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Reussite de management UN COACHING D ? EQUIPE RÉUSSI en Management de projet Jean Begou? n Demeaux Consultant en Management et Organisation Directeur Associé au Cabinet ISOCEL Management Conseil En participation avec Pierre BAILLET Responsable du Groupe G

UN COACHING D ? EQUIPE RÉUSSI en Management de projet Jean Begou? n Demeaux Consultant en Management et Organisation Directeur Associé au Cabinet ISOCEL Management Conseil En participation avec Pierre BAILLET Responsable du Groupe GMDI au C E T E Centre d ? Etude Technique du Ministère de l ? Equipement du Sud Ouest En Février le CETE Sud Ouest remporte l ? appel d ? o ?re du Conseil Régional du Limousin pour l ? étude de scénarios d ? aménagement d ? une infrastructure routière traversant du Nord au Sud et d ? Est en Ouest les départements de la Creuse et de la Corrèze pour les besoins de développement de l ? Est Limousin Le ma? tre d ? ?uvre est une équipe du CETE Groupe de Modélisation du Tra ?c Interurbain dirigée par Pierre Baillet Directeur du projet Ce dernier souhaite se faire aider pour piloter le projet et en pro ?ter pour développer au sein de son équipe un savoir-faire méthodologique sur la gestion de projets transverses transférable à d ? autres projets voire à d ? autres équipes du CETE Avec l ? accord de Didier Bureau Directeur du Département DAI il fait appel ?? via le Service de la Formation ?? au Cabinet Isocel dont un des Directeurs associés a développé une démarche méthodologique spéci ?que au Management de Projet brevetée sous l ? appellation COPAQ les cinq fonctions de la conduite de projets Cadrer Organiser Plani ?er Animer et Quali ?er le projet CLa démarche employée Ponctuant le déroulement du projet d ? étude mois des réunions mensuelles ont permis de passer en revue chaque phase du projet en insistant sur les facteurs-clés de réussite et de mobiliser les forces sur le découpage en t? ches la répartition des rôles de chacun et le suivi des délais aux di ?érents jalons du projet Avec l ? assistant du directeur de Projet la programmation a été enregistrée sur MS -Project pour assurer le suivi et les simulations de charge ce qui a permis d ? anticiper sur les pointes de charges incompatibles et de faire passer le projet en priorité sur d ? autres activités Sous la houlette de la responsable des Polices ? assistante de direction de l ? équipe les nombreux documents multi-formats cartes tableaux schémas textes ? ont été réalisés et dupliqués en temps et en heure pour les réunions du Comité de Pilotage ce qui a très favorablement surpris le commanditaire Au ?nal une séance sur les incontournables de la conduite de projet ? encadré a permis à chacun ?? par métaplan ?? de contribuer à la synthèse ?nale avec le consultant- formateur Les résultats obtenus ? Sur le plan du management de projet pour la première fois au sein du CETE une méthodologie de cadrage et d ? organisation a permis de formater et de normaliser par anticipation l ? ensemble d ? un projet en communiquant avec les compétences externes associées ?lière bois évaluation des coûts sécurité