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1 FORMATION SEMAINE DE L’INNOVATION ISG CONTEXTE 2 Chacun, avec ses propres com

1 FORMATION SEMAINE DE L’INNOVATION ISG CONTEXTE 2 Chacun, avec ses propres compétences contribue au projet Ex : les élèves en Finance réalisent le modèle financier Groupes de 8 élèves Objectif : rendre un projet de création d’entreprise sociale. Il répond à un/deux ODD Ateliers avec tuteur pour 6 groupes 3 - 20 janvier 2022 Introduction aux ODD Déjeuner S'approprier les ODD pour construire un projet d'entreprise Atelier projet 1 : De mon ODD à mon offre, et si on passait pas l’impact ? 21 janvier 2022* Diriger une entreprise pour le bien commun : Témoignages d'entrepreneurs Atelier 2 - Préciser mon offre et sa mise en oeuvre Déjeuner Penser et agir « Out of the Box » Atelier 3 - Je bâtis mon modèle d'affaire 27 janvier 2022 Masterclass Art Oratoire Atelier 4 - Mise en récit, présentation et préparation du Jury Déjeuner Rendu/ jury Plénières Ateliers PROGRAMME Entreprises et bien commun: Témoignages 4 EVALUATION ET LIGNE DIRECTRICE Grille d'évaluation du Jury Coeff Session correspondante Structure et cohérence du Power Point / oral 2 Atelier 4 Cohérence de l'entreprise présentée avec l'ODD choisie 3 Atelier 1 Présentation du produit 2 Atelier 2 Analyse marché, concurrence, cible 2 Atelier 1 et 2 Stratégie marketing et commerciale 2 Atelier 2 Politique RSE & écosystème 4 Atelier 2 Cohérence financière 2 Atelier 3 Créativité /Out of the box 3 Conf J2 Aprem Total 20 Deux par groupe font le pitch de présenta5on- les autres pourront être interrogés par le jury Pitch de présentation : 10 mn - Q/R 10-15mn. 5 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET D’ENTREPRISE Ressources Activités Impact LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION Principales activités qui permettent de parvenir à atteindre l'impact escompté & à des résultats mesurables (performances visibles) Les changements sur la société et/ou les groupes cibles. Réfère plus particulièrement à ce qui ne serait jamais arrivé sans l'action. Les ressources nécessaires pour le fonctionnement de l’entreprise sociale : temps, financement, expertise, connaissances etc. 6 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET D’ENTREPRISE Ressources Activités Impact LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION Principales activités qui permettent de parvenir à atteindre l'impact escompté & à des résultats mesurables (performances visibles) Les changements sur la société et/ou les groupes cibles. Réfère plus particulièrement à ce qui ne serait jamais arrivé sans l'action. Les ressources nécessaires pour le fonctionnement de l’entreprise sociale : temps, financement, expertise, connaissances etc. Atelier 1 7 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET D’ENTREPRISE Ressources Activités Impact LA CHAÎNE DE VALEUR DE VOTRE IMPACT NOTRE PROCESSUS D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE ET DE PLANIFICATION Principales activités qui permettent de parvenir à atteindre l'impact escompté & à des résultats mesurables (performances visibles) Les changements sur la société et/ou les groupes cibles. Réfère plus particulièrement à ce qui ne serait jamais arrivé sans l'action. Les ressources nécessaires pour le fonctionnement de l’entreprise sociale : temps, financement, expertise, connaissances etc. Ateliers 2 & 3 8 DE CHOIX DE MON ODD A MON PROJET D’ENTREPRISE Atelier 4 Rendu Raconter mon projet d’entreprise & préparation au jury 9 ATELIER 1: De mon ODD à mon oﬀre: et si on passait par l’impact? A quel problème sociétal je m’attaque? Quelle est ma cible? Pour quel impact? 10 LES OBJECTIFS Regarder les solutions existantes Définir ma chaîne de l’impact Problème ->Cible -> Impact Benchmarking Identifier les problèmes sociaux sous jacents Choisir son/ ses ODD LE CHOIX DES ODD EN EQUIPE • Partagez vos combinaisons personnels • Choisir les ODD que vous voulez creuser • Identifier le/les problèmes sociaux auxquels vous voulez vous attaquer 12 DURANT NOTRE ATELIER NOUS VERRONS : Problème social Causes et conséquences Groupe Cible Impact Impact attendu 13 DURANT NOTRE ATELIER NOUS VERRONS : Problème social Causes et conséquences Groupe Cible Impact Impact attendu • Quelle est l‘impact attendu à long terme? • Pour quel changement vous battez- vous? • Certains changements sont-ils plus importants que d‘autres ?] • Que souhaitez-vous changer au sein de chacun de vos groupes cibles dans le long terme? • Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre dans le long terme ? • Qui est votre groupe cible ? • Qui, au contraire, ne ciblez-vous pas? (caractéristiques, spécifications géographiques) • Quelle est la taille de votre groupe cible? • Y‘a t‘il différentes cibles auxquelles vous vous adressez? • En quels sous-groupes le groupe cible est-il divisé? • Quels sont les groupes cibles secondaires – indirectement touchés ? • Quelle est la situaHon actuelle? • Comment la situaHon risque t’elle d’évoluer à l’avenir – dans le cas où aucune soluHon n’est envisagée? • Comment ce problème a-t-il été traité dans le passé? • Qui est touché par le problème? • Quelle est la cause principale du problème et quelles en sont les causes sous-jacentes ? 