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Lean management 9 CIntroduction Philosophie du lean origine dé ?nition méthodologie Qu ? est ce qu ? une entreprise LEAN La di ?érence entre une entreprise ordinaire et une entreprise LEAN conclusion CLes trentes glorieuses - ? Demande supérieure à l ? o

CIntroduction Philosophie du lean origine dé ?nition méthodologie Qu ? est ce qu ? une entreprise LEAN La di ?érence entre une entreprise ordinaire et une entreprise LEAN conclusion CLes trentes glorieuses - ? Demande supérieure à l ? o ?re ? Prix de revient productivité ? Contrôle de gestion L ? équilibre ?? ? Demande équivalente à l ? o ?re ? Prix de revient qualité Le client roi la mondialisation - ? Demande inférieure à l ? o ?re ? Exigences en terme de prix délais personnalisation ? Prix de vente logistique ma? trise des ux agilité C ? En anglais Lean signi ?e littéralement maigre sans gras mince ? Un processus lean est un processus débarrassé de toutes les opérations inutiles les stocks en excès qui le rendent obèse moins performant L'objectif générer la Valeur Ajoutée maximale au moindre coût et au plus vite C Tout ce que nous faisons c'est de surveiller le temps qui s'écoule depuis le moment o? le client nous passe commande jusqu'à celui o? nous encaissons l'argent Et nous réduisons ce temps en éliminant tout ce qui est gaspillage et n'apporte pas de valeur ajoutée ? Ohno Taiichi C ? Le Lean Management veille à la réduction des pertes générées à l'intérieur d'une organisation industrie services pour une production dite au plus juste Les objectifs sont de réduire ? Surproduction ? Mouvements Inutiles ? Transport ? Attente ? Stockage ? Opération inutile Rebuts correction C ? Valeur ajoutée toute t? che activité ? Pour laquelle le client est prêt à payer c ? est-à-dire toute activité que le client valorise au point de payer un supplément pour l ? avoir C ? Gaspillage ce qui n ? apporte pas de valeure ajoutée et n ? est pas nécessaire à l ? execution d ? autres t? ches ou activités qui apportent de la valeur ajoutée C ? Produire plus que le besoin du client ? Produire avant la commande ? Réaliser une t? che qui ne répond à aucune demande ni exigence ? Provoque le ralentissement voire l ? arrêt du ux C ? Tout ce qui n ? est pas indispensable à la réalisation de la t? che au bon moment ? Causé par la surproduction mais aussi une mauvaise plani ?cation ? Causé par des temps d ? attente non maitrisés C ? Déplacement de matériaux de pièces de produits de documents ou d ? informations qui n ? apporte pas de valeur pour le client ? Consommateur de ressources et de temps C ? T? ches étapes réalisées pour rien ? Processus trop complexe par rapport au prix de vente ? Trop de qualité trop de matières trop d ? informations ? ? Manque d ? instructions ou de spéci ?cations claires et standardisées C ? Déplacement de personnes physiques inutile et qui n ? apporte pas de valeur au client ? Causé par une mauvaise ergonomie du poste de travail ? Mauvais rangement désordre désorganisation ? Matériel ou