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Créer un plan d'affaires efficace Adapted from content excerpted from the Ameri

Créer un plan d'affaires efficace Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Cet atelier vous aidera à créer un plan d’affaires qui guidera votre entreprise au cours de la phase de démarrage ou de croissance, de la recherche de capitaux, ou de toute autre activité entreprise par votre petite société. Nous avons décomposé le plan d’affaires type en sept sections clés détaillées ci-dessous. Chaque section comporte une description, des instructions relatives aux développement, et un grand nombre de ces sections s’accompagne de conseils pratiques pour éviter des pièges courants. Toutefois, la lecture d’un sujet n’est pas toujours suffisante, par conséquent, nous avons également développé des "Boites à Outils" remplies d’exemples, de fiches de travail, et de glossaires qui apporteront des clarifications et vous accompagneront tout au long du processus. Afin de vérifier que vous êtes prêt(e) à développer le meilleur plan d’affaires possible pour votre entreprise, vous pouvez tenter une expérience sur l’entreprise de quelqu’un d’autre ! Dans la section Essayez vous-même, vous avez la possibilité de tester vos compétences sur un plan d’affaires fictif et d’être évalué(e) sur la façon dont vous vous êtes préparé(e) à créer votre propre plan. Si vous avez des questions à un moment quelconque du processus, consultez la Foire Aux Questions ( FAQ).  Eléments d’introduction  Description de l’entreprise  Le marché  Développement & production  Ventes & marketing  Gestion  Etats financiers I. Eléments d'Introduction Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Les éléments d’introduction de votre plan d’affaires - votre page couverture, résumé, et la table des matières - déterminent la première impression que les lecteurs auront de vous. Dans de nombreux cas, les éléments d’introduction, en particulier le résumé, détermineront si les lecteurs consulteront le reste de votre plan ou pas. En outre, votre table des matières indique la façon dont vous avez organisé le plan en entier. Par conséquent, tous vos éléments d’introduction doivent être d’excellente qualité tant au niveau de la présentation qu’au niveau du contenu. Un plan joliment réalisé en apparence mais qui n’est pas organisé de manière professionnelle, donnera une mauvaise image de votre professionnalisme et de vos normes aux lecteurs. Votre page couverture doit renfermer toutes les informations nécessaires, votre résumé doit convaincre les lecteurs que votre plan d’affaires en entier vaut la peine d’être lu, et votre table des matières doit permettre aux lecteurs de naviguer facilement tout au long de votre plan. Consultez chaque élément spécifique pour obtenir de plus amples informations:  Page de couverture  Résumé  Table des matières I. Eléments d'Introduction Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Les éléments d’introduction de votre plan d’affaires - votre page couverture, résumé, et la table des matières - déterminent la première impression que les lecteurs auront de vous. Dans de nombreux cas, les éléments d’introduction, en particulier le résumé, détermineront si les lecteurs consulteront le reste de votre plan ou pas. En outre, votre table des matières indique la façon dont vous avez organisé le plan en entier. Par conséquent, tous vos éléments d’introduction doivent être d’excellente qualité tant au niveau de la présentation qu’au niveau du contenu. Un plan joliment réalisé en apparence mais qui n’est pas organisé de manière professionnelle, donnera une mauvaise image de votre professionnalisme et de vos normes aux lecteurs. Votre page couverture doit renfermer toutes les informations nécessaires, votre résumé doit convaincre les lecteurs que votre plan d’affaires en entier vaut la peine d’être lu, et votre table des matières doit permettre aux lecteurs de naviguer facilement tout au long de votre plan. Consultez chaque élément spécifique pour obtenir de plus amples informations:  Page de couverture  Résumé  Table des matières Page de couverture Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network La page de couverture d’un plan d’affaires peut-elle être vraiment compliquée? Vous seriez surpris(e) de constater le nombre de propriétaires d’entreprises qui oublient d’inclure des renseignements cruciaux sur les pages couvertures. Les bailleurs déclarent qu’ils doivent souvent faire appel aux services de renseignements afin de localiser un entrepreneur qui a oublié d’inclure un numéro de téléphone et autres coordonnées dans son plan d’affaires. L’objectif d’une page de couverture est d’indiquer au lecteur ce qu’il/elle s’apprête à lire et la façon de contacter le rédacteur. Votre page couverture est également un moyen de faire connaître votre plan d’affaires. Les bailleurs voient des douzaines, si ce n’est