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Chapitre 4 : De la création à la pérennité de l’entreprise P47 : 1) Les motivat

Chapitre 4 : De la création à la pérennité de l’entreprise P47 : 1) Les motivations des femmes pour créer leur propre entreprise sont de concrétiser une idée personnelle, donner plus de sens à leur vie, avoir plus de liberté, plus de responsabilités. Plus que les hommes, les femmes veulent créer leur propre entreprise pour créer leur propre emploi et avoir davantage de responsabilités. 2) les principales difficultés sont pour la création d’entreprise: - la peur de l’échec - avoir une idée de départ - le manque de formation - la difficulté pour trouver des financements - la peur de prendre des risques - la lourdeur des démarches administratives P48 : 1) Étapes caractéristiques Trouver une idée Toute création d’entreprise part d’une idée. Celle-ci est souvent une intuition qu’il faut approfondir afin de décrire le bien ou le service envisagé (utilité, usage, performance) et le fonctionnement de l’entreprise à créer. Réaliser une étude de marché L’étude de marché a pour but de découvrir le marché et ses tendances. Elle permet de connaître les acheteurs et leurs besoins, d’estimer la demande potentielle et d’identifier les concurrents. Grâce à elle, il sera possible de fixer des hypothèses de chiffres d’affaires et de parts de marché. Monter un business plan Une business plan est un dossier qui présente le projet de création d’entreprise.Il contient une description du projet, une présentation des créateurs et du concept, une étude économique et le plan d’activité envisagé. Chercher des financements Le financement d’un projet de création d’entreprise peut résulter de la combinaison de plusieurs sources : -capitaux de départ: apport des créateurs (fonds propres) ; -levée de fonds: apport d’investisseurs ; -prêts bancaires ; -financement participatif (crowfunding). Trouver des aides et des subventions L’état et les collectivités territoriales ont mis en place de nombreuses aides à la création d’entreprise qui peuvent prendre diverses formes: aides financières, allègements fiscaux, exonération de charges sociales, mise à disposition de locaux... Choisir un statut juridique Le choix du statut juridique est une étape importante de la création d’entreprise car il va avoir des conséquences fiscales et sociales. Il s’agit de trouver la forme juridique qui convient le mieux en tenant compte des caractéristiques du projet (activité de l’entreprise, nombre d’associés…). 2) L’idée initiale des créateurs de Nestor était d’ouvrir un restaurant virtuel qui servirait les zones de bureaux. Ayant peu d’expérience dans ce domaine, ils ont eu l’idée de créer un restaurant virtuel qui prépare des déjeuners livrés directement sur les lieux de travail. 3) ils ont créer des menus par jour, il ont était aider par une personne et ont livrés à vélo les commandes. Ils ont pu ainsi être en contact direct des clients et récolter leurs avis pour affiner leur concept. 4) L’analyse des modèles existant à l’étranger leur a permis de comprendre que les entreprises qui connaissent le plus de succès sur ce secteur ont une organisation millimétrée et une cible précise. Ils en ont conclu que, pour réussir, il fallait cibler une niche ( les professionnels) avec une offre simple ( un menu unique). 5)Il est nécessaire de prévoir une trésorerie lors de la création d’une entreprise car il faut déterminer l’ensemble des moyens nécessaires pour lancer le projet et le montant de départ car l’entreprise va engager des dépenses (frais de création, achat de matériel, loyer, assurances, stocks, salaires…) avant de commencer à percevoir le fruit de ses ventes. Si l’entreprise n’a pas prévu une trésorerie de départ suffisante, elle risque de se retrouver soit avec un découvert bancaire qui va lui coûter cher, soit dans l’incapacité de réussir son lancement si la banque refuse une autorisation de découvert. 6) Les avantages du financement participatif Pour un créateur d’entreprise , le crowdfunding présente plusieurs avantages : - facilité et rapidité du processus de financement ; - évite la rigueur et la rigidité des banques ; -permet de récolter les premiers fonds nécessaires au lancement de l’entreprise . 7) Présentez l’intérêt d’élaborer un business plan pour un créateur d’entreprise Un business plan est un document qui presente le projet de création d’entreprise . Il est 9) Le rôle du CFE , est de permettre de réaliser en un même endroit , et a revers le constitution d’un dossier unique , l’échange des formalités nécessaires a la création d’une entreprise . 