Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Audit de management AUDIT DE MANAGEMENT Dé ?nition L ? audit de management peut être dé ?nie comme l ? examen des politiques des systèmes de gestion et des modes opératoires en vue d ? apprécier L ? e ?cacité Et l ? e ?cience des opérations Contenu de l ?

AUDIT DE MANAGEMENT Dé ?nition L ? audit de management peut être dé ?nie comme l ? examen des politiques des systèmes de gestion et des modes opératoires en vue d ? apprécier L ? e ?cacité Et l ? e ?cience des opérations Contenu de l ? audit de management les fonctions de gestion ?? Le système de plani ?cation ?? Le système d ? organisation ?? Le système de direction ?? Le système de contrôle Contenu de l ? audit de management la portée Elle peut concerner l ? ensemble de la structure Ou les fonctions de la structure Il consiste en un Jugement sur ?? L'e ?cacité des moyens alloués par la Direction ?? L'e ?cacité des moyens réellement mis en ?uvre par les gestionnaires si non conformes aux moyens prescrits ?? Les procédures et modes opératoires appliqués ?? Les résultats obtenus par rapport aux objectifs ?xés ?? La cohérence des politiques Mais un jugement motivé L'auditeur soulève les problèmes met en relief les failles il trace les lignes d'actions correctives aux gestionnaires de mettre en place et d ? appliquer En e ?et la dé ?nition précise de la nouvelle organisation des nouveaux circuits de documents relève des responsables de service Et à formuler des Recommandations Pour améliorer les résultats ou l'utilisation des moyens procédures matériels personnel Et à proposer un plan d ? actions de mise en oeuvre Cette phase est essentielle elle constitue la raison d'être de l'audit qui doit après la remise en cause proposer des lignes d'actions correctives Exemple d'un service comptable ? Il s'agit d'une fonction chargée de recevoir des informations comptables et non comptables de les traiter et de sortir des informations comptables et non comptables bilans comptes d'exploitation prix de revient factures déclarations ?scales statistiques quantitatives etc C ? Cette fonction doit atteindre certains objectifs et dispose d'un certain nombre de moyens Objectifs Fiabilité des informations comptables Signi ?cation des informations Coût normal Délais Autres objectifs Maintien d'un bon climat humain Qualité des services prestés aux autres fonctions de l'entreprise Moyens ??Équipements matériels ??Hommes ??Méthodes et procédures comptables et administratives dont les méthodes et procédures de contrôle interne ?? L'organisation et la mise en ?uvre de ces moyens sous la responsabilité du chef de service compte tenu des missions des contraintes et des directives ?xées par l'échelon supérieur permet d'atteindre plus ou moins bien les objectifs Les di ?érents types d'audit bAUDIT DE REGULARITE bFiabilité bSécurité bsigni ?cation ou Pertinence bAUDIT D ? EFFICACITE bCoût bDélais bQualité du service Approche bPAR LES MOYENS bPersonnel bMatériels machines bOrganisations et procédures dont contrôle interne bPAR LES RESULTATS b Factures b comptes bilans b analyses statistiques b déclarations CONCLUSION on peut retenir dans le cadre de notre exemple deux types d ? audit b un audit de régularité conformité aux principes et normes comptables b un audit d ? e ?cacité ou audit des performances CONCLUSION Chacun de ces deux audits peut être abordé selon deux approches complémentaires C- Par les moyens