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Universite mohammed v souissi faculte des sciences juridiques economiques et sociales rabat

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur A AOMARI CConstats La mobilité des cadres Turnover signi ?catif Evolution des critères d ? acceptation des postes Pro ?l des cadres à haut potentiel Intérêt pour la marque employeur CLe marketing RH Transposition du paradigme relationnel Salarié client Valorisation des normes valeurs et pratiques RH de l ? entreprise Mobilisation des techniques du marketing et de la communication pour attirer les bons candidats et ?déliser les salariés CStratégie Business partner Mktg Stratégique Marketing RH Ressources Mktg humaines interne Marketing CLe marketing RH Un concept novateur L ? association de deux métiers Construire et mettre en ?uvre un plan marketing RH Le marketing RH un enjeu stratégique Faire face à une pénurie de main d ? ?uvre annoncée Développer la compétitivité de l ? entreprise CLes phases de carrière Chaminade CInitier un management de la ?délisation ? Impliquer les managers ? Prévenir les départs ? Développer la participation Encourager et récompenser la contribution ? Motiver ? Rémunérer ? Personnaliser les avantages Gérer les carrières ? Favoriser la mobilité ? Développer l ? employabilité ? Accompagner le collaborateur CDémarche marketing RH Marketing RH ?? communication RH Démarche marketing fondée sur ? Une dé ?nition du positionnement MRH ? Une dé ?nition des moyens de le promouvoir Positionnement ? Identi ?cation des béné ?ces sociaux de l ? entreprise ? Di ?érenciation telle que perçue par les salariés ? Ensemble des perceptions impressions et attitudes que les salariés ou les futurs candidats associent à l ? entreprise CProposition du triangle d ? or du positionnement RH de l ? entreprise Attractivité du travail Capital humain Compréhension des besoins et attentes des salariés Création de valeur pour le salarié Image corporate CAttractivité du travail Etre attractif devenir un employeur de choix Facteurs de motivation axe de di ?érenciation Importance de la reconnaissance réalisation et évolution Théorie bifactorielle satisfaction des salariés CExemples Société de conseil et d ? intégration des technologies de l ? information Lancement en de la campagne ? ? Work and Grow ? ? Mise en avant de la possibilité de développement de carrière par promotion interne des dirigeants ont débuté en tant que juniors CFerrero o ?re de services pour améliorer la qualité de vie des salariés Mise en place d ? une garderie gratuite mercredi et jours fériés Miniclub Ferrero France Octroi de bourses d ? études aux enfants des salariés Mise en place d ? une crèche à m du siège et fermeture à h Mars Antenne services pressing repassage courses alimentaires réparation de voiture C C C C CCapital humain Ensemble des compétences apprentissages et talents acquis par les salariés Politique de recrutement et de formation sélectives CExemples Singapore Airlines Emirates Réputation fondée sur la qualité du personnel naviguant - Compagnies connues par la qualité de leurs services au niveau international CLe Club Méditerranée qui a pendant longtemps mis l ? accent sur l ? attrait de ses villages focalise aujourd ? hui sur