Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Formation iso 9001 v2015 ISO v C C C bonnes raisons pour passer à la version C - Mieux appréhender vos enjeux pour vous adapter La norme ISO version devient des outils de détection pour vous aider à mieux percevoir les tendances du marché et vous organise

ISO v C C C bonnes raisons pour passer à la version C - Mieux appréhender vos enjeux pour vous adapter La norme ISO version devient des outils de détection pour vous aider à mieux percevoir les tendances du marché et vous organiser en conséquence La collecte et l ? analyse des signaux de l ? écosystème contexte marché réglementaire interne et attentes des clients et des parties intéressées sont organisées et systématisées De plus la recherche de cohérence entre la stratégie et le système de management participe à l ? amélioration de vos performances et de votre capacité d ? innovation C - Anticiper vos risques L ? approche par les risques est a ?rmée dans la versions pour contribuer à la ma? trise de vos activités et réduire les impacts et e ?ets indésirables Désormais positionnée comme outil de prévention la nouvelle version de cette norme vous aide à mieux identi ?er vos risques et opportunités pour pouvoir anticiper leurs e ?ets et améliorer vos performances C - Réduire vos coûts La nouvelle version insiste sur la performance des activités et sur l ? atteinte des résultats en termes de conformité produits services de satisfaction clients et d ? objectifs environnementaux Combinés à l ? approche risques ces nouveaux objectifs favorisent la réduction des coûts de non qualité et des e ?ets indésirables C - Remobiliser vos collaborateurs L ? engagement de la direction est fondamental pour faire vivre un système de management La nouvelle version le rappelle en positionnant le leadership comme élément clé de la réussite des équipes et de l ? atteinte des objectifs La direction doit anticiper orienter promouvoir et communiquer auprès de ses équipes mais aussi mieux identi ?er leurs attentes leurs rôles et leurs responsabilités La version o ?re l ? opportunité d ? associer plus encore les équipes dans l ? identi ?cation et la priorisation des risques et opportunités ainsi que dans la dé ?nition et l ? atteinte des objectifs C - Simpli ?er vos démarches La version est plus orientée résultats ? que moyens ? un certain nombre de documents ne sont plus exigés tel que le manuel qualité C ? est désormais aux équipes de déterminer leurs propres moyens et outils de fonctionnement La norme ISO adopte une structure connune toujours organisée selon le PDCA Plan-Do-CheckAct C ? est une bonne nouvelle pour faciliter la mise en ?uvre d ? un système de management intégré et réduire les approches millefeuilles ? CCERTIFICATION LA TRANSITION AU BON MOMENT C CDé ?nition des nouvelles notions apportées par la CPar rapport à l ? ISO une partie de la terminologie a été modi ?ée Il n'est pas exigé que les termes utilisés par un organisme soient remplacés par les termes utilisés dans le présent projet de norme internationale Les organismes peuvent choisir d'utiliser des termes adaptés à leurs opérations CLes principaux changements de l ? ISO v Utilisation d ? une nouvelle structure commune avec les autres systèmes de management