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Rapport expose gp Rapport d ? éxposé sous le théme CSOMMAIRE -outils de management projet Outils d ? amélioration continue Outils pour ?xer les objectifs Outils pour identi ?er et décider CManagement des projets Le Management des projets ou conduite des p

Rapport d ? éxposé sous le théme CSOMMAIRE -outils de management projet Outils d ? amélioration continue Outils pour ?xer les objectifs Outils pour identi ?er et décider CManagement des projets Le Management des projets ou conduite des projets est une démarche visant à structurer assurer et optimiser le bon déroulement d ? un projet Cette démarche inclut la notion du gestion du projet à la quelle elle ajoute la direction du projet elle est egalement une organisation méthodologique mise en ?uvre pour faire en sorte que l ? ouvrage réalisé par le ma? tre d ? ouvre répond aux attendes du ma? tre d ? ouvrage Le management des projets consiste a mettre en place des outils et des methodes qui menent a l ? elaboration du projet Outils d ? amélioration continues L ? amélioration continue est l ? implication des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité CPour gerer bien cette démarche il est nécessaire d ? impliquer tous les acteurs de l ? entreprise dans la recherche quotidienne d ? e ?cacité et d ? amélioration Une fois l ? entreprise engagée dans une démarche d ? amélioration continue il sera nécessaire de mener à bien de simples actions d ? amélioration d ? une manière cohérente jour après jour Plusieurs méthodes permettent de mettre en place une démarche d ? amélioration continue Celles-ci ont toutes un objet di ?érent mais ?uvrent toutes dans la même direction ces methodes sont Les S ou commencer par éliminer les pertes La technique des S fait partie intégrante de la vie des entreprises japonaises qui mettent en ?uvre l ? amélioration continue Il s ? agit de la première des techniques de management à mettre en ?uvre sur le chemin de la Qualité Totale un préliminaire incontournable pour tout projet d ? amélioration CUn travail e ?cace et de qualité nécessite un environnement propre de la sécurité et de la rigueur Les S permettent de construire un environnement de travail fonctionnel régi par des règles simples Les S représentent les cinq premières lettres des mots Le premier S Seiri Trier Le Seiri demande de trier de garder le strict nécessaire sur le poste de travail et de se débarrasser du reste La manie d ? accumuler et de garder parce que cela peut servir ? ne favorise pas la propreté et l ? e ?cacité d ? une recherche Il faut ? séparer l ? utile de l ? inutile ? éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement Un système de classi ?cation du type ABC loi de Pareto avec A usage quotidien B usage hebdomadaire ou mensuel et CC usage rarissime permet de déterminer ce qui mérite e ?ectivement d ? être au poste de travail ce qu ? on peut éloigner et ce dont il faut se débarrasser Le deuxième S Seiton Arranger Le Seiton s ? illustre par cette célèbre maxime une place