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Management du changement 1

LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT CPLAN DE L ? EXPOSE ? Introduction ? I Présentation ? II Facteurs du changement ? III Management stratégique du changement ? IV Les conséquences pratiques du changement ? Conclusion CINTRODUCTION C ? La seule chose en laquelle il est possible de croire c ? est que le certain devient incertain et l ? improbable probable ? ? K Nordstrom et J Riddestrale COn ne peut s'empêcher de s ? interroger sur un certain nombre de points permettant de poser les cadres du phénomène de changement ? Pourquoi les organisations doivent-elles changer ? Sur quoi portent les changements ? Comment changer CPrésentation C LA NOTION DU CHANGEMENT ET SES EVOLUTIONS C C ? Dé ?nitions ? La notion de changement ? ? le passage d ? un état à un autre qui est observé dans l ? environnement et qui a un caractère relativement durable ? ? le passage d ? un état actuel à un état désiré d ? une situation originale actuelle jugée inadéquate à une autre considérée comme étant adapté qui répond mieux aux exigences du milieu ou aux nouvelles aspirations des personnes concernées ? le changement est l ? état de ce qui évolue se modi ?e ? C ? Dé ?nition du changement organisationnel ? Selon Grouard et Meston le changement organisationnel est le processus de transformation radicale ou marginale des structures et des compétences qui ponctue le processus d ? évolution des organisations ? ? Pour Collerette le changement organisationnel est toute modi ?cation relativement durable dans un sous- système de l ? organisation pourvu que cette modi ?cation soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce système ? C ? Evolution des modèles sur le changement ? Demers énumère trois grandes périodes de recherche sur le changement organisationnel et stratégique CLes périodes Fin de la deuxième guerre mondiale Contexte socio-économique Croissance et stabilité économique Dé ?nition du changement Les principales perspectives théoriques Synonyme de progrès de développement organisationnel de croissance et d ? adaptation Théorie de la croissance de cycle de vie de la contingence de développement organisationnel Fin des années Récession et décroissance crises pétrolières arrivée de nouveaux concurrents sur la scène internationale Processus discontinu et révolutionnaire Evénement dramatique Une crise dans la vie de l ? organisation Approche de l ? écologie des populations Approche con ?gurationnelle Théories culturelle et cognitive Théorie de l ? équilibre ponctué Fin des années jusqu ? à la période actuelle Crises de toute nature Concurrence accrue Précarisation de l ? emploi -La seule chose prévisible -Une réalité quotidienne -Un processus continu d ? apprentissage qui permet l ? innovation L ? a ?aire de tous les membres de l ? organisation Théories de l ? apprentissage Théories évolutionnistes Théorie de la complexité théorie du chaos Les approches constructivistes C TYPOLOGIE ET DEGRES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL C ? Critère de distinction ??Caractéristiques ??Le comportement adopté ??La conception ??La périodicité ??La nature C ? La typologie du