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Strategor STRATEGOR PREMIERE PARTIE STRATEGIE CHAPITRE L ? ANALYSE CONCURRENTIELLE L ? ANALYSE DU CONTEXTE CONCURRENTIEL P - forces de la concurrence selon Porter ? Fournisseurs clients pouvoir f C relative qualité liée ciation des pduits coût de transfer

STRATEGOR PREMIERE PARTIE STRATEGIE CHAPITRE L ? ANALYSE CONCURRENTIELLE L ? ANALYSE DU CONTEXTE CONCURRENTIEL P - forces de la concurrence selon Porter ? Fournisseurs clients pouvoir f C relative qualité liée ciation des pduits coût de transfert possibilité d ? intégration aval ou amont répartition de la VA C des échanges ? Menace d ? entrée de nvx concu Menace d ? arrivée de pduits de substitution ? Rivalités entre ?rmes du secteur déterminants nbre concu taille relative croissance activité diversité des concu origine géo techno ? absence de source de ciation importance des coûts ?xes obstacles à la sortie P Renouvellement de l ? approche schéma LES GROUPES STRATÉGIQUES GS P - G S ensemble d ? Ets qui ont fait des choix similaires voire identiques sur des éléments stratégiques tels le D de spécialisation l ? image de marque la politique de px le mode de distribution le type de politique cciale le D d ? intégration verticale la structure de coûts l ? étendue des services annexes proposés ? ? leur analyse topographie concurrentielle P Dynamique concu du secteur f de nbre et taille relative des GS de leur D d ? interdépdce sur le mché de la distance stratégique entre les GS LA VALEUR DU DOMAINE D ? ACTIVITÉ P - Valeur intrinsèque du DA donnée par le taux de croissance le cycle de vie du pduit et le stade de maturité du DA DA galement plusieurs pduits on ne peut en apprécier la maturité que par l ? analyse d ? un seul De plus à chaque stade la croissance la structure concu la rentabilité potentielle les barrières à l ? entrée l ? intensité Kistique in uencent la valeur du DA P Valeur relative du DA doit permettre de valoriser des cptces existantes et d'utiliser exp cumulée synergies CHAPITRE AVANTAGE COMPÉTITIF ET POSITION CONCURRENTIELLE L ? AVANTAGE COMPÉTITIF P - Construction de l ? avantage compétitif f des caractéristiques du contexte concu et de l ? a ?ectation des ressources propres de la ?rme Deux dimensions stratégiques petite pdm avec ciation et gde taille avec e ?et px et éco d ? échelle En les croisant ? Typologie des univers concu C ? Activités de volume volume avantage important de coût donc de px Peu de possibilités de ciation du pduit ? Activités de spécialisation cpétitivité fondée sur des coûts spéci ?ques recherche de niches stratégiquement défendables sur LT cf pduits de luxe ? Les impasses concu peu de barrières à l ? entrée D galement inf à capa de X obstacles à la sortie élevés car forte dde en K Faut chger la donne ? Les activités fragmentées taille engendre perte de cpétitivité car faut adaptation rapide au mché Multiples sces de ciation évolutives donc pas d ? avantage concu durable et décisif LA CHA? NE DE VALEUR P - Présentation de Porter l ? Avantage concu Activités de base principales logistique interne X logistique externe ccialisation et vente services Activités de