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Projet de controle de gestion tableau de bord

Groupe HECI Thème Tableau de bord et pilotage de l ? entreprise ? Encadré par Mr AOUIN Rachid Réalisé par Zalmat Safaa Aberdane Kawtar Benaroub Hatim El aamri Abdelhamid Saber Yassine Iraqui houssaini amine CPLAN ? INTROUCTION ? DEFINITION DU TABLEAU DE BORD ? CARACTERISTIQUES ? PRINCIPES D ? ELABORATION DU T B ? INDICATEURS ? TABLEAU DE BORD PROSPECTIF ? AVANTAGES DES NOUVEAUX T B ? CONCLUSION CINTRODUCTION Ou trouve -t-on l'information au sein de l'entreprise CEssentiellement dans le systéme d'information comptable Mais ce systéme d'information comptable repond-t-il aux exigences de contrôle de gestion CC'est pourquoi le contrôle de gestion prouve le besoin d'un outil qui répond à des besoins spéci ?ques ? Avoir une connaissance sur les informations essentielles du pilotage ? Obtenir ces informations le plus rapidement possible et en permanence CC'est le tableau de bord recueil d'informations un outil de pilotage de l'entreprise CQu'est ce qu'un tableau de bord ? le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs et d'informations essentiels permettant d'avoir une vue d'ensemble de déceler les perturbations et de prendre les décisions d'orientation et de gestion pour atteindre les objectifs prévus il permet en ?n de donner un langage commun à l'entreprise ? CA quoi sert un tableau de bord ? Outil de pilotage ? Outil de communication ? Outil de prise de décision ? Outil de motivation ? Instrument de veille CDi ?érents niveaux de tableau de bord Tableau de bord stratégiques Données essentielles au pilotage à court terme Données essentielles à la mise en oeuvre de la stratégie Tableau de bord de gestion CCaractéristiques d'un tableau de bord Structuré Synthétique Périodique Personnalisé CStructuré L'architecture des tableaux de bord doit être cohérente avec l'organisation en responsabilités de l'entreprise Les tableaux de bord sont les vecteurs d'une véritable communication interne CPersonnalisé Il n'existe pas de tableau de bord modèle Mais le tableau de bord d'un supérieur hiérarchique doit contenir une synthése des tableaux de bord des subordonnées CPériodique Les tableaux de bord sont conçus pour permettre une action rapide ceci implique une des délais de parution rapides CSynthétique Le tableau de bord doit être consulté d'un seul coup d'oeil Seules les informations strictement nécessaires aux responsables ?gurent donc au tableau de bord celui-ci contient peu d'informations mais celles-ci sont sélectionnées et pertinentes CPrincipe d'élaboration du tableau de bord CComment dé ?nir les objectifs Les objectifs sont à dé ?nir avec le responsable ils porteront sur les résultats attendus de l'unité et sur les activités et les ressources critiques pour atteindre ces objectifs CComment dé ?nir les objectifs L'objectifs doit être clairement rédigé et précis quantitatif ou qualitatif réaliliste réalisable et ralativement souple CComment retenir les points-clés de gestion Identi ?er les élements relevant du champ d'activité du responsable conduisant à la réalisation des objectifs La détestion d'un point clé de gestion d'un centre passe par deux étapes Etablissements de la liste compléte des points clés conditionnant le succés du centre Elimination des points clés les moins importants CIndicateurs Qu'est ce qu'un indicateur Toute