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Rapport de gestion RAPPORT DE GESTION - Introduction L ? année a constitué une année de restructuration et de réorganisation de toute la société Les e ?orts déployés ont permis d ? atteindre les objectifs suivants ? L ? aménagement des nouveaux bureaux ?

RAPPORT DE GESTION - Introduction L ? année a constitué une année de restructuration et de réorganisation de toute la société Les e ?orts déployés ont permis d ? atteindre les objectifs suivants ? L ? aménagement des nouveaux bureaux ? L ? obtention de l ? agrément ONE pour ISOLUX WAT dans toutes les catégories et pour ISOLUX MAROC dans les travaux MT et BT ? La ?nalisation du marché Méditel phase et à l ? exception d ? un shelter et la levée des anomalies ? L ? assainissement des comptes et la mise en place d ? une comptabilité générale ? La mise en place d ? une structure minimale de gestion La structure actuelle est composée de - Le président - Le Directeur Général - Un ingénieur d ? état ?? chargé d ? a ?aire - Un géomètre - Un agent technique - Un responsable Administratif Financier - Un agent service achat - Une assistante de direction - Deux chau ?eurs coursiers ? L ? obtention des Marchés PERG A ce jour la société est adjudicataire de quatre marchés ? Marché SD MT ? Marché SD MT ? Marché SD MT ? Marché SD MT MDH MDH MDH MDH Le montant total enregistré est de MDH C - Avancement des travaux - Marché SD MT ? Nombres de villages ? Délai contractuel mois Le démarrage des travaux était prévu le début du mois de janvier mais pour des raisons de di ?cultés d ? obtention par l ? ONE des exonérations de T V A nous n ? avons obtenu l ? ordre de service que le mars Nous avons lancer le chantier le avril par l ? utilisation d ? un seul sous- traitant ayant quatre équipes ? Les villages réalisés à ce jour sont villages voir document planning ce qui représente une avance de mois par rapport au planning contractuel ? Les travaux en cours dans villages ? Les études terminées pour villages - Marché SD MT ? Nombres de villages ? Délai contractuel mois Initialement pour ce marché nous devrions e ?ectuer uniquement la fourniture mais pour une meilleure gestion nous avons préféré changer notre stratégie en demandant à notre conjoint de faire une répartition des travaux par a ?ectation des villages y compris fourniture à chaque société dans les limites de leurs parts contractuelles Ceci nous donnera plus de ?abilité et indépendance dans le suivi Par ailleurs nous sommes en discussion avec deux autres sous-traitants pour la réalisation des travaux - Marché SD MT et SD MT ? Nombres de villages ? Nombres de villages ? Délai contractuel ? Ordre de service pour le SD pour le SD mois le CCes deux marchés sont au stade des études Nous proposons de mettre en place des équipes ISOLUX MAROC a ?n d ? assurer une certaine autonomie voir document équipe type - Budget facturation et contrôle analytique - Procédure du contrôle budgétaire Pour la budgétisation des marchés nous avons élaboré un logiciel