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Management de projet pdf 3

Délimitez les composantes de votre idée Délimitez le marché visé a priori Décrivez votre activité de façon très précise Collectez les informations essentielles Sollicitez avis et conseils Analysez les contraintes du projet économique Dé ?nissez votre projet personnel de créateur Véri ?ez en ?n le réalisme de votre idée C - Déterminez les composantes de votre idée Votre o ?re produit service concept Cette étape qui peut vous para? tre évidente est en fait capitale Toute la préparation de votre projet en découle Par exemple dire je voudrais ouvrir une boutique de vêtements ? n ? est pas su ?sant Cette idée peut en e ?et s ? envisager sous di ?érentes formes et pour di ?érents types de publics engendrant des contraintes spéci ?ques à chaque cas et nécessitant des moyens en partie di ?érents Dès lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité par exemple o ?re nouvelle transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution concept nouveau présentant une réponse globale à di ?érents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent etc cet exercice peut devenir délicat Vous aurez très certainement à revenir plusieurs fois sur cette dé ?nition Les di ?érents aspects de l'idée indiqués ci- dessous doivent vous aider à détecter les facteurs-clé de votre projet Posez- vous les questions suivantes Quels services ou biens très précisément souhaiteriez-vous produire ou exploiter Ce ne sont pas les mêmes enjeux ni les mêmes moyens à réunir selon que l ? on réponde par conception et distribution de ? ? ou conception fabrication et distribution de ? ? ou bien importation en vrac conditionnement et distribution de ? ? ou plus simplement fabrication et vente de ? ? ou encore production pour le compte de ? ? ou également exploitation d ? un parc de matériels de ? ? ou bien aussi service d ? assistance de dépannage à distance d ? intervention sur place ? ? etc Ici chaque mot compte le process envisagé doit être précisé toutes les dimensions production commercialisation exploitation doivent être exprimées Par exemple entre concevoir des modèles de vêtements et créer des collections et vendre des vêtements dont vous ferez totalement sous- traiter la fabrication l ? importance des moyens à mettre en ?uvre et les risques encourus sont très di ?érents Le premier cas relève d'une activité de styliste alors que le second implique la mise en place d ? une force de vente d'une logistique et peut-être la création d ? une gri ?e Quel produit ou quel service serait réellement vendu Par exemple ce ne sera peut-être pas le bien que vous fabriquerez mais simplement son droit d ? usage ou encore son droit de reproduction ? Il peut s ? agir d ? un bien seul ou au contraire d ? un bien avec des accessoires ou des consommables ? ou d ? un bien avec forcément des services annexes ? ou d ?