Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Fr etude transformation digitale des eti

Transformation digitale des ETI la dynamique est enclenchée État des lieux et recettes des ETI les plus avancées Octobre kpmg fr CÉdito Benoit Favre Nicolin Associé Management Consulting Guil aume Cauchoix Associé Corporate Finance Benoit est associé KPMG Advisory la branche conseil de KPMG Il assure la responsabilité de missions d ? accompagnement d ? ETI et de PME dans leur stratégie et transformation digitale la transformation des organisations et des systèmes d ? information en France et à l ? International Guillaume est associé KPMG Corporate Finance l ? activité de conseil en Fusions-Acquisitions et levées de fonds de KPMG Il est spécialisé dans les missions d ? accompagnement pour les entreprises du secteur des technologies et du digital CNous sommes convaincus que la transformation digitale des entreprises est un impératif et nous avons souhaité comprendre comment une partie d ? entre elles - les ETI françaises - abordent cette transformation Nous sommes allés au contact des ETI clientes ou non de KPMG pour partager de façon factuelle leur état d ? avancement les di ?cultés qu ? elles rencontrent et les solutions concrètes et gagnantes qu ? elles mettent en ?uvre Notre étude réalisée avec Opinionway a pour objectif d ? aller au-delà des discours et des volontés a ?chés et de donner un état des lieux objectif qualitatif et quantitatif illustré par des exemples Le premier enseignement que nous tirons de cette étude est que le sens donné à l ? expression transformation digitale ? se révèle encore di ?us Dans l ? étude nous dé ?nirons le digital ? comme l ? usage fait des technologies pour servir une volonté de di ?érenciation et de compétitivité de l ? entreprise Il ne s ? agit donc pas de la technologie en elle-même mais de son usage Prendre le virage du digital doit donc permettre à une entreprise d ? améliorer signi ?cativement sa relation avec ses clients mais également sa performance opérationnelle et constitue un moyen majeur pour innover et se réinventer À la lumière de cette dé ?nition le digital appara? t clairement comme une priorité stratégique pour les ETI Le second enseignement est que les ETI ne s ? interrogent plus sur le pourquoi ? ou le quoi ? de la transformation digitale mais surtout sur le comment ? En e ?et au-delà des béné ?ces attendus les ETI rencontrent des dé ?s majeurs dans la mise en ?uvre de cette transformation fondamentalement transversale à l ? ensemble des métiers de l ? entreprise Se transformer avec le digital c ? est repenser ses modes de fonctionnement pour réussir sur le long terme c ? est engager une transformation profonde de l ? entreprise En ?n le troisième et dernier enseignement à retenir de cette étude est que l ? humain se place au c ?ur de la réussite de la transformation digitale Elle force les entreprises à engager massivement une démarche de conduite du changement à mobiliser ses compétences internes mais également ??