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Controle de gestion amp tableau de bord 1

Avec un système de contrôle et de suivie fondé exclusivement sur les résultats comptables et ?nanciers le décideur ne constate que tardivement les conséquences des actions engagées Il pilote en temps di ?éré sans une réelle connaissance des valeurs ajoutées de l ? activité de l ? entreprise Si cette conception centralisatrice et limitée pouvait être acceptable dans un univers économique stable et surtout en croissance tel que nous l ? avons connu dans les décennies précédentes elle se révèle quelque peu inadaptée au monde actuel Aujourd ? hui le contexte économique a changé la réussite la réalisation des objectifs voire la survie d ? une organisation dépend de son aptitude à intégrer la rapidité et la complexité de ces mutations par la qualité d ? anticipation et le degré de réactivité de ses dirigeants aussi bien par la capacité d ? apprentissage et de recyclage de son personnel que par l ? adaptation de son organisation Alors les entreprises n ? ont pas le choix elles doivent performer s ? améliorer constamment et parfois de façon substantielle Sinon elles risquent de payer cher les couts de rattrapage A la limite elles peuvent disparaitre à cause de leur incapacité de s ? adapter à leur environnement et de répondre adéquatement aux besoins et aux attentes des clients Tout est en vertu de L ? essor de la technologie qui a modi ?é en profondeur les relations entre le client et l ? entreprise Les décisions doivent alors être prises de plus en plus rapidement Email m nejjari gmail com Chaine Youtube https www youtube com channel UCXzVVIqoI WTGCR HVorIYg CDans conditions et pour réaliser ces ambitions le contrôle de gestion système et outils se présente comme la seule discipline capable de répondre aux besoins des entreprises et des dirigeants en matière de management de la performance organisationnelle Or l ? accélération du temps est aussi une des caractéristiques de notre époque aussi doit on adopter une technologie informatique davantage propice Elle peut apporter aux décideurs assistance en leurs présentant les éléments nécessaires et strictement ceux-là pour apprécier une situation et formaliser leurs choix Bien entendu ceux qui se sont déjà frottés à une démarche de progrès conséquente savent pertinemment que le résultat ne tombe pas tout cuit et que la barre doit être fermement tenue Le tableau de bord est donc indispensable Des outils comme les tableaux de bord peuvent fournir aux gestionnaires cette vision générale o? l ? information essentielle est bien organisée et bien présentée Ce qui facilite non seulement le contrôle et l ? évaluation après les activités mais aussi le monitoring continu et méthodique pendant le déroulement de ces activités En fait s ? organiser pour produire et utiliser la meilleure information possible constitue pour tous les gestionnaires une exigence incontournable poser la question de la pertinence d ? un outil comme un système de tableau de bord revient ?nalement à remettre en question l ? importance même de l ? accès à la bonne information