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Ecoles et outils de strategie d x27 entreprise 11062014

INTRODUCTION AUX APPROCHES ET OUTILS DE LA STRATÉGIE Un panorama des écoles stratégiques CObjectifs pédagogiques Etre capables d ? expliquer les spéci ?cités des principales écoles ? de la stratégie Cf STRATEGY SAFARI ?? Mintzberg Ahlstrand Lampel Etre capables de mettre en ?uvre les outils d ? analyse stratégique classiques SWOT Porter forces Stratégies génériques BCG et McKinsey ADL Etre capables de relier stratégie et business models Interpréter les ruptures stratégiques en termes d ? impact sur la cha? ne de valeur Formation aux outils de la stratégie d'entreprise CPour commencer le cas Honda un rapport du BCG au gouvernement Britannique sur la réduction de à de la part des motos britanniques sur le marché US supplantées par Honda Les japonais se sont appuyés sur la croissance de leur marché domestique produisant de grands volumes de petites motos cc ce qui leur a permis d ? être compétitifs et de pénétrer le marché US Honda a appliqué une stratégie de domination par le coûts être le producteur le moins cher Richard Pascale réunit les décideurs japonais qui ont été à l ? origine de la pénétration de Honda sur le marché US En réalité il n ? y a pas eu une stratégie dé ?nie Il y a eu des essais des erreurs de l ? apprentissage de la serendipité c ? est quoi En d ? autres termes un processus d ? apprentissage et non une stratégie pensée décidée et mise en ?uvre ? Formation aux outils de la stratégie d'entreprise C Vous avez dit stratégie écoles de pensée en management stratégique d ? après l ? ouvrage STRATEGY SAFARI de Mintzberg Alstrad Lampel Formation aux outils de la stratégie d'entreprise CLes écoles de pensée en management stratégique Les écoles à orientation normative L ? école de la conception L ? école de la plani ?cation L ? école du positionnement Porter Légende Pratique des outils Présentation de concepts utiles Présentation sommaire Les écoles à orientation descriptive L ? école de l ? apprentissage L ? école cognitive L ? école entrepreneuriale L ? école du pouvoir L ? école culturelle L ? école environnementale L ? école de la con ?guration Formation aux outils de la stratégie d'entreprise CSynoptique des écoles de stratégie Ecole Conception Plani ?cation Positionnement Porter Apprentissage Cognitive Entrepreneuriale Pouvoir Culturelle Environnementale Con ?guration Fondements La stratégie processus rationnel ?? Penser d ? abord agir ensuite La stratégie processus de plani ?cation the planner is the boss La stratégie un choix de positionnement portefeuille de DAS La stratégie le choix d ? un mode de di ?érenciation génériques La stratégie le résultat d ? un processus d ? apprentissage La stratégie le résultat des schémas mentaux du décideur La stratégie la vision du leader La stratégie des positions des alliances des con its etc La stratégie préserver valeurs croyances idéologie mythes etc La stratégie c ? est la nécessité vitale de s ? adapter à l ? environnement La stratégie c ? est un changement