Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Bv000003 lkdoc dossier 1 mener un diagnostic 1

Marketing stratégique Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier Mener un diagnostic Introduction objectifs et démarche générale I Mener un diagnostic externe II Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain ?? Managmarket com Lycée Mariette ?? Académie de Lille C Dossier Mener un diagnostic Introduction Objectifs et démarche générale Objectifs et méthodologie d ? une démarche de diagnostic Toute ré exion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d ? un courant d ? a ?aires doivent être initiés par un diagnostic qui s ? exprime sous deux dimensions ? Diagnostic interne Quelles sont les forces atouts et faiblesses de l ? entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d ? extension d ? activité ? ? Diagnostic externe Quelles sont les menaces et opportunités attraits liées aux di ?érents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d ? un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts Weaknesses Opportunities Threats ? Tableau ou matrice forces faiblesses pour le diagnostic interne ? Tableau ou matrice menaces opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l ? entreprise face à des projets de création ou de développement d ? activité De même ils vont orienter l ? action stratégique et commerciale Gérard Lécrivain ?? Managmarket com Lycée Mariette ?? Académie de Lille C Dossier Mener un diagnostic Introduction Objectifs et démarche générale Diagnostic marketing Diagnostic interne Au niveau de mon organisation S -Strengtsforces W -Weaknessesfaiblesses Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la cha? ne de valeur au niveau des activités ? ? principales ? de support -logistique - production - marketing vente services infrastructure - GRH technologie - gestion du réapprovisionnement Diagnostic externe Sur mon marché O -Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Macro-environnement -démographie -économie -politico-légal -socio-culturel - technologique -infrastructurel et logistique - nature Micro-environnement - marché en valeur en volume - analyse de la demande -analyse du système d ? o ?re fournisseurs distributeurs -analyse concurrentielle ? Evaluation des risques des potentiels stratégiques et opérationnels ? Orientation de l ? action stratégique et opérationnelle Gérard Lécrivain ?? Managmarket com Lycée Mariette ?? Académie de Lille CMarketing stratégique Du diagnostic au plan marketing stratégique I Mener un diagnostic à l ? externe Evaluer les opportunités et les menaces sur un marché La démarche de diagnostic à l ? externe Des sources d ? informations à exploiter pour mener un diagnostic externe Gérard Lécrivain ?? Managmarket com Lycée Mariette ?? Académie de Lille C I Mener un diagnostic externe Evaluer les opportunités et les menaces sur un marché La démarche de diagnostic à l ? externe Opportunités Macroenvironnement Macro-environnement Micro-environnement Menaces La démographie ? le niveau d ? éducation niveaux de formation enseignement supérieur ? - La répartition sociale de la population la mobilité sociale- La densité de population selon les classes d ? ? ge - ? L ? économie ?