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Feuilletage 1 Pilotage de l ? entreprise et contrôle de gestion m a n a g ement s u p René DEMEESTÈRE Philippe LORINO Nicolas MOTTIS Pilotage de l ? entreprise et contrôle de gestion ? Exemples issus d ? expériences professionnelles ? cas d ? application

Pilotage de l ? entreprise et contrôle de gestion m a n a g ement s u p René DEMEESTÈRE Philippe LORINO Nicolas MOTTIS Pilotage de l ? entreprise et contrôle de gestion ? Exemples issus d ? expériences professionnelles ? cas d ? application e édition Préface de Louis Gallois Cet ouvrage est publié sous la direction de Bernard Pras ? Dunod Rue Paul Bert Malako ? ISBN - - - - Préface Pourquoi un dirigeant d ? entreprise s ? intéresserait-il à un ouvrage de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est-il vraiment une a ?aire de dirigeant Si l ? on se réfère au détail des techniques de contrôle probablement pas Mais si l ? on se réfère à la nécessité pour le dirigeant ?? et de manière plus générale pour le manager ?? de décrypter quelques signaux simples et pertinents pour asseoir son analyse des situations et les orientations qu ? il en déduit pour l ? action il est alors évident que le contrôle de gestion n ? est pas seulement une a ?aire de spécialistes et comme les auteurs de ce livre le montrent bien il concerne toutes les personnes ayant d ? une façon ou d ? une autre la responsabilité d ? une action collective Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les aspects managériaux plutôt que sur les seuls aspects techniques Pour ses auteurs le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchi ?rage des situations et de l ? organisation de l ? action Il concerne donc autant l ? expert chargé de concevoir des systèmes et des outils pertinents par rapport à un contexte d ? action donné que le manager opérationnel ou fonctionnel appelé à mobiliser ces outils pour guider son action Il ne s ? agit pas de négliger la technique Comme en bien d ? autres domaines une certaine ma? trise technique comment se construisent les coûts le budget les indicateurs clés ?nanciers ou non ?nanciers le suivi de projet l ? optimisation des processus les systèmes d ? incitation est nécessaire Mais elle est loin de su ?re à assurer la capacité de décryptage recherchée Le manager doit non seulement savoir utiliser les outils qu ? on lui fournit mais il doit aussi savoir s ? en mé ?er lorsque cela est nécessaire En d ? autres termes il doit en ma? triser la conception à un degré su ?sant pour en appréhender les limites et les éventuels besoins d ? adaptation En contrôle de gestion les dirigeants et les managers doivent être des spéci ?cateurs éclairés les ma? tres d ? ouvrage des systèmes de gestion V Préface De même que la qualité la ma? trise des risques ou l ? innovation le contrôle de gestion entendu ainsi ?? l ? ensemble des pratiques d ? évaluation et d ? analyse visant à ma? triser les performances stratégiques et leur déclinaison opérationnelle ?? est l ? a ?aire