Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Oncf restructuration Colloque annuel de l ? AGEF sous le thème La restructuration un changement à porter ? La restructuration un processus mise à niveau et de développement Expérience de l ? ONCF Plan de l ? exposé n L ? ONCF en bref n Pourquoi la restruc

Colloque annuel de l ? AGEF sous le thème La restructuration un changement à porter ? La restructuration un processus mise à niveau et de développement Expérience de l ? ONCF Plan de l ? exposé n L ? ONCF en bref n Pourquoi la restructuration de l ? ONCF n Processus de restructuration et de mise à niveau ère étape n De la logique de restructuration à la logique de développement ème étape n En quoi les dirigeants sont-ils vecteurs et porteur de changement n Performances réalisées - - L ? ONCF en bref L ? ONCF en bref n Ressources humaines collaborateurs dont cadres Activité commerciale Année Structure du chiffre d ? affaire par activité Activité - Voyageurs Trafic Unités- Recettes km DH En Milliard Phospha tes Voyage urs - Fret tonnes - Phosphate tonnes Total - Fret L ? ONCF en bref Consistance du réseau Trains journaliers Longueur totale km Lignes électrifiées km Lignes voie unique km Ligne à double voie km - Trains Voyageurs - Trains Fret - Trains Phosphate Nombre de gares Total gares - - Pourquoi la restructuration de l ? ONCF Pourquoi la restructuration de l ? ONCF Une nécessité dictée par Un environnement externe contraignant et mouvant De sérieuses difficultés internes Pourquoi la restructuration de l ? ONCF Facteurs externes n Engagement d ? un processus de rationalisation des entreprises publiques n Désengagement progressive de l ? Etat vis-à-vis des entreprises publiques n Mutations profondes du secteur des transports libéralisation n Intensité concurrentielle de plus en plus rude Pourquoi la restructuration de l ? ONCF Facteurs internes n Une situation financière très dégradée RN - M DH CAF - MDH n Une structure organisationnelle rigide et trop centralisée n Une pléthore du personnel n Une offre de trains inadaptée à la demande n Des pertes de parts de marché n Un mode de gestion basé sur une logique technicienne n Un retard dans la réhabilitation appareil de production n Un climat social tendu Les phases de restructuration de l ? ONCF A partir de Une logique de développement dura ème étape et profitable - Une logique de restructuration ère étape de mise à niveau - - Processus de restructuration et de mise à niveau ère étape ère étape Mise à niveau de l ? appareil de production Gestion des sureffectifs Leviers d ? action Rationalisation des charges Adaptation de l ? offre à la demande Ce qu ? il faut retenir de la ère étape Effort de restructuration et de mise à niveau Redressement spectaculaire Équilibre des de la situation de l ? entreprise comptes financiers Une situation encore fragile à consolider et affirmer davantage - - De la restructuration au développement ème étape ème étape Mener une sérieuse réflexion Transformer la restructuration en un processus de développement Lancement d ? études structurantes - Etude sur la réorganisation des structures ème étape Références de base - Etudes structurantes - Concertation - Démarche participative - Environnement Orientations - Réunir nos forces pour progresser