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Hiemr 2000 See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Décloisonnée et transversale l'organisation change Article January Source OAI CITATIONS authors including Bernard de Montmorillon Paris Dau

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Décloisonnée et transversale l'organisation change Article January Source OAI CITATIONS authors including Bernard de Montmorillon Paris Dauphine University PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Henri Isaac Paris Dauphine University PSL PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS Emmanuel Josserand University of Technology Sydney PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Fabien Blanchot Paris Dauphine University PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects New release of Digital Marketing Pearson View project Alumni networks View project All content following this page was uploaded by Henri Isaac on April The user has requested enhancement of the downloaded ?le CORGANISATION Explosion des frontières et transversalité Fabien Blanchot Henri Isaac Emmanuel Josserand Michel Kalika Bernard de Montmorillon Pierre Romelaer chercheurs au CREPA Dauphine La décennie qui s'achève s'est traduite par de profondes mutations dans les organisations des entreprises Ces mutations apparaissent sous la forme de réseaux de management des compétences et des connaissances de management horizontal d'organisation électronique de coopération Les raisons de cette évolution sont bien connues Le caractère durable d'une mutation économique qui remet profondément en cause les positions acquises et qui exige la réactivité La mondialisation des marchés qui se traduit par une intensité concurrentielle croissante facteur d'exigence organisationnelle Le pouvoir croissant des clients qui conduit les entreprises à remodeler leur organisation pour mieux y répondre Le développement des nouvelles technologies de l'information qui permet d'échanger des données plus facilement et plus rapidement tant en interne qu'en externe Ces phénomènes ont une autre conséquence di ?use Pendant des années la stratégie dominait tenait le haut du pavé était première dans l'esprit des dirigeants et dans les publications Pour beaucoup d'entreprises l'organisation était seconde au sens o? l'intendance devait suivre Les phénomènes ci-dessus ont montré que la mise en ?uvre organisationnelle des stratégies constituait un facteur de performance essentiel et que l'organisation devenait un élément de la compétitivité des entreprises Ces di ?érents changements organisationnels se traduisent par deux tendances lourdes et communes à de nombreuses entreprises l'explosion des frontières de l'organisation et l'émergence d'un management transversal L'explosion des frontières de l'organisation est à la fois interne et externe ? Sur le plan interne les traditionnelles fonctions verticales chères à Fayol sont remises en cause par la multiplication des groupes projet des structures matricielles des travaux de groupes électroniques Les cloisonnements verticaux éclatent également sous la pression des groupwares des intranets qui conduisent les membres de l'entreprise à travailler ensemble indépendamment des localisations organisationnelles hiérarchiques et géographiques Cette éclatement des frontières est donc aussi bien vertical qu'horizontal Cependant si les frontières intra-organisationnelles ont Ctendance à s'atténuer il n'en va pas toujours de même des frontières mentales et cognitives ? Sur le plan externe les frontières de l'organisation sont mises à mal tant par l'échange de données informatisées que par les diverses formes de coopérations inter- ?rmes et de partenariats qui se sont développées Que devient la traditionnelle frontière juridique de l'entreprise quand les