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Cours complet conduite mission s gaillet late

Formation Spécialisation en évaluation d ? entreprises ? LA CONDUITE D ? UNE MISSION D ? EVALUATION CSOMMAIRE I GENERALITES A LES OBJECTIFS GENERAUX DE LA FORMATION B LES DIFFERENTS TYPES DE MISSIONS AUXQUELS UN PROFESSIONNEL DE L ? EVALUATION PEUT ETRE CONFRONTE Le commissariat aux comptes Le commissariat aux apports et à la fusion Les évaluations réalisées par des experts indépendants L ? évaluation au pro ?t d ? un client acheteur ou vendeur d ? une entreprise C LA DEFINITION DE LA MISSION D ? EXPERTISE EN EVALUATION D LES DESTINATAIRES DES MISSIONS D ? EVALUATION D ? ENTREPRISES CONFIEES A UN EVALUATEUR II L ? ACCOMPAGNEMENT DU PROCESSUS DE DECISION QUI CONDUIT A UNE TRANSMISSION D ? ENTREPRISE A L ? ACCOMPAGNEMENT DU VENDEUR Les phases principales d ? une transaction L ? organisation du processus de vente B L ? ACCOMPAGNEMENT DE L ? ACHETEUR III LA PRISE DECONNAISSANCE GENERALE DE L ? ENTREPRISE PAR L ? EVALUATEUR A LES OBJECTIFS B LA MISE EN ?UVRE C LE CONTENU DE LA PRISE DE CONNAISSANCE Encore une fois l ? évaluateur n ? est pas tenu de suivre la liste ci-dessous dans son intégralité Il s'agit plutôt d ? un bouquet au sein duquel il procède à des choix La présentation de la société et de ses particularités Les activités L ? organisation Les moyens Le dossier juridique Le secteur social La ?scalité Les commissaires aux comptes Les conseils Les informations ?nancières La communication des éléments comptables et prévisionnels D LES CONCLUSIONS DE LA PRISE DE CONNAISSANCE IV L ? ACCEPTATION ET LA PREPARATION DE LA MISSION D ? EVALUATION A LES NORMES NORD AMERICAINES B LE REFERENTIEL DES PROFESSIONNELS DE L ? EXPERTISE COMPTABLE C L ? EXAMEN DE SA PROPRE COMPETENCE POUR UNE MISSION D ? EVALUATION D LA PLANIFICATION DE LA MISSION ET LE CALENDRIER E L ? ETABLISSEMENT D ? UN BUDGET F LES CONTACTS AVEC L ? EXPERT COMPTABLE ET AVEC LE OU LES COMMISSAIRES AUX COMPTES CG L ? ACCEPTATION DE LA MISSION ET L ? ETABLISSEMENT D ? UNE LETTRE DE MISSION Le contexte de la mission Le contenu de la mission Les rapports d ? évaluation Le budget ?nancier de l ? évaluation V L ? ANALYSE STATEGIQUE ET LE DIAGNOSTIC A LE CONTEXTE GENERAL B L ? ANALYSE STRATEGIQUE C LES TRAVAUX DE DIAGNOSTIC Le diagnostic commercial Le diagnostic industriel Le diagnostic des ressources humaines Le diagnostic juridique Le diagnostic ?scal Le diagnostic patrimonial D LE DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER Le diagnostic comptable Le diagnostic ?nancier L ? examen ou l ? élaboration des documents prévisionnels de l ? entreprise cible Les retraitements et les ajustements comptables et ?nanciers E LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Les conclusions de chaque diagnostic Points forts et points faibles L ? évaluation des risques Primes et décotes à retenir Le choix des méthodes à retenir F LE RAPPORT D ? ETAPE G LA LETTRE DE CONFIRMATION DE LA MISSION VI L ? EVALUATION