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Systeme de management securite sante au travail sms

A la ?n de ce module vous serez capable de ? Conna? tre les noms des sept nouveaux outils ainsi que les liens qui existent entre eux ? Savoir quand les utiliser ? Réaliser un diagramme d ? a ?nité ? D ? appliquer la technique du groupe nominal ? D ? appliquer les techniques de plani ?cation de projet pour des applications simples ? Comprendre les principes de la gestion de la cha? ne critique Olivier de Brouwer ing Les nouveaux outils Olivier de Brouwer ing CLes nouveaux outils Étape Identi ?cation du problème Recherche des causes possibles Identi ?cation des causes principales Génération d ? idée de solution Choix d ? une solution Plani ?cation de l ? implantation Outils Pareto Matrice de priorité Remue-méninge Diagramme d ? a ?nités ou de relations Remue-méninge Diagramme d ? a ?nités Diagramme Ishikawa Diagramme de procédé Diagramme de relations Diagramme de relations Matrice de priorité Remue-méninge Diagramme d ? a ?nités Matrice de priorité Remue-méninge Diagramme en èche Diagramme de décision Olivier de Brouwer ing Les nouveaux outils Le diagramme d ? a ?nité Le diagramme de relations Le diagramme matriciel QFD Le diagramme systématique en arbre Le diagramme en èche Le diagramme de décision La matrice de priorités Olivier de Brouwer ing CLes nouveaux outils Dé ?nir le problème Créative Trouver les causes Organiser les données Trouver les faits Diagramme des a ?nités Diagramme Logique des relations Problème multivariable Touver les causes Stratégie de solution Diagramme Systématique ou en arbre Analyse systématique recherche des solutions Plan d ? action Choix des solutions possibles Étapes pour implanter solutions Matrice de décision Inconnu Diagramme De décision Diagramme Analyse des solutions matriciel Recherche des meilleures Connu solutions Diagramme En èche Plan d ? implantation Il faut combiner les outils pour augmenter leur e ?cacité mais n ? utiliser que ceux qui sont utiles et qu ? on ma? trise Olivier de Brouwer ing Les problèmes simples n ? ont pas besoin de ces outils Les nouveaux outils Créativité Analyse Décision Olivier de Brouwer ing CLe diagramme d ? a ?nités - Le diagramme des a ?nités ?? Pour cibler trouver le problème dans une situation chaotique et générer des solutions stratégiques ? Analyse détaillée que cause à e ?et Ishikawa ? Ishikawa on détermine les catégories à l ? avance ? A ?nité On détermine les a ?nités à partir de l ? exercice Avantages ? Clari ?cation d ? un problème par l ? extraction des données verbales d ? une situation chaotique ? Regroupement naturel des données Cadre pour ordonner les idées ? Facilite l ? émergence des nouvelles idées ?? BREAKTROUGH ? ? Ciblage précis du problème ? Reconnaissance claire par tout le monde ? Implication des membres donc améliore la cohésion de l ? équipe ? Sensibilisation au problème Olivier de Brouwer ing Le diagramme d ? a ?nités Le diagramme des a ?nités permet de classer et d'organiser des informations obtenues par remue-méninges groupes de discussion sondages