Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Section5 planification projet

Section La plani ?cation d'un projet Prof Sellam MAGHNOUJ Année universitaire S Licence de documentation libre GNU http creativecommons org licenses gnu-fdl fr CTable des matières Prof Sellam Maghnouj s maghnouj est umi ac ma CObjectifs Introduction I - Historique II - La méthode MPM A Dé ?nition de MPM B Exemple de démonstration C Calcul des niveaux D Norme du graphe MPM E Détermination des des niveaux du projet F Graphe MPM G Calcul du calendrier H La date de début au plus tard I Les di ?érentes marges J La marge totale K Le chemin critique L La marge libre M La marge certaine N Tableau récapitulatif du calcul des di ?érentes marges O Impact du retard d'une t? che P Avantages et inconvénients de MPM III - Méthode PERT A Dé ?nition de PERT B Exemple de démonstration C Calcul des niveaux D Norme du graphe PERT E Graphe PERT F Calcul du calendrier G Les dates de début au plus tard H Dé ?nition des di ?érentes marges Rappel voir MPM I Tableau récapitulatif du calcul des di ?érentes marges J Avantages et inconvénients de PERT Prof Sellam Maghnouj s maghnouj est umi ac ma CConclusion Prof Sellam Maghnouj s maghnouj est umi ac ma CObjectifs Rappel des objectifs généraux Appliquer les outils mathématiques nécessaires à la résolution de certains problèmes liés à la plani ?cation d'un projet etc Analyser certains résultats marges délais a ?ectation des moyens coûts etc Faire des synthèses Rappel des objectifs spéci ?ques Calculer le calendrier les di ?érentes dates de début et de ?n des t? ches etc Plani ?er les moyens prévisionnels matériels humains ?nanciers etc Calculer la durée d'un projet Analyser les marges totales libres et certaines Faire des synthèses sur l'avancement du projet des délais et des coûts Faire des synthèses la plani ?cation du projet etc Prof Sellam Maghnouj s maghnouj est umi ac ma CIntroduction Dans le cadre de cette section nous allons étudier les deux principales méthodes de plani ?cation des projets qui bien que di ?érentes au niveau de la représentation graphique elles donnent les mêmes résultats à savoir la méthode MPM Potentiels Métra et la méthode PERT Programm Evaluation Research Task Prof Sellam Maghnouj s maghnouj est umi ac ma CI - Historique I Rappel Parmi les méthodes d'ordonnancement on peut citer La méthode CPM Critical Path Method ? ou méthode du chemin critique Elle très proche de la méthode PERT Elle a été utilisée en par la Société Dupont de Nemours La méthode dite milestone jalon La méthode PERL Plani ?cation d'ensemble par réseau linéaire ? Cette méthode a été mise en place par la Société Electricité de France EDF ? La méthode MPM Méthode des potentiels Metra ? Cette méthode a été créée par MB Roy en Elle a été utilisée pour construire le Paquebot France La méthode PERT Programm and Evaluation Review Technic ? ou Programm and Evaluation Research Task Cette méthode concerne les technique d'élaboration et de contrôle