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Cours strategie d x27 entreprise 1

Stratégie ?d ? entreprise ? Isabelle ?Royer ? IAE ?Lyon ? Plan ?de ?cours ? ? ? Introduc on ? ? ? Diagnos c ?business ?level ? ?Diagnos c ?externe ? ? ? Diagnos c ?business ?level ? ?Diagnos c ?interne ?et ? Diagnos c ?corporate ?level ? ?matrice ?de ? portefeuille ? ? ? TD ? ? ? ? Voies ?de ?développement ?et ?structure ?d ? entreprise ? ? ? ? TD ? ? ? ? Modalités ?de ?développement ? ? ? TD ? ? ? ? Le ?diagnos c ?stratégique ?business ? level ? ?Le ?modèle ?TOWS ? Analyse externe Analyse interne Menaces et Opportunités Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Avantage concurrentiel Choix du dirigeant L ? avantage ?concurren el ? ? ? L ? avantage ?concurren el ?est ?un ?avantage ?par ? rapport ?à ?la ?concurrence ?qui ?procure ?une ? rentabilité ?supérieure ?à ?la ?moyenne ? ? ? L ? entreprise ?n ? a ?que ?deux ?leviers ?pour ?créer ?un ? avantage ? ?? ? Le ?niveau ?des ?coûts ? ?? ? Le ?niveau ?de ?prix ?accepté ?par ?le ?client ? di ?érencia on ? Combinaison ?des ?leviers ?coût ?di ?éren a on ? Forte ? Posion ? relave ?en ? di ?érencia on ? Faible ? Forte ? Zone ?de ? compé vité ? Zone ?de ? danger ? Posion ?relave ?en ?coûts ? Faible ? L ? avantage ?concurren el ? ? con ?gura ons ?type ? Ghemawat ? Prix ?du ? marché ? Coût ?moyen ? du ?secteur ? prix ? coût ? Domina on ? Di ?éren a on ? Low ?cost ? par ?les ?coûts ? Double ? Stuck ?in ?the ? avantage ? middle ? Avantage ?concurren el ? ? ? Un ?avantage ?concurren el ?est ?créé ?par ?une ? combinaison ?unique ?de ?ressources ? ? ? Ressources ? ?? ? Des ?plus ?tangibles ?aux ?intangibles ? Grant ? ? ?Financières ? ?fonds ?propres ?capacité ?d ? ende ement ?cash- ? ow ? ? ?Physiques ? ?usines ?locaux ?machines ?matériels ?et ?tout ?autre ? objet ?tangible ? ?Humaines ? ?expérience ?forma on ?connaissance ? ? ? ? ?Organisa onnelle ? ?procédures ?méthode ?qualité ? ? ? ? ? ?Technologiques ? ?brevets ?savoir ?faire ? - ? - ? ? ?Réputa on ? ?Image ?de ?marque ?réassurance ? ?délité ? ? ? Le ?déploiement ?de ?ressources ?intégrées ?pour ?a eindre ? un ?objec f ?est ?appelé ?capacité ? ?ex ? ?capacité ?d ? innova on ?capacité ?d ? acquisi on ? Avantages ?concurren els ?durables ? Barney ?Grant ? ? ? Les ?capacités ?doivent ?remplir ? ?critères ? ?VRIST ? ?? ? valorisables ? ?aident ?à ?neutraliser ?une ?menace ?ou ?exploiter ? une ?opportunité ? ?? ? Rares ? ?possédées ?par ?peu ? ?? ? Di ?ciles ?à ?imiter ? ? ? ? ? raisons ?historiques ? déséconomie ?de ?compression ?du ?temps ? ? ? d ? ambigu? té ?causale ? ? ? complexité ?sociale ? ??