sociales Hiérarchiques Esprit d’équipe plus facile à créer Entrepreneuriat 19 Salariat Attentes Sécurité de l’emploi Risque de perte Risque d’échec Entrepreneuriat 20 Salariat Attentes Rémunération Limitée Importante et variable selon la rentabilité Entrepreneuriat 21 Salariat Attentes Statut social Moins valorisé Prestige social très élevé Entrepreneuriat 22 Entrepreneuriat = Innovation vVoir autrement vSe différencier vCréer vInventer vRéinventer vOser vEntreprendre 23 LES BONNES RAISONS POUR ENTREPRENDRE 24 Faire ce que vous aimez Être indépendant Augmenter ses revenus Se lancer dans une aventure excitante Décider de son propre horaire de travail Donner un sens à sa vie S'épanouir pleinement Réinventer votre métier Relancer sa carrière Se sentir fier } Les bonnes raisons pour entreprendre 25 Entrepreneur et esprit entrepreneurial 26 } Qu‘est ce qu'un Entrepreneur? Toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue de vendre produits ou des services 27 Le sentiment d’indépendance La volonté de maîtriser son propre avenir Le goût du risque Le dépassement de soi Le sens de sacrifice La joie de vaincre } Motivation de l’entrepreneur 28 Difficultés d’entreprendre La solitude du créateur Le sentiment d’insécurité Le sentiment de défiance Le sacrifice 29 Grande énergie Capacité à prendre des risques calculés Capacité à résoudre des problèmes Capacité de prendre des décisions Bonnes habiletés de gestion } Profil entrepreneurial Autonomie personnelle Les 10 traits de l’entrepreneur Avoir un but Persister Agir vite Savoir échouer pour réussir Modeler son avenir Affronter les risques Aimer apprendre Être très flexible Être passionné voir très grand 30 31 Ressources Capitaux bien adaptés aux besoins. Personnel compétent et motivé. Equipements performants et bien entretenus. Organismes d’accompagnement disponibles et professionnels. } Les clés de succès de l’entrepreneur 32 Préparation du projet Une organisation appropriée Un plan d’affaires réfléchi et concret } Les clés de succès de l’entrepreneur 33 Organisation et gestion Une bonne idée d’affaires Une gestion efficiente et efficace } Les clés de succès de l’entrepreneur 34 TYPOLOGIES DE L’ENTREPRENEUR Organisation Souple (organiste) Formalisée (mécaniste) Degré d’innovation Faible ARTISAN « technicien » « Réacteur » MANAGEUR « professionnel » « Adaptateur » Elevé INNOVATEUR « hight tech » OPPORTUNISTE « prospecteur » L’entrepreneuriat comme valeur éducative 35 L'ENTREPRENEURIAT est un PROCESSUS DYNAMIQUE par lequel un individu doté de L'ESPRIT D'ENTREPRISE mobilise les ressources nécessaires pour mettre sur pied et maintenir en activité un PROJET INNOVATEUR qui répond à un besoin de la société 36 «L'esprit d'entreprise» est une ATTITUDE qui pousse un individu à se donner les moyens pour réaliser un rêve ou un projet qui répond à un besoin de la société Esprit entrepreneuriale 37 un rêve Ø … qui devient une vision, Ø … qu’on communique et partage Ø … avec enthousiasme et détermination, Ø … et transformée en actions Ø … permet de bâtir… et devenir peut-être réalité! Esprit entrepreneurial 38 PLONGER } … tout ne peut pas être attaché } … mesurer ses risques } … apprendre à nager Esprit entrepreneurial 39 OSER } … n’avoir pas peur du changement } … être agent de changements } … n’avoir pas peur des erreurs } … mais savoir corriger ses erreurs! } ... courage! Esprit entrepreneurial 40 VENDRE } … convaincre et entraîner } … mobiliser } … créer des liens Esprit entrepreneurial 41 FÊTER! } … vivre les p’tits bonheurs d’ atteindre les objectifs fixés… } … et partager la passion } … la fierté n’est pas de l’orgueil } … savoir-faire et savoir-être Esprit entrepreneurial 42 CONTINUER… } … une tranche à la fois } … travail, travail, travail… } … ne pas lâcher! Esprit entrepreneurial 43 } Evaluation du potentiel entrepreneurial est essentielle Personne qui dirige Personnalité Formation Préparation Expérience 44 IDÉE DU PROJET 45 1. Origines de l’idée qui conduit à la décision de créer une entreprise ; 2. Mise à l’épreuve de cette idée et validation 3. Choix des moyens d’accès au marché : sous-traitance, franchise… 4. Mise en place des ressources nécessaires (capitaux, clientèle, fournisseurs, locaux et personnel) ; 5. Lancement commercial et premières ventes ; 6. Choix des stratégies de croissance ; 7. Eventuellement, possibilités de sortie (introduction en bourse, faillite, liquidation volontaire, cession aux salariés ou à des tiers). PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE ENTREPRISE 46 ü D’où vient l’idée et pourquoi celle-ci ? ü Depuis combien de temps y songez-vous ? ü Qu’est-ce qui vous motive ? VALIDER SON IDÉE DE CRÉATION D’ENTREPRISE 47 } Comment faire pour trouver son idée de projet ? Famille Cercle d’amis Passion Environnement Curiosité 48 v T oute Création d’entreprise commence par une IDÉE. Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mature avec le temps. v Plus l’idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs clients à l’accepter ; v Plus elle est banale, plus il conviendra de s’interroger sur la réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché. v Attention, votre idée peut être séduisante, sans qu'il y ait un marché réel. Cela reste une simple invention… VALIDER SON IDÉE DE CRÉATION D’ENTREPRISE 49 VALIDER SON IDÉE DE CRÉATION D’ENTREPRISE Adéquation homme/projet q La VIABILITÉ ÉCONOMIQUE D’UNE IDÉE de création d’entreprise ne garantit pas à elle seule la réussite du projet de création. q Valider la COHÉRENCE entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa PERSONNALITÉ, ses COMPÉTENCES, sa MOTIVATION) est NÉCESSAIRE avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. q Il convient donc de réaliser un TRAVAIL D’INTROSPECTION, en toute transparence dont l’objectif est de répondre aux questions suivantes : Ø Quelles sont mes contraintes personnelles ? Ø Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ? Ø Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet ? q Une fois cette évaluation réalisée, le porteur uploads/Finance/ culture-entrepreneuriale.pdf