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Controle de gestion 8 Introduction au contrôle de gestionDé ?nitions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion peut être dé ?ni de trois façons di ?érentes Ces dé ?nitions sont bien entendu complémentaires Dé ?nition Dé ?nition de R N Anthony Le contr

Introduction au contrôle de gestionDé ?nitions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion peut être dé ?ni de trois façons di ?érentes Ces dé ?nitions sont bien entendu complémentaires Dé ?nition Dé ?nition de R N Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l'organisation ? Cette dé ?nition présente le contrôle de gestion comme étant une fonction d ? accompagnement du déploiement de la stratégie et o ?re une vision managériale en soulignant l ? implication des dirigeants ? les dirigeants s ? assurent que ? en matière de contrôle de gestion Dé ?nition Dé ?nition de Robert Teller Le contrôle de gestion peut se dé ?nir comme un processus d'aide à la décision permettant une intervention avant pendant et après l'action C'est un système global d'information interne à l'entreprise qui permet la centralisation la synthèse et l'interprétation de l'ensemble des données ?gurant les performances de chacune des activités ou fonctions de l'entreprise Outre le fait qu'il doit contribuer à la recon ?guration de l'entreprise le contrôle de gestion remplit sa fonction d'interface notamment en donnant des éléments d'arbitrage entre le référentiel interne et le marché ? Il ressort de cette dé ?nition que le besoin de contrôle s'est élargi et s'est diversi ?é De nombreuses formes de contrôle sont alors apparues le contrôle organisationnel le contrôle interne L'audit interne l'audit ?nancier et l'audit opérationnel Dé ?nition Dé ?nition de Alain Burlaud Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l ? homme dans l ? exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s ? exerce dans le cadre d ? une organisation ? Cette dé ?nition met l ? accent sur l ? aspect humain de la fonction Elle souligne le rôle du contrôle de gestion en matière de coordination et de régulation des comportements Dans ce sens le contrôle de gestion doit mettre en place des dispositions qui conduisent à une convergence des intérêts individuels avec l ? objectif de l ? organisation Présentation du triangle de performance Pour permettre de réaliser les objectifs de l ? organisation comme le souligne la dé ?nition de R N Anthony d ? aider à la prise de décision Robert Teller ou encore de réguler les comportements Alain Burlaud le contrôle de gestion doit s ? articuler autour de trois composantes essentielles Les objectifs les moyens et les résultats C La première composante les objectifs ? forme un système appelé système d ? objectifs ? Il permet la déclinaison de la stratégie de l ? organisation à tous les niveaux sous forme d ? engagements datés et quanti ?és la contractualisation La deuxième composante les moyens ? appelée encore budgétisation ? est la traduction du système d ? objectifs en chi ?res La dernière composante appelée résultats ou réalisations permet de