plus, de plans d’affaires par semaine et quelque chose d’aussi simple que d’imprimer votre page couverture sur du papier de qualité peut attirer leur attention. Votre page couverture devrait porter les mots "Plan d’Affaires," et devrait inclure votre:  nom et le nom de l’entreprise  logo de la société  adresse  numéro de téléphone  numéro de fax  adresse e-mail La date devrait également apparaître sur votre page couverture. Utilisez la feuille de travail de la page couverture afin de vous assurer que vous n’avez rien oublié é en premier afin d’obtenir une vision instantanée de votre entreprise et d’évaluer votre professionnalisme et la viabilité de votre entreprise. Bien que le résumé constitue la première partie de votre plan, écrivez-le en dernier. En créant d’autres sections de votre plan, désignez des phrases ou des sections que vous ajouterez à votre résumé. Vous pouvez utiliser ces sections mot à mot, mais cet exercice vous rappellera d’inclure l’essence de ces sections dans votre résumé. Votre résumé devrait être compris entre une et trois pages et devrait inclure votre concept d’entreprise, les caractéristiques financières, les besoins financiers, l’état actuel de votre entreprise, la date de sa création, les propriétaires principaux et le personnel clé, ainsi que les réussites essentielles. Consultez la feuille de travail pour obtenir des détails sur chacun de ces éléments. Conseils Pratiques  Elaborez votre résumé après avoir écrit les autres sections de votre plan afin de pouvoir sélectionner quelques phrases provenant des sections importantes pour les inclure dans votre résumé  Soignez votre résumé. Faites-le lire par plusieurs personnes - celles qui connaissent votre entreprise mais également celles qui ne la connaissent pas - afin d’évaluer la clarté et la présentation  N’oubliez pas d’inclure le concept d’entreprise, les caractéristiques financières, les besoins financiers, l’état actuel de votre entreprise, la date de sa création, les propriétaires principaux et le personnel clé, ainsi que les réussites essentielles  Utilisez les statistiques d’associations industrielles, les recherches de marché d’autres sources, et toute autre documentation pouvant appuyer les déclarations que vous donnez dans votre résumé  Faites-en sorte que votre résumé soit court et rendez-le intéressant. C’est votre chance d’attirer les lecteurs pour qu’ils lisent votre plan en entier Table des matières Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Votre table des matières fournit aux lecteurs un moyen rapide et facile de trouver des sections particulières du plan. Toutes les pages de votre plan d’affaires devraient être numérotées et la table des matières devrait comprendre les numéros des pages. Après avoir organisé votre plan et numéroté les pages, retournez à la table des matières et insérez les numéros des pages. Assurez-vous d’énumérer les titres des sections majeures ainsi que des sous-sections importantes. La feuille de travail sur la table des matières se trouve dans la Boite à Outils. II. Description de l'entreprise Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Que vous cherchiez un financement ou que vous élaboriez simplement un document interne, vous devez présenter une image précise des activités de votre société. La description de votre entreprise représente votre vision d’entreprise, et comprend les éléments suivants: qui vous êtes, ce que vous offrez, les besoins du marché que vous allez cibler, et la raison pour laquelle votre idée d’entreprise est fiable. Un trop grand nombre d’entreprises font l’erreur de fonctionner sans une vision; une situation qui entrave la croissance et la réussite de leur société. Un propriétaire d’entreprise sans vision aura des difficultés à décrire son entreprise et lorsque il devra en fournir une, il s’agira d’une longue description incohérente, de quelques clichés, ou de jargon incompréhensible. Une description de votre société concise et facile à comprendre constituera un avantage pour votre plan d’affaires, mais également pour d’autres situations quotidiennes - du réseautage aux visites impromptues au contact d’un journal en vue d’un entretien. Une section typique de description d’entreprise comprend :  Un aperçu de votre société  Une discussion de votre société  Une description de vos produits/services  Votre positionnement  Votre stratégie des prix L'industrie Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network Débutez la description de votre entreprise par un bref aperçu de l’industrie dans laquelle vous entrerez en compétition. Votre objectif à long-terme consiste à démontrer que vous faites partie d’une industrie "à succès" possédant des perspectives à long-terme. Vous préparez également le terrain pour une description de votre société en démontrant votre position au sein du marché. Mentionnez la situation actuelle dans uploads/Finance/ creer-un-plan-daffaires.pdf