14 DEMAIN NOUS VERRONS : Groupe Cible Impact Impact attendu OFFRE 15 UN EXEMPLE : VOISIN MALIN Impact Impact attendu + 1 000 quartiers sont reconnus comme prioritaires en France Enclavement et isolement des habitants de ces quartiers Les services publics ne savent pas comment atteindre la frange la plus fragile de la population 1.Les habitants du quartier 2.Les habitants du quartier en recherche d’une activité lucrative et sociétale 3.Les institutions et entreprises de services de proximité 4.La société 1. Des habitants acteurs de leur vie, au sein de leur quartier 2. Des habitants acteurs de changement ( les Voisins Malins), développant leur autonomie et leadership 3. Pérenniser et améliorer leurs services, améliorer leurs pratiques 4. Changement de regard Groupe Cible Problème social Causes et conséquences 16 UN EXEMPLE : VOISIN MALIN LA REPONSE DE VOISIN MALIN • Cible 1 et 2 : Réponse avec le peer to peer • Cible 3: Réponse en changeant les pra8ques des ins8tu8ons et entreprises de proximités • Cible3 : Réponses en changeant le regard de la société sur les quar8ers 17 UN EXEMPLE : VOISIN MALIN LA REPONSE DE VOISIN MALIN • Cible 1 et 2 : Réponse avec le peer to peer : habitants des quartiers sont sélectionnés et font du porte à porte pour rencontrer les habitants des quartiers fragiles et le réinsérer dans la vie et l’activité de leur quartier. • Cible 3: Réponse en changeant les pratiques des institutions – • Nouer des partenariats gagnant-gagnant avec des entreprises de service public et des collectivités publiques • Apporter aux habitants des informations utiles à leur vie quotidienne et recueillir leurs besoins • Permettre aux partenaires d’adapter leurs pratiques • Cible3 : Réponses en changeant le regard de la société sur les quartiers • interaction avec les institutions, les médias et tous les acteurs de la société afin de montrer la réalité des quartiers 18 A VOUS DE JOUER Passage en sous groupes 19 DURANT NOTRE ATELIER NOUS VERRONS : Problème social Causes et conséquences Groupe Cible Impact Impact attendu • Quelle est l‘impact attendu à long terme? • Pour quel changement vous battez- vous? • Certains changements sont-ils plus importants que d‘autres ?] • Que souhaitez-vous changer au sein de chacun de vos groupes cibles dans le long terme? • Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre dans le long terme ? • Qui est votre groupe cible ? • Qui, au contraire, ne ciblez-vous pas? (caractéristiques, spécifications géographiques) • Quelle est la taille de votre groupe cible? • Y‘a t‘il différentes cibles auxquelles vous vous adressez? • En quels sous-groupes le groupe cible est-il divisé? • Quels sont les groupes cibles secondaires – indirectement touchés ? • Quelle est la situation actuelle? • Comment la situation risque t’elle d’évoluer à l’avenir – dans le cas où aucune solution n’est envisagée? • Comment ce problème a-t-il été traité dans le passé? • Qui est touché par le problème? • Quelle est la cause principale du problème et quelles en sont les causes sous-jacentes ? 20 DURANT NOTRE ATELIER NOUS VERRONS : Problème social Causes et conséquences Groupe Cible Impact Impact attendu 21 QUELLES SOLUTIONS EXISTENT DEJA ? 22 ATELIER 2: Préciser mon offre et sa mise en œuvre Quelles sont mes ac:vités? Les ressources nécessaires? Comment a>eindre mon audience (stratégie marke:ng et commerciale)? 23 LES OBJECTIFS Formuler ma proposition de valeur Définir mes activités et ressources Activités/ Ressources Premise de ma proposition de valeur 24 Impact Quel est le changement social pour lequel vous vous baLez ? Activités Quelles activités menez-vous pour amener ce changement social? Ressources De quelles ressources avez- vous besoin et comment pouvez-vous les sécuriser ? Que proposez vous à vos cibles? Quelles sont les activités concrètes que vous aller mener pour atteindre le changement social que vous cherchez (offre, activité, produits, évènements etc.)? Comment atteindre vos cibles? Quels sont vos Indicateurs: - Nombre de participants, situation géographique, évaluation de la satsifcation des participants .... LES OBJECTIFS 25 Impact Quel est le changement social pour lequel vous vous battez ? Activités Quelles activités menez-vous pour amener ce changement social? Ressources De quelles uploads/s3/ engage-x-isg-entreprise-et-bien-commun-support.pdf