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Plan du cours Année Universitaire M professionnel comptabilité Module d ? enseignement UE Contrôle de gestion approfondi stratégique ORGANISATION DE L ? ENSEIGNEMENT L ? enseignement de ce module suppose une base de départ et des pré-requis en comptabilit

Année Universitaire M professionnel comptabilité Module d ? enseignement UE Contrôle de gestion approfondi stratégique ORGANISATION DE L ? ENSEIGNEMENT L ? enseignement de ce module suppose une base de départ et des pré-requis en comptabilité ?nancière en comptabilité de gestion en stratégie et en ?nance Le volume horaire de ce module est de heures semaine chaque séance alterne un exposé de cours à compléter par des lectures et des applications Plusieurs contrôles de connaissances se feront tout au long du semestre Ces contrôles interviennent dans de la moyenne du module Un crédit de et un coe ?cient de sont attribués à ce module d ? enseignement OBJECTIF DU COURS Un triple objectif est assigné à ce cours E acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion en le positionnant par rapport au contrôle organisationnel et par rapport à la stratégie E connaitre et ma? triser les principes et les techniques qui permettent de piloter e ?cacement la performance de l ? entreprise La performance est pensée d ? une manière multidimensionnelle et en référence à l ? approche systémique Piloter la performance implique de disposer des éléments les plus pertinents des coûts et E développer un sens critique des di ?érentes techniques de contrôle de gestion et avoir le recul nécessaire pour pouvoir contextualiser ? ces techniques Ce cours est organisé de la manière suivante plan ci- dessous PLAN GENERAL DU COURS Introduction générale au module Vers une approche stratégique du contrôle de gestion Section I historique du contrôle de gestion du contrôle au pilotage Section II essai de dé ?nition du contrôle de gestion Section III contrôle de gestion contrôle interne et gouvernance Section IV objectif ultime du contrôle de gestion Section V contrôle de gestion et modélisation de l ? organisation Chapitre Calcul analyse des coûts et prise de décision examen approfondi et problèmes particuliers Section I la méthode des centres d ? analyse Section II la méthode de l ? imputation rationnelle des charges ?xes Section III des coûts complets aux coûts partiels le modèle CVP et les coûts partiels variables et directs Chapitre Plani ?cation et gestion budgétaire Section I la démarche prévisionnelle et l ? articulation budgétaire Section II les outils de préparation des budgets Section III la budgétisation et le contrôle budgétaire Section IV enjeux et limites de la gestion budgétaire la gestion sans budget Une bibliographie est jointe ci-dessous Samiha GharbiContrôle de Gestion Approfondi et Stratégique M Comptabilité CAnnée Universitaire Chapitre Contrôle de gestion et pilotage stratégique Section I l ? évaluation de la performance par les indicateurs ?nanciers Section II l ? évaluation de la performance par le SPG Section III les tableaux de bord stratégiques et le Balanced Scorecard Section IV la gestion de la qualité totale Chapitre Contrôle de gestion et modi ?cation organisationnelle Section I la méthode Activity Based Costing ABC la budgétisation à base d ? activité ABB et la gestion par les activités ABM Section II la méthode Target Costing