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Cours strategie marketing ContenuNotion de stratégie Dé ?nition Contraintes stratégiques Finalités de la stratégie d ? entreprise Finalités économiques Finalités sociales et sociétales La plani ?cation stratégique Formuler les ?nalités Établir un diagnost

ContenuNotion de stratégie Dé ?nition Contraintes stratégiques Finalités de la stratégie d ? entreprise Finalités économiques Finalités sociales et sociétales La plani ?cation stratégique Formuler les ?nalités Établir un diagnostic Déterminer les objectifs Dé ?nir les actions stratégiques Mettre en ?uvre la stratégie Contrôler les résultats Schéma de la plani ?cation stratégique CL ? environnement économique s ? élargit à travers l ? internationalisation Il est de plus en plus complexe avec des changements rapides notamment gr? ce aux innovations technologiques En outre il se veut exigeant au vu de la croissance des groupes sociaux des consommateurs écologiques etc Par ailleurs face à un environnement changeant l ? entreprise doit s ? adapter à travers l ? élaboration de stratégies en conformité avec son activité et ses ressources Notion de stratégie Dé ?nition La stratégie c'est l'acte de déterminer les ?nalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites ?nalités ? Citation d ? Alfred DuPont Chandler La stratégie d ? entreprise est l ? ensemble de choix de priorités d ? engagements à moyen et long terme pris par l ? entreprise Elle est établie après la réalisation d ? un diagnostic pour atteindre certains objectifs tout en prenant en considération les moyens dont dispose d ? entreprise Autrement dit une fois que l ? entreprise détermine sa vision o? veut-elle aller elle doit terminer le chemin pour y parvenir comment y aller Cette dernière question dé ?nit le mieux la stratégie d ? entreprise et peut être basée sur un modèle économique dit ODA ? pour Original Durable et Acceptable Original en phase avec les atouts de l'entreprise et les attentes de ses clients Durable proposant un modèle de création de valeurs di ?cilement imitable ou remplaçable à court et moyen terme a ?n de minimiser le risque de produit substituables Acceptable réaliste avec un bon rapport coûts avantages Contraintes stratégiques La stratégie d ? entreprise se doit de fournir des réponses aux questions suivantes Quel est son modèle économique de l ? entreprise celui-ci devra assurer des pro ?ts durables a ?n de garantir sa pérennité à long terme Quel est l ? avantage concurrentiel de l ? entreprise peut-elle le maintenir Est-ce que l ? imitation du modèle de production par les concurrents peut être évitée Quels sont les domaines d ? activités de l ? entreprise CFigure Contraintes stratégiques A ?n de faire face à ces contraintes il convient de trouver un équilibre entre Approche Financière Marketing Organisationnelle Objectifs Rentabiliser de manière la plus optimale possible le capital investi par les actionnaires Trouver un équilibre entre l ? o ?re de l ? entreprise et la demande des clients Créer l ? e ?cience les synergies et la exibilité en interne Finalités de la stratégie d ? entreprise La ?nalité désigne les raisons d ? existence de l ? entreprise Il s ? agit de l ? idéal qu ?