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Tpm Le management des ressources de production par la Total Productive Maintenance Jean BUFFERNE Instructeur certi ?é par le Japan Institute of Plant Maintenance Introduction Face à la concurrence mondiale les entreprises doivent concilier ? Amélioration

Le management des ressources de production par la Total Productive Maintenance Jean BUFFERNE Instructeur certi ?é par le Japan Institute of Plant Maintenance Introduction Face à la concurrence mondiale les entreprises doivent concilier ? Amélioration de la qualité de leurs produits et de leurs services ? Réduction des délais et exibilité ? Diminution des coûts et amélioration de leur rentabilité La Total Productive Maintenance TPM correspond bien à cette notion de progrès permanent Elle peut être dé ?nie comme Une démarche globale d'amélioration des ressources de production qui vise la performance économique de l'entreprise Les ressources de production comprennent les équipements bien sûr mais également les Hommes et l'organisation qui leur permet d ?atteindre l ?e ?cacité maximale Certains oublient que la TPM est une démarche globale qui rejoint les objectifs de la qualité totale et la présentent encore de manière parcellaire La TPM n'est pas une nouvelle méthode de maintenance ni un outil tel que les S ou la maintenance de premier niveau pas plus que l'application aux équipements des cercles de qualité Un des objectifs principaux de la TPM est d'améliorer la performance des ressources de production performance qui se mesure par le TRG Taux de Rendement Global créé en par le JIPM Le TRG est le rapport entre la quantité de produits bons fabriqués et la quantité de produits que l'on aurait pu fabriquer dans les conditions idéales produits que l'on aurait pu fabriquer dans les conditions idéales CDans beaucoup d'entreprises le TRG est de l'ordre de à Un TRG égal à signi ?e que plus de la moitié de l'investissement n'est pas utilisé alors que son amortissement sur sa valeur totale est bien inclus dans le coût de revient industriel Avoir un TRG de signi ?e aussi que l'entreprise dispose sans avoir à investir d'un deuxième équipement pour produire plus mais aussi pour être plus exible et pour pouvoir respecter ses délais La TPM a pour objectifs ? d'obtenir le rendement maximum du système de production ? d'optimiser les coûts d'exploitation des équipements durant toute leur durée de vie notion de Life Cycle Cost ? d'améliorer le savoir- faire de chacun pour créer un processus d'amélioration permanente des performances de l'entreprise Calcul du TRG Le TRG tel qu'il a été dé ?ni précédemment nécessite de ?xer quelles sont les conditions idéales d'utilisation des ressources de production C'est à dire ? le temps d'utilisation de ces ressources ? la performance vitesse temps de cycle production horaire etc Temps d'utilisation Le responsable ?nancier de l'entreprise peut juger qu'il est nécessaire d'amortir le plus rapidement possible les investissements en les utilisant jours par an h Ce sera pour lui le temps de fonctionnement idéal de la ressource C'est généralement l'approche de ceux qui utilisent le terme de TRS Taux de Rendement Synthétique Mais le TRG est un indicateur mesurant la performance des ressources de production et destiné au gestionnaire de ces ressources Il doit donc être composé de paramètres sur lesquels il peut agir Or il n'est ni ma?