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Du management au leadership agile cecile dejoux

Cécile Dejoux Du Management au leadership agile Conseiller éditorial ?? Frédéric Poulon Pour plus d ? informations sur l ? auteur ?? http ceciledejoux com CecileDej sur Twitter ? Dunod rue Laromiguière Paris www dunod com ISBN - - - - Sommaire Avant-propos Chapitre Manager au siècle du digital et de la mondialisation ?? un métier ou un talent ?? I Quelles grilles de lecture théoriques pour comprendre le management ?? II Quels domaines d ? intervention pour ? le manager ?? III Quels rôles pour le manager ?? IV Quels styles de management ?? V Quels talents doit avoir le manager ?? VI Quelles sont les perspectives du métier de manager ?? VII Quelles formations au ? management ?? VIII Quels sont les nouveaux modèles de management ?? Chapitre Plani ?er I Quelles théories et controverses ?? II Quelles pratiques de la plani ?cation ?? III Plani ?er pour s ? organiser ?? Chapitre Décider I Pourquoi le manager doit-il décider ?? II Comment le manager décide-t-il ?? III Quels sont les biais qui in uencent la ? décision ?? IV Comment le manager peut-il améliorer son processus de ? décision ?? V Décider sans décideur ?? est-ce possible ?? ? Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit Du Management au leadership agile Chapitre Motiver I Que représente le concept de ? motivation ?? II Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ?? III Quelles sont les problématiques liées à la motivation ?? IV Comment décoder les facteurs de ? motivation ?? Chapitre Développer les talents I Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ?? II Qu ? est-ce qu ? un talent ?? III Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?? Chapitre Digitaliser le management et devenir agile I Quelles clés pour comprendre la ??civilisation numérique ?? ? ?? II Quelles ??compétences numériques ?? ? le manager doit-il posséder ?? III Pourquoi devenir un manager agile ?? IV Quelles ??compétences d ? agilité ?? ? le manager doit-il développer ?? Chapitre Du manager au leader I Qu ? est-ce qu ? un leader ?? II Quels sont les styles de leader recherchés aujourd ? hui ?? III Le manager doit-il nécessairement devenir un leader ?? IV Comment passer de manager à ? leader ?? Bibliographie Index Avant-propos Qui n ? a pas rêvé d ? être un leader ?? On se rêve leader et on c ommence par être manager par hasard ou par choix Nombreux sont les contextes professionnels et personnels dans lesquels on est amené à gérer des personnes à animer une équipe voire à être responsable de l ? évolution de carrière d ? autres individus Parents chef d ? atelier commercial pharmacien responsable de magasin chef de projet toutes ces situations nécessitent des compétences managériales Or il est vrai que la plupart des managers se forment dans l ? action avec des pairs plutôt que sur les bancs de l ? université ou des écoles Cet