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Business model canvas uasz

RalphDavidovits - AshMaurya'sleancanvasadaptationfromAlexanderOstenWalder CC-BY-SA- Conçupour Canevas d'une idée de business Confronterlanouvelle idéecommercialeauxexigencesd'unmodèleéconomique Problème Solution Originalité dela proposition ? Booter la productivité ? Le Charbon Bio est un ? Faible productivité liée à un travail pénible des acteurs avec la mise en place d ? un nouveau dispositif de production produit à base de déchets organiques coques pailles chaire de fruit feuilles mortes Conçupar Avantage compétitif Le Itérationn Segments clients ? Produit à base de déchets organes ? Les Ménages ? Ne présente pas de risque sanitaire sur l ? utilisateur ? Mise en place d ? une plateforme de vente en ligne Structure de coûts Indicateurs clés de performance ? Augmentation de la productivité ? Client prospecte Produit ? Les matières premières ? Un prix accessible à tous sont disponibles tout le Canaux ? Canal de communication temps selon leur période d ? abondance Campagne de sensibilisation yers porte à porte ? Canal de distribution Une plateforme de vente en ligne Un service de livraison à domicile Créer un site de stockage des produits chez un membre de l ? équipe S ? approcher des ménageMsarché Sources de revenues Les coûts ?xes dispositif de Les recettes de la vente prix unitaire grand sac Prix unitaire sac CRalphDavidovits - CanvasadaptationfromAlexanderOstenWalder CC-BY- SA- Conçupour Canevas de modèle économique L'activitéexisteetsedéveloppe Explicationdel'identitédel'entreprise Conçupar Le Itérationn Partenariats clés Qui sont nospartenaires fournisseurs indispensables Les partenaires du projets o Les GIE de transformation GIE dji yito di maléguéne de Mandina MANKAGNE GIE sante yalla de BAGHAGHA o Les collectivité locales Activités clés Les activités clés du projet ? Production de charbon bio ? Commercialisation du charbon bio Propositions de valeur ? ? Une valeur économique et écologique ? durabilité du produit ? Protection de l ? environnement ? Accessibilité du produit ? Service après vente ? Livraison à domicile Relations avec le client Segments clients ? ? Une stratégie de pénétration pour gagner une part importante du marché ? Des stratégies de réduction commerciale et ?nancière ? Faciliter l ? accès au produit ? Service après vente ? Livraison à domicile Nous créons de la valeur pour les acteurs du milieu Nos clients potentiels sont les ménages restaurants GIE de o Département de Ressources clés physique de l ? UASZ o CROUS de L ? université Assane SECK Ressources humaines experts en la matière les concepteurs o les potentiels Bailleurs du projet Ressources matérielles dispositif matières premières Canaux ? Plateforme de vente en ligne ? Journées de sensibilisation porte à porte ? ? les médias ? Visite de proximité GIE de transformation et autres utilisateurs potentiel du produit Circuit direct Producteur client ?nal Ressources ?nancières fond transformation Structure de coûts propres soutient ?nancier E ?cacité ? Un circuit direct Sources de revenus Valeur Les coûts ?xes dispositif de Les recettes de la vente prix unitaire grand sac Prix unitaire petit sac C