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Presentation rec REFERENTIEL DES EMPLOIS -TYPES ET DES COMPETENCES COMMUNS AUX ADMINISTRATIONS PUBLIQUES Présentation L'élaboration d'un référentiel des emplois et des compétences REC est l'action fondatrice principale du renouveau du secteur public et de

REFERENTIEL DES EMPLOIS -TYPES ET DES COMPETENCES COMMUNS AUX ADMINISTRATIONS PUBLIQUES Présentation L'élaboration d'un référentiel des emplois et des compétences REC est l'action fondatrice principale du renouveau du secteur public et de toute politique de valorisation des ressources humaines Il constitue l'outil de base et l'instrument de référence pour une gestion optimale des ressources humaines centrée sur une organisation e ?ciente du travail et le développement pertinent des compétences Ses caractéristiques lui permettent d'être immédiatement déployé dans di ?érents axes de la gestion des ressources humaines gestion prévisionnel des emplois et des compétences réorganisation du travail recrutement pertinent mobilité fonctionnelle mobilité géographique interne et externe évaluation promotion formation optimisation du portefeuille de compétences des Administrations publiques 'élaboration d'un référentiel des emplois communs à tous les départements ministériels et des compétences qui leur sont rattachées institue une cartographie unique des emplois communs permettant une optimisation maximale de leur gestion De plus une telle initiative est de nature à limiter les coûts de toute opération d'élaboration des référentiels départementaux sépar? tes Méthodologie Le présent référentiel a été élaboré suivant une approche adaptée qui intègre les spéci ?cités du contexte de son élaboration Il y a lieu de rappeler que dans le cadre de la présente étude les données en présence sont celles d'une organisation multipolaire plusieurs départements aux structures répétitives à géométrie variable des structures de di ?érentes dimensions allant d'un service à une direction qui assurent le même domaine d'activités et des situations de travail di ?érentes des postes qui s'apparentent mais sans englober les mêmes activités opérant dans un environnement institutionnel et organisationnel en perpétuelle mutation Par conséquent l'approche retenue par le Consultant découle de ce diagnostic de situation et du souci de conformité judicieuse aux termes de références de l'étude tout en ayant à l'esprit les capacités de mobilisation des di ?érents intervenants dans le délai imparti à la réalisation de cette étude Concernant le recueil d'information de base pour l'analyse des activités et la détermination des emplois la méthode en amont a été l'unique technique employée d'autant plus qu'il s'agit d'emplois dont la dimension technologique et environnementale est réduite contrairement aux emplois spéci ?ques De plus il s'agit d'emplois fonctionnels facilement identi ?ables à travers divers référencements Concernant l'analyse et la dé ?nition du contenu des emplois la méthode orientée individu a été privilégiée L'une et l'autre de ces deux méthodes ont été maniées avec les enrichissements et les adaptations nécessaires chaque fois que l'expertise du Consultant l'a jugé utile Schéma général d'élaboration du REC Identi ?cation et recensement des activités communes aux di ?érents ministères CLe consultant a procédé au recueil de toutes les informations utiles pour identi ?er les missions et les attributions communes aux départements les domaines d'intervention prévisionnels c'est-à-dire ceux qui découlent normalement de ces missions les fonctions types c'est-à-dire celles qui engendrent des activités qui sont de nature à permettre la réalisation des missions les activités prévisionnelles qui répondront aux missions les activités brutes ? mises en ?uvre par les di ?érents départements