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Chapitre 1 generalites sur l x27 audit

CHOUAIB TIBARI S E E GESTION Chapitre Généralités sur l ? audit Dé ?nition Audit L ? audit un examen critique ou une mission d ? évaluation et de diagnostic d ? une situation en vue de déterminer les forces d ? une organisation e ?ectuée par une personne compétente et indépendante soit en interne Audit Interne ou en externe par un consultant Audit externe Les rôles de l ? audit L ? audit ?nancier apporte une certaine assurance mais non absolue sur les comptes publiés par une entreprise aux lecteurs de ceux-ci o Les associés Déconnectés de la société des intérêts con ictuels peuvent apparaitre entre les associés et les dirigeants d ? o? la nécessité d ? un avis d ? un professionnel sur l ? information ?nancière crédible sur la société pour leur permettre d ? approuver ou non les comptes annuels et de leur rassurer sur la rentabilité et la pérennité de la société o Le personnel Intéressé également par les comptes annuels de la société en vue d ? être informé de l ? état de santé pérennité ou fragilité ? En France les sociétés à plus de salariés sont tenues de constituer un comité d ? entreprise représentant les salariés qui participe aux assemblés et sont tenues de communiquer les rapports de gestion et le rapport d ? audit au représentant des salariés o Les créanciers Les prêteurs de fonds banques ? exigent des états ?nanciers certi ?és a ?n de s ? assurer de la solvabilité et la capacité de remboursement de la société auditée C ? est de l ? audit contractuel o L ? état L ? audit ?nancier apporte une certaine assurance à la direction générale des impôts Cependant le contrôle ?scal n ? est pas exclu pour ces sociétés Les comptes annuels d ? une société intéressent d ? autres tiers éloignés de la production des états ?nanciers et qui ont besoin d ? une information ?nancière régulière sincère et transparente d ? o? la nécessité de la certi ?cation des comptes en vue d ? instaurer une con ?ance non absolue Les frontières d ? audit a- La di ?érence entre audit et contrôle de gestion L ? audit et le contrôle de gestion présentent tous les deux des traits de ressemblance Ils ont la même ?nalité Cependant les deux techniques di ?érentes sur plusieurs volets La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites CCHOUAIB TIBARI S E E GESTION Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion se préoccupe principalement des résultats et des indicateurs purement ?nanciers analyse les données d ? exploitation principalement les données comptables Le contrôle de gestion est une mission permanente et répétitive Le travail peut être automatisé Le contrôle de gestion est une technique de calcul et d ? analyse des indicateurs ?nanciers de l ? entreprise ? L ? audit L ? audit analyse les procédures et diagnostique les faits pour repérer les risques opérationnels