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Annexe finale ANNEXE Annexe Clients LEONI WS ANNEXE Plant Manager Michel DESSAINT Purchasing Z ELOUAJANI C AYOUCH Assistant H KIFFA SI Section S LAITI PSA Section A NASDY Project H LAANIBA Project Strategic Manager J FILALI HR H HANNIOUI Technical Service

ANNEXE Annexe Clients LEONI WS ANNEXE Plant Manager Michel DESSAINT Purchasing Z ELOUAJANI C AYOUCH Assistant H KIFFA SI Section S LAITI PSA Section A NASDY Project H LAANIBA Project Strategic Manager J FILALI HR H HANNIOUI Technical Service K WAHID Logistics A MO STATI Quality Manager Site S TOURIZ LPSplus Manager Y LAHFAYA Financial Controller F El AKRANY BU PSA Segment B JLAIDI Segment M CHRIFI Engineering M BENJEL C P Controller B TAMNAT Quality Y BENAYADA Projects S AGBA Purchasing C AYOUCH Segment F MOUTAJ Segment A KEBDANI Segment A ELLOUIZI Segment S HASSANI Segment A ZIAD Quality A MOUKIL A C P Controller A FAROUK Engineering O AMGHAR HR PS PSA M MENTBEH HR PS SI A BEN KSIM SHE A MANSOUR HR Admin Y ELKAMILI HR Training Comm H ELMAADI Maintenance K WAHID Electrical Testing H HENDA Cutting PP J ALILOU Equipement N N Procurement A Youssry Flux responsable N N Logistic Methods R ELFATIHI Quality PSA A MOUKIL Quality SI Y BENYAD A Quality System T KARIMI Quality Suppliers Manager N BARAKAT Laboratory BENFADIL K NCR Chef Projet R GANNOUN CIP NN CIP Coord PSA S EL ATTARI CIP Coord SI T ETTOUR OEE A ELMOUHA DEB Accounting S BARAKAT Treasury A DAHBI F Ctrl A ROCHDI F Ctrl PSA S BARZALY F Ctrl SI A AIT TALAB IT Y HOUARI OAM WSD Purchasing Y SMAALI Finance A KAY LPSplus Y LAHFAYA Quality Mnagement A SAID SC Logistic M FAIL HR Y YASSINE Disciplinaire Professionel Annexe Organigramme de LEONI Bouskoura BU SI ANNEXE Annexe D iagramme GANT T du projet ANNEXE Annexe Modalité d ? animation des r éunions du chantier KATA Réunion d ? animation Position Lieu devant l e panneau d ? affichage du chantier KATA Quand chaque jours C ? est quoi à minutes pour Faire un point d ? avancement des actions en cours Lever les difficultés Décider des priorités Clarifier le qui fait quoi quand Ordre du jour minute accueil minutes reprendre les actions au plan d ? actions précédent s ? assurer qu ? elles sont terminées sinon les planifier à nouveau ou convenir qu ? elles ne sont pas pertinentes minutes prendre connaissance des nouvelles performances et des nouvelles idées Décider d ? écarter ou d ? approfondir minutes formaliser le nouveau plan d ? actions en prenant soin ne p as engager trop d ? actions en même temps règle de pas plus de actions en cours en même temps Animateur Pilote de projet Participants Équipe projet Répondre au question KATA Quel est l'état cible Quel est l'état actuel maintenant Vérifiez processus et les indicateurs Quels obstacles qui nous empêcheront d'atteindre l'état cible Quelle est votre prochaine étape prochaine expérience dans PDCA Et qu'attendez -vous Quand pouvons -nous aller et voir ce que nous avons appris ANNEXE Annexe D escription de la fiche LLC Détection Logistique Occurrence Interne Management Fournisseur Quand Quand Quand Qui l'a dé te cté O? a -t-il é té dé te cté Que