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Strategie d x27 affaires PEUGEOT Réalisation d ? un plan marketing Léo Verron Guillaume Lucas Valentin Bonnet Maxime Loiseau CConstat ? Marché très concurrentiel ? Large gamme de produits chez les concurrents ? Peugeot doit constamment innover pour se dém

PEUGEOT Réalisation d ? un plan marketing Léo Verron Guillaume Lucas Valentin Bonnet Maxime Loiseau CConstat ? Marché très concurrentiel ? Large gamme de produits chez les concurrents ? Peugeot doit constamment innover pour se démarquer CProblématique Comment la marque Peugeot peut-elle se démarquer de ses principaux concurrents tout en conservant un positionnement et une image de marque crédible aux yeux des consommateurs ? CForces Faiblesses er constructeur français et ème européen million de voitures vendues par an en hausse de Marque peu connu en dehors de l ? Europe Le mix produit est très orienté sur les véhicules d ? entrée de gamme Service de qualité lors de la mise en main du véhicule - Des véhicules qui ne sont pas adaptés au marché et o ?re un service après-vente américain Succès d ? une nouvelle gamme de voitures qui trouve son public et qui séduit au niveau européen Forte capacité d ? innovation Incertitudes sur la famille Peugeot depuis l ? entrée du chinois Dongfeng dans le capital Des coûts de production assez élevés par rapport à la concurrence COpportunités Menaces Un marché dynamique aussi bien au niveau national - Un marché extrêmement concurrentiel que mondial Sur les premiers mois en le marché français des voitures neuves est en hausse de pour Peugeot Manque de personnel compétent pour répondre à l ? avancement vers la connectivité et le véhicule autonome Les constructeurs tricolores représentent du marché national en janvier Le secteur automobile se décloisonne au ?l du temps pour construire des véhicules autonomes électriques ou connectés à cause de la pollution Accord entre Toyota et Uber CPrisme d ? identité ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CFaits saillants ? Marché automobile extrêmement concurrentiel notamment sur le segment des marques généralistes ? des ventes à l ? étranger mais présence et notoriété faible pour une marque de cette envergure ? La pollution préoccupe Peugeot doit appréhender la nouvelle tendance des véhicules électriques et hybrides CPositionnement O ?re de mobilité intégrale Large o ?re de services Ambition de devenir la marque généraliste haut de gamme Vocation mondiale CCible Peugeot cible plusieurs segments du marché ? Les familles ? Personnes cherchant la simplicité et le design ? Les professionnels et les entreprises cherchant des utilitaires CStratégie retenue ? E ?ectuer une montée en gamme a ?n de devenir la plus premium ? des marques généralistes ??Au niveau des produits ?? Au niveau des prix ? Renforcer la position d ? acteur majeur de la marque sur les territoires africains et chinois CObjectifs ? Amélioration de la productivité des usines à hauteur de ? Elargissement de la gamme de produits en Europe avec une importante montée en gamme ? Amélioration de l ? expérience client ? Améliorer le positionnement prix de la marque a ?n de réduire les écarts de prix de avec les principaux concurrents ? O ?ensive sur les voitures électriques et les véhicules autonomes ? Intégrer le Top des marques