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Rfg 147 0185 ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP QUELS INDICATEURS DE GESTION POUR LE PROJET LOGISTIQUE Jo? lle Morana Gilles Paché Lavoisier Revue française de gestion ? no pages à ISSN - DOI rf

? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP QUELS INDICATEURS DE GESTION POUR LE PROJET LOGISTIQUE Jo? lle Morana Gilles Paché Lavoisier Revue française de gestion ? no pages à ISSN - DOI rfg - Article disponible en ligne à l'adresse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https www cairn info revue-francaise-de-gestion- - -page- htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn info pour Lavoisier ? Lavoisier Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit Powered by TCPDF www tcpdf org CLOGISTIQUE PAR JO? LLE MORANA GILLES PACHÉ Quels indicateurs de gestion pour le projet logistique ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP ? Lavoisier Téléchargé le sur www cairn info IP Dans le contexte contemporain des cha? nes logistiques étendues ou supply chains l ? idée qu ? une meilleure coordination des ux interentreprises en améliore la performance fait l ? objet d ? un relatif consensus En revanche peu de travaux ont essayé de formaliser des indicateurs de gestion ?nanciers et non ?nanciers capables de faire prendre conscience aux di ?érentes parties prenantes des enjeux stratégiques en présence Les auteurs souhaitent contribuer au débat en montrant que le contrôle externe au c ?ur du projet logistique requiert justement des indicateurs phares spéci ?ques S ? appuyant sur une étude exploratoire menée auprès d ? une entreprise multinationale ils en proposent une liste pouvant servir de base à la construction ultérieure d ? un tableau de bord Pour tous ceux qui s ? intéressent à l ? évolution des structures économiques du capitalisme moderne la place centrale qu ? occupent les relations interorganisationnelles dans les processus de création de valeur ne fait aucun doute Pendant longtemps grossièrement jusqu ? aux années les entreprises industrielles et commerciales ont majoritairement opté pour des logiques de croissance patrimoniale interne et ou externe a ?n d ? asseoir leur puissance Ce n ? est plus le cas aujourd ? hui tant pour les grands groupes que pour les PME Il s ? agit plutôt de savoir mobiliser à bon escient des compétences extérieures auprès de partenaires ?ables loyaux et e ?caces parfois jusqu ? à construire avec eux des réseaux de compétences durables dans lesquels chacun garde certes son indépendance mais en cultivant un fort esprit d ? interdépendance relationnelle Les cha? nes logistiques étendues ou supply chains constituent de ce point de vue un terrain d ? investigation particulièrement pertinent En première approximation une cha? ne logistique est formée d