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et 7 cas CAS MACO La segmentation stratégique ? Les domaines d ? activités de l ? entreprise MACO sont Les compresseurs l ? outillage pneumatique les modules intégrables Critères de La technologie segmentation Les clients Canaux de distribution Compresseu

CAS MACO La segmentation stratégique ? Les domaines d ? activités de l ? entreprise MACO sont Les compresseurs l ? outillage pneumatique les modules intégrables Critères de La technologie segmentation Les clients Canaux de distribution Compresseurs Technologie de Piston ou de la vis Modules intégrables La technologie de Piston ou de la vis L ? outillage La technologie de pneumatique l ? outillage pneumatique -Les PME de -les réseaux de BTP concessionnaires -Les traditionnaires à Grandes proximité entreprises -Les directeurs de BTP commerciaux Les Appels d ? o ?re entreprises publiques de grandes tailles -les -Réseaux de exploitants concessionnaires à de mines de proximité carrière -Réseaux de -Les revendeurs non entreprises exclusifs de BTP Les critères d ? achats -Con ?ance -Robustesse -Prix -Garantie de l ? approvisionnement rapide -une grande perfection technique -l'ingénierie - Outils complets et variés -La ?abilité technique et la robustesse -Une grande puissance -Le prix Les facteurs clés de succès Pour le DAS des compresseurs la robustesse la garantie de l ? approvisionnement rapide Pour le DAS des modules intégrables la perfection technique l ? ingénierie CPour le DAS de l ? outillage pneumatique grande puissance la ?abilité technique et la robustesse service après-vente Cas du Restaurant MC DONALD ? S Forces ? Forte image de marque ? Délivre la même qualité partout ? L ? initiative à la technologie ? Adaptation locale des menus Faiblesses ? La remise en question des normes sanitaires et de qualité interne ? Image de malbou ?e ? Produit haut en calories Opportunité s ? Des produits innovants ? tendances en modes de vie sain ? Croissance global de la demande au niveau de la ville Menaces ? L ? adoption d ? un mode de vie saine par la clientèle ? La grande compétitivité la grille forces faiblesse La position concurrentielle de ce restaurant FCS Image de marque Part de marché Qualité Prix Adaptation locale Stratégie Marketing Coe ?cient Note Total Graphique RADAR CStratégie Marketing Image de marque Part de marché Coe ?cient Note Total Adaptation locale Qualité Prix Commentaire On remarque que le point fort de McDonald ? s est sa domination du marché du Fast-food mais avec une image de marque relativement faible à cause son image de malbou ?e Pour les autres critères on peut dire qu ? ils représentent plus ou moins des points forts qui permet à l ? entreprise de renforcer sa part de marché C