10) Le CFE facilite le création d’entreprise car il évite au créateur de réaliser lui-même toutes les démarches auprès des organismes et des administration concernés par cette création . Application 1) L’idée de départ de la créatrice de panier de campagne est de permettre aux habitants en milieu rural de manger des produit locaux . 2) Panier de campagne a implanté des commerces en milieu rural , dans lesquels sont proposés des produit BIO locaux , des services au quotidien , un salon de thé et un snack de terroir L’entreprise a aussi crée un boutique en ligne ou elle vend des produit issus de la ferme . 3) Le financement de l’entreprise auprès des banques a été difficile car la créatrice de Panier de Campagne , Nathalie.D n’avait aucune expérience dans le secteur de la distribution . De ce fait , les banquiers avaient du mal a lui accorder leur confiance . 4) Pour financer le création de son entreprise , N.D a réalisé un prêt bancaire (auprès de CA) et a eu recours au financement participatif en réalisant une levée de fonds sur une plateforme de crowdfunding . 5) Le lancement de l’activité entraîne des difficultés de trésorerie car l’entreprise doit , dans un 1er temps , payer des charges avant de réaliser des ventes et de percevoir tous paiement . DOC 7,8 P51 1) Un créateur d’entreprise doit être créatif , intuitif et apte à détecter des opportunités . De plus il doit être volontaire , courageux et capable de prendre des risques . 2) La démarche entrepreneuriale est risquée car un grand nombre de projets sont voués a l’échec . L’entrepreneur perd le risque de perdre l‘argent qu’il q investi dans sont projet 3) Les opportunités que le créateur de BlaBlacar a détectées pour créer sont entreprise sont l’impossibilité de trouver sur internet des automobilistes souhaitent partager leur trajets en accueillant des passagers à bord de leur véhicule 4) Frédéric Mazzella est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il prend des risques pour réussir et cela paye, il surmonte les difficultés en cherchant des solutions à ses problèmes et réussit à se sortir de toute les galères grâce à son esprit d’innovation. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est doté d’une capacité de visionnaire qui lui permet de découvrir des innovations aptes à satisfaire une demande non encore satisfaite et car en lançant BlaBlaCar, il s’est montré intuitif et visionnaire en permettant de faciliter le covoiturage en France via Internet. 5) L’idée de Frédéric Mazzella est innovante et correspond à la découverte de nouveaux produits. En effet, Frédéric propose un nouveau service : la mise en relation de personnes souhaitant faire du covoiturage. 6) Les missions du manager de l’entreprise sont de - fixer les objectifs - Créer une stratégie - planifier, organiser et contrôler les moyens - animer et diriger les équipes - contrôler les résultats 7) Les fonctions managériale et entrepreneuriale sont complémentaires car, pour survivre, l’entreprise doit, d’une part, innover et lancer de nouveaux produits et, d’autre part, gérer de manière optimale ses ressources pour atteindre les objectifs fixés. 8) Le rôle traditionnel du manager était de diriger les équipes en indiquant le travail à réaliser. 9) Les qualités attendues d’un manager aujourd’hui est de devoir être capable de décentraliser les décisions et de rendre ses collaborateurs autonomes. Pour cela, il doit savoir déléguer et développer des qualités de pédagogue pour amener ses équipes vers l’autogestion. Il n’est plus là pour décider seul mais pour guider et transmettre. 10) La fonction managériale doit évaluer car la survie de l’entreprise va dépendre de son agilité, c’est-à-dire de sa capacité de réaction et d’anticipation. Auparavant, le manager décidait et indiquait le travail à faire à ses subordonnés, ce qui entraînait une lenteur organisationnelle. 11) Les deux objectifs des deux cocréateurs de tictactrip sont de devenir le premier opérateur de transport terrestre en Europe dans les prochaines années, pérenniser l’entreprise 12) Ils ont embauché Georges Sans car il est reconnu comme un expert de la croissance des entreprises spécialisées dans le e-travel. 13) L’objectif de M.Sans est de faire progresser la strat-up en faire l’entreprise la plus performante du secteur. uploads/Finance/ cejm-chapitre-4.pdf